Методы групповой динамики

Методики групповой динамики очень нужны для того, чтобы реализовать синергетический эффект в разных сферах работы социальных групп, особенно при принятии управленческих решений. В практике управления методы ГД представляют собой широкую группу способов и механизмов воздействия на процессы формирования, управления формальными (неформальными) сообществами, образующихся в рабочих коллективах.

Методики ГД позволяют объединять всю активность сообществ, присутствующих в них, в единую систему действий, которые используются для достижения определенного результата или цели. Кроме того, методы нужны для того, чтобы решать споры и сводить на нет отрицательные проявления некоторых неформальных процессов, которые могут возникать в процессе взаимодействия сообществ между собой. И несмотря на то, что данное понятие весьма разностороннее, ученые смогли найти единое решение.

Вывод исследователей заключается в том, что методы ГД – это совокупность методов разработки, оценки и дальнейшего формирования управленческих решений, когда данные процессы осуществляются экспертными сообществами, а не от лица руководителя, отвечающего за определенное социальное сообщество.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Все популярные и общепринятые методы ГД можно разделить на несколько групп:

• Те, что направлены на обучение принятию решений в короткий промежуток времени;
• Те, которые формируют у личности навыки планирования будущих мероприятий и возможные результаты трудов;
• Те, что обучают навыкам экспертного отбора (принятие решений, соответствующих ситуациям);
• Те, которые обеспечивают формирование навыков оценки эффективности управленческой деятельности – особое обучение сообществ, которые будут осознавать механизмы оценки и указывать на слабые стороны для снижения рисков, негативных последствий.

Виды методов ГД

На данный момент все методы ГД можно разделить на несколько категорий, которые представляют собой совокупность направлений, значимых для принятия решений. Первое – это группа методов, которые отвечают за экономию времени при принятии решений. Она позволяет показать, каким образом и при помощи каких действий можно научиться быстро принимать решения. Речь идет о применении таких приемов, как мозговой штурм, дискуссия, когда у каждого есть возможность высказаться и принять единогласное решение.

Второй вид методов – это те, которые направлены на создание и закрепление навыков планирования. Очень часто человек сталкивается с проблемой, когда неправильно используем временные ресурсы или нам не достает мотивации. Личности бывает сложно спланировать свою деятельность, из-за чего он теряет время, а это ведет к снижению продуктивности.

Планирование и все его составляющие – это ключевая функция управления, которая требует взаимодействия всех участников сообщества. Один из приемов данного метода – карта мыслей, который отлично демонстрирует процесс общего мышления при помощи схем. В большинстве случаев схематичные изображения помогают лучше усваивать информацию и следовать четкому алгоритму действий.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Еще одна категория методов – те, которые учат навыкам экспертного отбора управленческих решений. Не все участники сообщества могут считать себя компетентными во многих вопросах. У эксперта должно быть достаточно опыта и умений в определенном вопросе, он должен критически подходит к решению вопросов и учитывать мнение сослуживцев. В этом случае используется прием 6-3-5, когда в сообщество входят шесть экспертов, которые должны в течении пяти минут принять три решения.

Из этого вытекает, что существует множество методов ГД, которые отвечают за разные задачи, отличаются своей спецификой и механизмом использования. Главное условие в каждой группе – участники сообщества должны реально оценивать ситуацию и подбирать соответствующие решения под конкретную задачу. Для этого на крупных предприятиях проводят обучение по освоению техник, чтобы в будущем участники не сталкивались со сложностями выбора. Также компании могут проводить тренинги и курсы повышения квалификации, позволяющие применять группы методов ГД в различных ситуациях.