По своей сути, труд – это деятельность человека, направленная на получение конкретного результата. Результат этой деятельности можно увидеть, услышать, почувствовать или потрогать. Деятельность человека может происходить в двух формах: физической и интеллектуальной.
Трудовая деятельность выступает важной составляющей процесса жизнедеятельности человека. Она выступает фундаментом в функционировании корпорации либо любой другой хозяйственной деятельности, связанной с производством. На сегодня не возможно ведение даже полностью автоматизированных процессов без участия в этом человека.
Очень важна грамотная координация трудовой деятельности. Это связано с тем, что кадровая безопасность является основой общей безопасности корпорации. Из этого следует, что управление кадрами является стратегически важным вопросом.
Кадры корпорации – это сотрудники ее штата. Они реализовывают индивидуальные функции, положенные на них внутренними инструкциями и распоряжениями. От подготовленности кадров и уровня их профессионализма, а также мотивации и усердия зависит общий результат корпоративной деятельности.
Управление трудовыми ресурсами регламентируется кадровой политикой.
Общий трудовой потенциал корпорации представлен совокупностью трудового потенциала работающих в ней людей. Трудовой потенциал сотрудников обусловлен такими характеристиками (рисунок 1).
Рисунок 1. Составляющие трудового потенциала корпоративных структур
Психофизиологический потенциал состоит из таких составляющих, как здоровье сотрудника, его работоспособность и выносливость, способности и наклонности, тип темперамента и нервной системы.
Квалификационный потенциал демонстрирует профессиональные навыки, уровень общих и специальных знаний, разностороннее мировоззрение. По сути, это возможность человека выполнять работу определенного направления.
Определить уровень социально-личностного потенциала можно, узнав степень социальной зрелости и осознанности гражданской позиции. Сюда относятся также такие показатели, как ориентация на определенные ценности, интересы и запросы трудовых ресурсов.
Кроме этого в состав трудового потенциала компании входят:
Сложно разобраться самому?
Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям
Каждый из вышеперечисленных компонентов имеет свое предназначение, особенности и структуру. К кадровому компоненту относится профессиональная квалификация работников, уровень их образования.
Профессиональный компонент предусматривает изменения в процессе труда под давлением научно-технического прогресса.
Квалификационный компонент включает изменения в кадрах в лучшую сторону, замена менее квалифицированных кадров более квалифицированными.
Организационный компонент отвечает за слаженную работу всего коллектива, которая измеряется степенью его эффективности.
В любом случае трудовыми кадрами корпорации необходимо управлять. Управление начинается с оценки эффективности работы каждого отдельного сотрудника, а также меры его использования в интересах корпорации.
Задачи управление трудовым потенциалом корпорации изображены на рисунке 2.
Рисунок 2. Задачи управления кадрами корпорации
Основу управления корпоративными кадрами становят условия, влияющие на эффективность деятельности в профессиональной сфере каждого сотрудника. Для этого разрабатывается стратегия управления трудовыми кадрами.
Стратегия управления кадрами – комплекс приоритетных действий, разработанных менеджерским составом, реализация которых направлена на достижение корпоративных целей. Одной из важных долгосрочных целей корпорации является создание компетентного трудового коллектива, который будет иметь высокую эффективность в профессиональной деятельности.
Данная стратегия разрабатывается на длительный срок и имеет тесную связь с общей стратегией корпоративного развития.
Не нашли то, что искали?
Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям
Стратегия управления трудовыми ресурсами может быть разработана на общекорпоративном уровне, так и на уровне отдельных подразделений. В состав стратегии входят организационные вопросы, вопросы контроля и мотивации сотрудников, вопросы, связанные с подбором и адаптацией кадров, планирование профессиональной переподготовки кадрового состава.
Можно выделить такие этапы разработки корпоративной стратегии управления персоналом:
Разработка данной стратегии – один из основных элементов управления корпорацией.
Закажите подходящий материал на нашем сервисе. Разместите задание – система его автоматически разошлет в течение 59 секунд. Выберите подходящего эксперта, и он избавит вас от хлопот с учёбой.
Гарантия низких цен
Все работы выполняются без посредников, поэтому цены вас приятно удивят.
Доработки и консультации включены в стоимость
В рамках задания они бесплатны и выполняются в оговоренные сроки.
Вернем деньги за невыполненное задание
Если эксперт не справился – гарантируем 100% возврат средств.
Тех.поддержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры работают в выходные и праздники, чтобы оперативно отвечать на ваши вопросы.
Тысячи проверенных экспертов
Мы отбираем только надёжных исполнителей – профессионалов в своей области. Все они имеют высшее образование с оценками в дипломе «хорошо» и «отлично».
Эксперт получил деньги, а работу не выполнил?
Только не у нас!
Безопасная сделка
Деньги хранятся на вашем балансе во время работы над заданием и гарантийного срока
Гарантия возврата денег
В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем возврат полной уплаченой суммы
«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами
Используя «Всё сдал!», вы принимаете пользовательское соглашение
и политику обработки персональных данных
Сайт работает по московскому времени:
Принимаем к оплате
© 2011—2024 Всё сдал!
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!
Мы ВКонтакте 
Трейлер о сайте 