Корпоративное управление трудом

1. Понятие корпоративного труда и его характеристика
2. Суть и формирование трудового потенциала
3. Стратегия управления кадрами в корпорации

Понятие корпоративного труда и его характеристика

По своей сути, труд – это деятельность человека, направленная на получение конкретного результата. Результат этой деятельности можно увидеть, услышать, почувствовать или потрогать. Деятельность человека может происходить в двух формах: физической и интеллектуальной.

Трудовая деятельность выступает важной составляющей процесса жизнедеятельности человека. Она выступает фундаментом в функционировании корпорации либо любой другой хозяйственной деятельности, связанной с производством. На сегодня не возможно ведение даже полностью автоматизированных процессов без участия в этом человека.

Очень важна грамотная координация трудовой деятельности. Это связано с тем, что кадровая безопасность является основой общей безопасности корпорации. Из этого следует, что управление кадрами является стратегически важным вопросом.

Кадры корпорации – это сотрудники ее штата. Они реализовывают индивидуальные функции, положенные на них внутренними инструкциями и распоряжениями. От подготовленности кадров и уровня их профессионализма, а также мотивации и усердия зависит общий результат корпоративной деятельности.

Управление трудовыми ресурсами регламентируется кадровой политикой.

Суть и формирование трудового потенциала

Общий трудовой потенциал корпорации представлен совокупностью трудового потенциала работающих в ней людей. Трудовой потенциал сотрудников обусловлен такими характеристиками (рисунок 1).

Рисунок 1. Составляющие трудового потенциала корпоративных структур

Психофизиологический потенциал состоит из таких составляющих, как здоровье сотрудника,  его работоспособность и выносливость, способности и наклонности, тип темперамента и нервной системы.

Квалификационный потенциал демонстрирует профессиональные навыки, уровень общих и специальных знаний, разностороннее мировоззрение. По сути, это возможность человека выполнять работу определенного направления.

Определить уровень социально-личностного потенциала можно, узнав степень социальной зрелости и осознанности гражданской позиции. Сюда относятся также такие показатели, как ориентация на определенные ценности, интересы и запросы трудовых ресурсов.

Кроме этого в состав трудового потенциала компании входят:

1. Кадровый компонент;
2. Профессиональный компонент;
3. Квалификационный компонент;
4. Организационный компонент.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Каждый из вышеперечисленных компонентов имеет свое предназначение, особенности и структуру. К кадровому компоненту относится профессиональная квалификация работников, уровень их образования.

Профессиональный компонент предусматривает изменения в процессе труда под давлением научно-технического прогресса.

Квалификационный компонент включает изменения в кадрах в лучшую сторону, замена менее квалифицированных кадров более квалифицированными.

Организационный компонент отвечает за слаженную работу всего коллектива, которая измеряется степенью его эффективности.

В любом случае трудовыми кадрами корпорации необходимо управлять. Управление начинается с оценки эффективности работы каждого отдельного сотрудника, а также меры его использования в интересах корпорации.

Задачи управление трудовым потенциалом корпорации изображены на рисунке 2.

Рисунок 2. Задачи управления кадрами корпорации

Основу управления корпоративными кадрами становят условия, влияющие на эффективность деятельности в профессиональной сфере каждого сотрудника. Для этого разрабатывается стратегия управления трудовыми кадрами.

Стратегия управления кадрами в корпорации

Стратегия управления кадрами – комплекс приоритетных действий, разработанных менеджерским составом, реализация которых направлена на достижение корпоративных целей. Одной из важных долгосрочных целей корпорации является создание компетентного трудового коллектива, который будет иметь высокую эффективность в профессиональной деятельности.

Данная стратегия разрабатывается на длительный срок и имеет тесную связь с общей стратегией корпоративного развития.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Стратегия управления трудовыми ресурсами может быть разработана на общекорпоративном уровне, так и на уровне отдельных подразделений. В состав стратегии входят организационные вопросы, вопросы контроля и мотивации сотрудников, вопросы, связанные с подбором и адаптацией кадров, планирование профессиональной переподготовки кадрового состава.

Можно выделить такие этапы разработки корпоративной стратегии управления персоналом:

• Нормирование;
• Программирование;
• Мониторинг.

Разработка данной стратегии – один из основных элементов управления корпорацией.