Учебные материалы
для студентов и школьников

Понятие контроллинга

Отличие понятия «контроль» от «контроллинг»
Необходимость применения контроллинга в системе управления
Основные составляющие контроллинга

Контроллинг- это комплексная система различных методов и инструментов управления, ориентированная прежде всего на информационную поддержку принятия решений. Данная система широко применяется в управлении предприятиями так как является важнейшим средством успешного функционирования и достижения конечных целей.

Отличие понятия «контроль» от «контроллинг»

В отличии от «контроллинга», «контроль» представляет собой пассивную функцию управления, подразумевающую наблюдение за правильностью выполнения поставленных задач. Контроль осуществляет защиту от рисков и является одним из компонентов контроллинга.

Так же нужно заметить, что основными элементами контроллинга являются:

Сбор фактической информации об функционировании предприятия;
Анализ данных по средствам показателей и отчетов, что поможет увидеть полную картину жизнедеятельности предприятия и её слабых мест;
Планирование действий (разработка стратегий для достижения поставленных целей);
Прогнозирование показателей объекта управления (с учётом минимизирования всех рисков и затрат);
Контроль действий и результатов (необходим для того, чтобы в процессе выполнения поставленных задач внести коррективы, если это необходимо).

Замечание 1

Например, контроль расхода запасов для производства поможет отследить, соответствует ли расход заданным нормативным показателям.

В то время как, контроллинг данного расхода запасов, обеспечивая информационно-аналитической поддержкой процессов и координацией методов достижения конечного результата, приведет к более успешному функционированию объекта управления.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы

Предмет

E-mail

это быстро и бесплатно

Например:

Проведя анализ поставщиков, представленный ассортимент продукции и их цены, поможет выявить более рентабельного кандидата для сотрудничества;
Немаловажным является и условия доставки и хранения запасов;
Анализ расхода (перерасхода) запасов;
Планирование затрат запасов для бесперебойного производства;
И т.д.

Замечание 2

Таким образом, контроль можно отнести к упрощенной системе управления предприятием, а контроллинг- представить, как многоступенчатую систему, помогающую выработать максимально успешную стратегию деятельности объекта управления.

Необходимость применения контроллинга в системе управления

Для успешного развития предприятия, повышения конкурентоспособности и координации его деятельности, система управления должна постоянно развиваться. В связи с этим, отечественные компании начинаю активно внедрять сравнительно молодую, но достаточно агрессивную западную систему управления – контроллинг. На отечественном рынке широкое применение контроллинга прослеживается в управленческой системе крупных предприятий, являющихся филиалами западных компаний или ведущих внешнеэкономическую деятельность.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания

Предмет

E-mail

это быстро и бесплатно

Необходимость применения контроллинга на отечественных предприятиях обусловлена следующими причинами:

Нестабильность внешнего окружения предприятия. Данный фактор обусловлен экономическими колебаниями, политическими кризисами и общим социальным положением в мире,
Срочность реагирования. Эта причина вызвана постоянными изменениями внутренней и внешней экономики, что может негативно сказаться на жизнедеятельности предприятия. Ярким примером данного обстоятельства является изменение курса валют, что может привести к росту стоимости сырья и отобразится на конкурентоспособности предприятия,
Предупреждение кризисной ситуации на предприятии. Благодаря своей разносторонности контроллинг помогает обеспечить эффективную функциональность всех процессов деятельности объекта управления. И в случаи колебания внешней и внутренней среды поможет предприятию минимизировать последствия кризиса.

Замечание 3

Так как все предприятия заинтересованы в получении максимальной прибыли, систему контроллинга наилучшим образом справится с управлением финансовыми результатами и приведет к стабильной деятельности предприятия.

Основные составляющие контроллинга

Внедряя контроллинг как систему управления на предприятии- нужно учесть все её составляющие.

Существует два основных вида контроллинга:

Стратегический контроллинг (предназначен для обеспечения координации функций стратегического планирования ввиду долгосрочного достижения целей);
Оперативный контроллинг (ориентирован на краткосрочный результат);
Каждый из видов контроллинга включает в себя:
Установление конкретных целей и задач;
Разработку способов достижения целей и решения задач, возникающих независимо от условий предприятия;
Организацию оперативного управленческого учета, что поможет проанализировать и выстроить план действий системы контроллинга для дальнейшего развития объекта управления;
Организацию системы информации, отвечающую заданным критериям, для осуществления контроллинга.

Не нашли нужную информацию?

Закажите подходящий материал на нашем сервисе. Разместите задание – система его автоматически разошлет в течение 59 секунд. Выберите подходящего эксперта, и он избавит вас от хлопот с учёбой.

Все работы выполняются без посредников, поэтому цены вас приятно удивят.

В рамках задания они бесплатны и выполняются в оговоренные сроки.

Если эксперт не справился – гарантируем 100% возврат средств.

Наши менеджеры работают в выходные и праздники, чтобы оперативно отвечать на ваши вопросы.

Мы отбираем только надёжных исполнителей – профессионалов в своей области. Все они имеют высшее образование с оценками в дипломе «хорошо» и «отлично».

1 000 +

Новых заказов каждый день