Понятие контроллинга

1. Отличие понятия «контроль» от «контроллинг»
2. Необходимость применения контроллинга в системе управления
3. Основные составляющие контроллинга

Контроллинг- это комплексная система различных методов и инструментов управления, ориентированная прежде всего на информационную поддержку принятия решений. Данная система широко применяется в управлении предприятиями так как является важнейшим средством успешного функционирования и достижения конечных целей.

Отличие понятия «контроль» от «контроллинг»

В отличии от «контроллинга», «контроль» представляет собой пассивную функцию управления, подразумевающую наблюдение за правильностью выполнения поставленных задач. Контроль осуществляет защиту от рисков и является одним из компонентов контроллинга.

Так же нужно заметить, что основными элементами контроллинга являются:

• Сбор фактической информации об функционировании предприятия;
• Анализ данных по средствам показателей и отчетов, что поможет увидеть полную картину жизнедеятельности предприятия и её слабых мест;
• Планирование действий (разработка стратегий для достижения поставленных целей);
• Прогнозирование показателей объекта управления (с учётом минимизирования всех рисков и затрат);
• Контроль действий и результатов (необходим для того, чтобы в процессе выполнения поставленных задач внести коррективы, если это необходимо).

В то время как, контроллинг данного расхода запасов, обеспечивая информационно-аналитической поддержкой процессов и координацией методов достижения конечного результата, приведет к более успешному функционированию объекта управления.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Например:

• Проведя анализ поставщиков, представленный ассортимент продукции и их цены, поможет выявить более рентабельного кандидата для сотрудничества; 
• Немаловажным является и условия доставки и хранения запасов; 
• Анализ расхода (перерасхода) запасов;
• Планирование затрат запасов для бесперебойного производства;
• И т.д.

Необходимость применения контроллинга в системе управления

Для успешного развития предприятия, повышения конкурентоспособности и координации его деятельности, система управления должна постоянно развиваться. В связи с этим, отечественные компании начинаю активно внедрять сравнительно молодую, но достаточно агрессивную западную систему управления – контроллинг. На отечественном рынке широкое применение контроллинга прослеживается в управленческой системе крупных предприятий, являющихся филиалами западных компаний или ведущих внешнеэкономическую деятельность.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Необходимость применения контроллинга на отечественных предприятиях обусловлена следующими причинами:

• Нестабильность внешнего окружения предприятия. Данный фактор обусловлен экономическими колебаниями, политическими кризисами и общим социальным положением в мире,
• Срочность реагирования. Эта причина вызвана постоянными изменениями внутренней и внешней экономики, что может негативно сказаться на жизнедеятельности предприятия. Ярким примером данного обстоятельства является изменение курса валют, что может привести к росту стоимости сырья и отобразится на конкурентоспособности предприятия,
• Предупреждение кризисной ситуации на предприятии. Благодаря своей разносторонности контроллинг помогает обеспечить эффективную функциональность всех процессов деятельности объекта управления. И в случаи колебания внешней и внутренней среды поможет предприятию минимизировать последствия кризиса.

Основные составляющие контроллинга

Внедряя контроллинг как систему управления на предприятии- нужно учесть все её составляющие.

Существует два основных вида контроллинга:

• Стратегический контроллинг (предназначен для обеспечения координации функций стратегического планирования ввиду долгосрочного достижения целей);
• Оперативный контроллинг (ориентирован на краткосрочный результат);
• Каждый из видов контроллинга включает в себя:
• Установление конкретных целей и задач;
• Разработку способов достижения целей и решения задач, возникающих независимо от условий предприятия;
• Организацию оперативного управленческого учета, что поможет проанализировать и выстроить план действий системы контроллинга для дальнейшего развития объекта управления;
• Организацию системы информации, отвечающую заданным критериям, для осуществления контроллинга.