Минимизация предпринимательских рисков

1. Понятие предпринимательского риска
2. Методы минимизации проблемы
3. Страхование как способ минимизации рисков

Понятие предпринимательского риска

В бизнесе невозможно исключить риск. Это неотъемлемый элемент функционирования любой компании. Однако можно попытаться свести их к минимуму. Умелое управление рисками на предприятии позволяет значительно сократить убытки, а иногда и увеличить доходы. Однако этот процесс непрост, и умение прогнозировать в данном случае имеет большое значение.

Предпринимательский риск – это гипотетическая опасность развития негативной ситуации, которая может отрицательным образом сказаться на деятельности хозяйствующего субъекта. В результате теряются инвестированные средства или падают показатели прибыли.

Чаще всего предпринимательские риски представляют собой реальные неопределенности, связанные с использованием продукции на рынке. В основном они носят характер рисков, связанных со спросом в отношении объема продаж, и ценовых рисков в отношении достигнутой стоимости реализации.

Факторы предпринимательского риска:

• Маркетинговые факторы. Чтобы нивелировать возможность финансовых потерь необходимы тщательные исследования рынка, ориентация на нужные сегменты, исследования объективного поведения конкурентов. Используется метод рекламы и способы проникновения на рынок, метод размещения продукции и т.д.
• Ценовые факторы. Возможные изменения цен на продукцию, на комплектующие, материалы и сырье для производства. Влияние цен и скорость передачи продукции от производителя к потребителю. Разработка грамотной стратегии ценообразования и быстрая реализация произведенного товара.
• Позиционные факторы. В основном связаны с технической и технологической привлекательностью, объемом продаж и возможностью его увеличения за счет перспективности продукта.
• Деловой риск в первую очередь связан с деятельностью конкурентов, поведением клиентов, способом и скоростью насыщения рынка и влиянием центрального сектора.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Предпринимательские риски более интенсивны в международной торговле, чем во внутренней экономике стран по следующим причинам: большее расстояние, различия в менталитете, языковые барьеры, различия в правовых системах.

Существует несколько дополнительных категорий риска, на которые следует обратить внимание:

• Внешние факторы, то есть конкуренция, клиенты или поставщики.
• Финансовые факторы, например, финансовая ликвидность компании, платежные заторы.
• Эксплуатационные факторы. То есть специфика данной отрасли и вытекающие из них угрозы, такие как сезонность колебаний цен на сырье или технологические изменения.
• Управление компанией: качество принимаемых решений, качество работы сотрудников и их приверженность делу.
• Контроллинг. То есть, контроль за организацией работы или финансами компании,
• Внутренний риск, вытекающий из специфики данной отрасли.
• Криминальная составляющая отечественной экономики.

В целом интенсивность влияния предпринимательских рисков на отдельные операции определяется двумя факторами: надежностью партнера и степенью правовой обеспеченности данных договорных отношений.

Методы минимизации проблемы

Минимизация предпринимательских рисков представляет собой сложную и многогранную деятельность. На практике это означает, что основное внимание уделяется выявлению потенциальных событий как с точки зрения возможностей, так и угроз. Поэтому при каждом принимаемом решении, кроме подхода максимизации прибыли, должен одновременно устанавливаться приемлемый уровень риска.

Еще одной целью управления рисками является минимизация затрат. Такого рода действия предпринимаются для стабилизации финансовых результатов компании и ограничения ее убытков.

Управление предпринимательскими рисками базируются, прежде всего, на конкретных решениях и планах. Эти решения направлены на минимизацию вероятности возникновения риска или даже на полное его устранение.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Для этого используются два метода:

• Предотвращение риска. Оно носит защитный, превентивный характер и состоит в воздержании от действий, которые могут быть рискованными.
• Снижение рисков – это мероприятия, направленные на минимизацию масштабов и частоты потенциальных угроз.

На практике опробована система позволяющая свести к минимуму предпринимательские риски.

Она включает:

• Планирование. На первом этапе следует составить план исследования рисков, которые могут возникнуть при реализации данного проекта.
• Определение риска. Чтобы иметь возможность управлять риском, необходимо выявить саму проблему, т.е. факторы, которые могут повлиять на ее возникновение.
• Качественный анализ. Этот процесс заключается в определении значимости опасностей, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта.
• Количественный анализ – это серия измерений, позволяющих оценить возникновение отдельных факторов риска.
• Мониторинг и контроль рисков — это последний этап управления рисками. Он заключается во внедрении системы управления рисками и одновременном проведении мероприятий, направленных на ограничение возможности их возникновения.

Страхование как способ минимизации рисков

Одним из вариантов снижения опасности возникновения предпринимательского риска является страхование. То есть предприниматель страхует либо свою производственную деятельность, либо полученный результат. Постоянная выплата страховых сумм служит гарантией того, что максимальных потерь не произойдет.

Страхование, обычно распространяется на две категории ситуаций:

• Первый случай предусматривает невыполнение обязательств перед заказчиками.
• Второй вариант – это страхование от случайностей. Имеются в виду ситуации, дестабилизирующие работу компании. Сюда чаще всего относят банкротство, изменения в сфере законодательства, форс–мажор технологического плана, судебные тяжбы.

Альтернативой страхованию становится создание резервного фонда. В него направляются средства предприятия, гарантирующие ликвидацию финансовых потерь. Всегда можно также обратится за кредитом, что погасить долговые обязательства перед контрагентами.

С самого начала важно четко понимать: в подавляющем большинстве случаев полностью исключить риск невозможно. Тем более, что невозможно повлиять на все случайные события. Однако это не означает, что пытаться не стоит. Знание последствий события и вероятности его возникновения позволяет предпринять соответствующие действия для минимизации риска. Более того, благодаря правильной подготовке бизнесмен сможет быстрее и эффективнее предпринять соответствующие шаги, что сэкономит не только время, но и огромные финансовые затраты.