Корпоративное управление персоналом

1. Персонал - это объект корпоративного управления
2. Политика управления персоналом
3. Главный принцип корпоративного управления персоналом - мотивация
4. Корпоративная культура

Персонал является одной из важнейших частей корпорации для успешной реализации производственного процесса. Также персонал является одной из групп стейкхолдеров корпорации.

Персонал - это объект корпоративного управления

Трудовой ресурс - это основополагающая часть любого предприятия или организации. Персонал должен находится под эффективным руководством менеджмента, который, в свою очередь, следит за успешным выполнением поставленных задач для достижения максимального результата на пути к достижению цели.

Персонал, как группа стейкхолдеров, имеет право выдвигать определенные требования к руководству корпорации. Первостепенно это следующие требования и ожидания:

• Полное соблюдение условий действующих трудовых законов.
• Стабильная работа и оплата труда.
• Социальные гарантии.
• Создание возможности профессионального и индивидуального роста.

Любые интересы персонала корпорации должны обязательно учитываться в ходе руководства корпорацией, поскольку персонал является очень важной частью корпоративных отношений. Для этого используется эффективная мотивация персонала, создание корпоративной культуры среди коллектива и высокая социальная ответственность перед персоналом. Все эти составляющие следует рассмотреть более детально.

Политика управления персоналом

Различные подходы к руководству подчиненными, а также принципы работы с персоналом называются политикой управления персоналом. Все это лежит в основе управления корпорацией.

Политика управления персоналом делится на несколько основных видов:

• Активная.
• Пассивная.
• Реактивная.
• Превентивная.

Политика корпоративного управления в первую очередь должна основываться на главной цели компании, а также полностью совпадать с ее развитием. Ее базой являются стратегии бизнеса, которые определяют временные рамки перспективы достижения цели. Они также могут помочь определить уровень, которого уже достигла компания на пути к цели.

Политика управления персоналом обязана соблюдать базовые ценности, такие как:

• Почтение.
• Сохранение прав сотрудников.
• Равноправие.
• Хорошие условия работы.

Таким образом корпорация обязана уважительно относиться к своим сотрудникам и соблюдать их права, как человека. Более того, компания обязуется защищать своих работников от несправедливости, дискриминации и прочих сомнительных влияний от менеджеров компании. Также компания должна предоставить все условия работы для персонала, которые помогут сотруднику не просто комфортно работать, но и развиваться как работнику и как личности.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

С другой стороны, к корпоративной политике управления выдвигается еще несколько требований. В первую очередь это необходимость соответствовать стратегии всей компании, быть гибкой, обоснованной с финансовой точки зрения и находить личный подход к каждому сотруднику.

Главный принцип корпоративного управления персоналом - мотивация

Мотивация сотрудников - это именно та характеристика, которая способна помочь компании успешно функционировать. Заключается она в том, чтобы дать стимул персоналу работать более эффективно и качественно.

Для мотивации сотрудников используется два основных метода — материальный и нематериальный. Материальная мотивация основывается на вознаграждении работников материальными благами. Нематериальная ему прямо противоположна.

На практике в самых больших корпорациях используется нематериальная система поощрения, которая успешно работает.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Корпоративная культура

Еще одной составляющей долей корпоративного управления персоналом является корпоративная культура. Очень часто компании уделяют корпоративной культуре большую долю внимания.

Корпоративная культура является четкой моделью поведения сотрудников корпорации. Такая модель образовывается при работе корпоративных структур и обязана придерживаться абсолютно всеми сотрудниками. Основывается такая модель поведения и взаимоотношений на философии бизнеса, которая определяет главные ценности всей компании, развитие, а также схему поведения и отношений между всеми стейкхолдерами.

Коллективный уровень культуры соответствует некоторым качествам, которые отражаются в системе, динамике, структуре, относительности, разнородности, делению и подстраиванию.

Как и остальные составляющие корпоративного управления персоналом, корпоративная культура нацелена на создание такого формата поведения среди сотрудников, который поможет достичь цели всей корпорации.

Элементы корпоративной культуры:

• Видение.
• Ценности.
• Традиции.
• Нормы поведения.
• Корпоративный стиль.
• Взаимоотношения.
• Вера и единство команды.
• Политика ведения диалога с клиентами, партнерами и конкурентами.
• Сотрудники, разделяющие корпоративные ценности.

Корпоративная культура выполняет очень важную роль в развитии компании. Она выполняет такие функции как:

• Мотивация.
• Имидж.
• Вовлечение.
• Идентификация.
• Управление.
• Адаптация.
• Образование системы.

Корпоративная культура работает в пользу корпорации сразу с двух сторон. Внутри компании она создает прочные и здоровые рабочие отношения между сотрудниками, которые помогают компании стабильно двигаться к цели. С внешней стороны компания создает и поддерживает положительный имидж, который привлекает клиентов и сотрудников, создавая серьезную конкуренцию на рынке труда.

Самые крупные и успешные компании, которые функционируют на данный момент — очень серьезно относятся к построению корпоративной культуры в своей организации. Для этого корпорации создают правила этики и корпоративного поведения. Также, для создания прочных отношений внутри коллектива, корпорации часто проводят различные мероприятия.