Менеджмент и лидерство предприятия

1. Понятие и содержание лидерства предприятия 
2. Концептуальные основы лидерства предприятия 
3. Лидерство и менеджмент

Понятие и содержание лидерства предприятия 

Необычное явление понятия «лидер» формируется еще с давних времен. Зарождаться оно начало уже тогда, когда развивался социум и его составляющие. Ученые проявляют большой интерес к изучению данного термина и всего, что связано с ним.

В данный момент мы можем вычислять разные способы для объяснения и изучения данного понятия. В этом нам могут помочь такие науки, как философия, социология, психология. 

В общих чертах, если говорить проще, лидерство – это процесс взаимодействия руководства или доминирующего человека и подчиненных для достижения определенных общих целей.

Если смотреть на этом понятие не в широком смысле его понимания, то лидерство обозначается как процесс, в ходе которого человек объединяет и направляет свою команду, это может проявляться в такой сфере как менеджмент. 

Лидерство применительно и к сфере научной и к искусству. Так как, если рассматривать как науку, то в лидер должен иметь организационные навыки, быть ответственным и профессионально подходить к решению любого задания дабы качественно выполнить высокопоставленную цель, а с другой стороны – его качества смогут выработаться в процессе саморазвития и практики, которая будет ему огромным опытом.

Существуют подтипы лидерства, которые можно наблюдать в специализированных организация, фирмах и т.д. Рассмотрим их ниже.

Сферы лидерства:

• Деловая сфера (формальное лидерство)
• Сфера отношений (неформальное лидерство)

Для первого подтипа характерно его положение и должность в предприятии, его еще называют формальным лидерством. Неформальное характеризуется лишь взаимодействием отдельных индивидов, их межличностные отношения в команде. 

Концептуальные основы лидерства предприятия 

В сфере менеджмента такие основы эволюционируют из года в год. Весомый вклад в открытии и формулировке данного понятия были предприняты в начале прошлого века. 

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

На сегодняшний день существует большое количество теорий, связанных с возрождением понятия «лидерство». 
Самыми популярными являются такие:
•    теории качеств лидера; 
•    принципы поведения лидера. 

Первыми были придуманы концепции личностных качеств. Данная теория гласит, что черты характера человека-лидера формируются с самого рождения, и даже передаются по наследству. Об этом нам также может говорить всем знакомое мнение: «лидерами не становятся, лидерами рождаются».

Большой вклад в разработку теории об наследственных человеческих качествах внес ученный Ф.Гальтон. Он выдвинул данную гипотезу, но сделать четкий список таких качеств не смог.

Далее, уже в 50-ых годах прошлого столетия Р.Стогдилл и Р.Манн попытались объединить все лидерские качества в одно целое.

Из таких были выделены следующие пункты:

• любовь и осознанность в том деле, за которое взялся; 
• энергичность и активность; 
• уверенность в себе;
• умение располагать к себе людей и уметь мотивировать и направлять их; 
• интеллект или хорошие умственные способности. 

В конце концов, вышеприведённые человеческие качества не смогли сформулировать четкое понятие термина «лидерство» и его природу. Далее, в 30-х годах прошлого века, У.Беннис разработал четыре группы таких качеств. Если обобщить, то они подразумевали умение лидером привлечь внимание, расположить доверие к себе и объединить. 

Все эти теории, хоть их было и много, имели большое количество недостатков. Из таких проблем можно выделить: большое количество уже заранее определенных качеств человека и невозможность их приобретения в период практики. Именно поэтому, популярность стали набирать теории лидерского поведения.
Ученные стали фокусировать свое внимание не на том, какими чертами обладает лидер, а как он ведет себя, и что делает. 

Выделяют следующие теории поведения лидера:

• три стиля руководства
• исследования университета штата Огайо
• исследования Мичиганского университета
• системы управления
• управленческая сетка
• концепция вознаграждения и наказания
• заменители лидерства

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Такие теории формулируются за стратегией поведения лидера, а не за его личностными качествами. Основой данных теорий является научить индивида быть лидером. Также они считают, что в течении обучениях, у человека развиваются лидерские качества и навыки. 

Одну из основных ролей в таких концепциях играет то, с помощью каких методов, программ и других установок лидер управляет коллективом.

Лидерство и менеджмент 

Если говорить о лидерстве в сфере менеджмента и функционировании его в разных организациях, то как фундамент в нем распространена теория, рассмотренная нами ранее. А то есть, первооснова лидерства в таких учреждениях формулируется из сфер лидерства: формальной и неформальной. 

Формальное лидерство подразумевает, когда в коллективе существует назначенный лидер, должностное лицо. Он управляет коллективом и отвечает за принятые решения на пути к реализации цели. В основном к такому типу относятся такие должности, как менеджер или руководитель отдела, которых назначают люди выше по должности и все это происходит официально.

Для неформального типа характерно неофициальное признание человека лидером в коллективе. В основном, это люди, которые умеют вести за собой, и для которых является первостепенной задачей выполнить определенную цель, дабы замотивировать и задействовать остальных людей к процессу.