Корпоративное управление проектами

1. Смысл и типы корпоративных проектов
2. Характерные черты корпоративного управления проектами
3. Корпоративная система управления проектами - это главный компонент проектного руководства

Смысл и типы корпоративных проектов

Самым частым явлением среди корпораций является ее представление акционерными обществами, которые, в свою очередь, имеют древовидную структуру руководства. Сама суть управления подобной организацией является, пожалуй, одной из самых сложных задач. На это влияют многие факторы, такие как: сложная схема различных корпоративных структур, масштабы производства или деятельности и многое другое. Эффективно руководить подобным проектом удается весьма сложно, поэтому такое управление имеет особое значение.

Различные проекты, в последнее время, довольно часто проникают и принимают участие в работе корпорации. Однако единого трактования такому положению еще не сложили в кругах ученых.

Любой проект, какую бы цель он перед собой не ставил и в какой бы сфере деятельности не разворачивался — имеет ряд определенных характеристик. Эти характеристики и определяют какую-либо деятельность как проект. Существует три основных критерия:

• Неповторимость и (или) совершенствование.
• Лимитированное время выполнения.
• Очередность исследования.

Таким образом проектом можно назвать любую деятельность, которая приводит к уникальным достижениям, а его длительность имеет обусловленные сроки сдачи, при этом все действия для реализации имеют четкую последовательность.

Классификация проектов имеет достаточно сложную структуру, но общий вид достаточно понятный.

Классы проектов (по составу и структуре):

• Монопроект.
• Мультипроект.
• Мегапроект.

Каждый из классов имеет деление на типы проектов, которые делятся в зависимости от основной сферы деятельности:

• Социальные.
• Экономические.
• Организационные.
• Технические.
• Смешанные.

Каждый тип имеет свой вид, который определяется характером предметной области:

• Учебно-образовательный.
• Исследовательский и развивающий.
• Инновационный.
• Инвестиционный.
• Комбинированный.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Также проекты делятся по своей длительности на:

• Краткосрочные (1-2 года).
• Среднесрочный (3-5 лет).
• Долгосрочный (более 5 лет).

В сфере корпораций проекты могут быть абсолютно любого вида. При этом они имеют достаточно большие масштабы и работают на долгосрочную перспективу. Именно поэтому в корпоративной форме хозяйствования проекты могут затрагивать абсолютно любую часть деятельности: от добычи и производства до сбыта.

В том случае, когда в одной корпорации являются активными сразу несколько проектов — то они могут объединиться в так называемую программу проектов. Это необходимо для более успешного достижения конечного результата. Для более эффективного управления проектами их объединяют в портфель проектов. В одном портфеле может находиться несколько программ проектов.

Характерные черты корпоративного управления проектами

Управление проектом это не что иное, как руководство процессом реализации проекта.

Цель, к которой стремиться корпоративное управление проектами - это создание и поддержание эффективного механизма реализации цели проекта. Для этого используются передовые системы и техники управления, новые технологии, современные методы и все, что поможет достичь результата, который ставит перед собой проект. Все эти методы относятся как к масштабам работы, так и к ее скорости выполнения, а также влияет на финансовые затраты и качество.

Корпоративное управление проектами состоит из:

• Коммуникации.
• Портфеля проектов.
• Ресурсов.
• Процессов.
• Нарядов.

Весь путь управления проектами необходимо проходить поэтапно. Все начинается с инициативы или рождения определенной идеи, и вплоть до оценки полученного результата.

Очень важную роль в управлении проектами играет применение новаторских методов, а также современных технологий. Также весьма важную роль играет КСУП - корпоративные системы управления проектами. Далее о них расскажем более детально.

Корпоративная система управления проектами - это главный компонент проектного руководства

Корпоративная система управления проектами является специальной совокупностью методик, программ, промышленных и информативных орудий. Все это нацелено на оптимизацию разработки и контроля за проектом.

Компоненты, которые составляют корпоративную концепцию управления это:

• Местные нормативные бумаги, которые регламентирует руководство проектной работы (например, коллективные эталоны).
• Руководство подразделений, которое управляет и регулирует корпоративную проектную работу.
• Информационная концепция управления проектами, которая применяется для сбора и хранения проектных сведений, с целью их анализа.
• Организация образования и проверки участников проекта.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Корпоративная система управления проектами широко используется заинтересованными сторонами корпорации, такими как: акционеры, персонал менеджмента, финансовые отделы, а иногда даже дочерние организации. С другой стороны, система управления точно определяет объект и субъект влияния.

Объекты - это сами проекты в корпоративной системе управления проектами со всеми составляющими и свойствами. В то время как субъекты - это все участники различных проектов. При этом участники обязательно должны взаимодействовать друг между другом, особенно в вопросе принятия руководящих решений.

Успешное применение корпоративных систем управления проектами дает отличные результаты в виде увеличения объемов продукции, облегчения работы, сроков выполнения, качества ресурсов, а также сохранения и преумножения бюджета. Более того, такие системы позволяют наладить эффективное взаимодействие работников и подразделений, а также снизить риск конфликтов, организовывая при этом единый слаженный формат руководства. Еще одним плюсом КСУП является накопление опыта для дальнейших проектов внутри корпорации.