Методология корпоративной социальной ответственности 

1. Методы внутренней КСО
2. Методы внешней КСО

На сегодня создание собственного социально ответственного дела становится приоритетным заданием, которое широко освещается в массах. Одновременно начинают увеличиваться ожидания и требования общественности к представителям такого бизнеса, особенно если речь заходит о крупной корпорации.

Современное понятие корпоративной социальной ответственности (КСО) предполагает разнообразную совокупность обязанностей, которые компания готова взять на себя, перед внутренними и внешними стейкхолдерами. Такие обязательства обычно устанавливается на более высоком уровне, чем внедренные законодательством, и ориентируются больше на ожидания индивидов чем на соответствие стандартам и правилам общества.

Наиболее часто используемыми принципами, определяющими суть КСО, стали такие:

1. КСО как вклад бизнеса в улучшение уровня жизни людей на добровольных началах;
2. КСО как ориентация бизнеса на стабильное развитие;
3. КСО как совокупность мероприятий и сфер политики, взаимосвязанных с базовыми ценностями компании и ее основными стейкхолдерами при учете интересов индивидов и окружающей среды.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Социальная ответственность в бизнесе всегда базируется на соблюдении норм законодательства. Кроме того, КСО обязуется работать над охраной окружающей среды, выпуском качественного товара, заботой о работниках и их семьях, помощью местным организациям и обществу в целом.

Как результат, было выделено базовые уровни организации и создания социальной ответственности в производстве:

1. Экономическая ответственность – предполагает производство компанией товаров и услуг, которые будут удовлетворять спрос потребителей и приносить прибыль фирме;
2. Правовая ответственность – ориентирована на соблюдение всех норм и законов в условиях рыночной экономики и конкуренции;
3. Этическая ответственность – соответствие ожиданиям общества, которые основаны больше на морали, а не только на право послушании;
4. Филантропическая или дискреционная ответственность – участие в социальных программах и благотворительности для улучшения уровня жизни социума.

Сущность КСО работает как совокупность действий и мероприятий в разных вариантах их реализации. Все стороны, которые участвуют в деятельности предприятия, они же стейкхолдеры, разделяются на внутренних и внешних.

Соответственно и КСО бывает двух видов:

1. Внешняя КСО;
2. Внутренняя КСО.

Первая из них ориентируется на создание разного рода социальных мероприятий, направленных на работу с внешними стейкхолдерами – государством, обществом, поставщиками и др.

Внутренняя КСО работает с построением взаимоотношений из заинтересованными сторонами внутри компании.

Методы внутренней КСО

Базовыми средствами внутренней КСО стали социально активные действия в отношении работников. Основными стратегиями становятся обеспечение комфортных и безопасных условий труда и адекватной оплаты. В эту же категорию относят развитие навыков и получение знаний работниками, оформление разного рода социальных пакетов для сотрудников и членов их семей.

Одним из наиболее популяризированных типов средств внутренней КСО становится тимбилдинг. Здесь имеется в виду обширный спектр деятельности, которая направлена на улучшение взаимоотношений в коллективе и наработке навыков совместной работы. Основной задачей тимбилдинга является образование команды и сплочение группы специалистов, перед которыми стоит одна задача, но работают они в разных сферах в пределах одной организации. Они должны научиться и отработать навыки, нести ответственность за индивидуальную и командную работу.

Ключевым фактором политики тимбилдинга становится коллективное участие и взаимодействие. Развивая внутреннюю среду социальной ответственности предприятия, тимбилдинг помогает расширять границы внешней КСО.

Методы внешней КСО

Внешняя КСО может внедряться через разного рода мероприятия.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Самыми часто используемыми считаются:

• взаимодействие с органами власти и местными организациями;
• благотворительность и спонсорство;
• участие в охране и защите природы.

Спонсорство стало одним из базовых мероприятий, при котором организация оказывает финансовую поддержку конкретным спортивным акциям, культурным событиям или другим процессам. Его характерной чертой становится получение пользы через демонстрацию собственных логотипов или продукции. 
Благотворительность в то же время имеет безвозмездные цели. Это помощь нуждающимся, которая оказывается в доступном для фирмы объеме и часто носит нематериальный характер. 

Огромную роль в развитии внешней КСО играет взаимосвязь компании и власти или местных сообществ. Чаще всего она выражается в реализации совместных государственно-частных программ. Очень часто крупные организации активно участвуют в развитии местной инфраструктуры.

Весьма значимым направлением деятельности внешней КСО стала защита природы и ее охрана. Компании нацелены на снижение энергопотребления, утилизацию отходов и их повторную переработку, создание зеленых насаждений и другие варианты.

Очень важная и весомая роль во внедрении способов внешней КСО отдается корпоративному волонтерству.