Модель бизнес-плана

1. Бизнес-планирование
2. Стадии бизнес-планирования и его основные задачи
3. Модель бизнес-плана

Бизнес-планирование

Для современного этапа рыночных отношений характерен принцип рыночных отношений. Рыночные отношения предполагают свободный выбор формы ведения бизнеса, вида выпускаемой продукции, а также свободу реализации произведенного товара и распоряжения полученной прибылью. Покупатель тоже имеет широкий спектр прав: он может приобретать тот товар, который нравится ему больше всего. Ценность такого товара определяется принципом граничной полезности. Рынок действует в условиях жесткой конкуренции, которая  предполагает наличие широкого предложения для удовлетворения общественных потребностей. К тому же она имеет активное воздействие на процесс саморегуляции показателей экономической эффективности в работе рынка.

Будущему предпринимателю важно принимать во внимание характерные черты рыночного механизма. Организация собственного дела подразумевает серьезную подготовку и создание плана. Должен быть проведен общий анализ функционирования будущего предприятия.

Замечание 1

Планирование проводится после четкой постановки производственных целей, формирования основных задач, выбор векторов развития и определения направлений реализации намеченных. Также важна оценка дохода и анализ возможных рисков.

Бизнес-планирование происходит в нескольких направлениях:

• Для личных целей. Это позволяет эффективно контролировать показатели собственного производства и внедрять новые технологии и идеи;
• Для получения кредитов или займов. Функционирование любого предприятия подразумевает постоянный приток денежного капитала и эффективного его внедрения в производственный процесс. Создание плана возможных будущих расходов выступает основанием для получения кредитных средств;
• Для создания инвестиционной привлекательности. С помощью плана создается полная картина функционирования предприятия, демонстрируются ее слабые и сильные позиции, а также прогнозируется возможная выгода от инвестиций;
• Для взаимодействия с партнерами и контрагентами;
• Для подписания перспективного договора;
• Для повышения имиджа предприятия, с целью привлечения профессиональных кадров и ценных специалистов;
• Для нахождения векторов развития или реорганизации предприятия.

Стадии бизнес-планирования и его основные задачи

Определение 1

Бизнес-план является стабильным вектором в деятельности предприятия, который демонстрирует стадии реализации стратегических целей, тактических задач и представлены принципы функционирования всех структурных подразделений, которые входят в состав предприятия.

Написанный бизнес план специфичен для каждой отдельно взятой компании., ведь каждая из компаний имеет свои индивидуальные особенности. Однако можно выделить базовые задачи, которые лежать в основе бизнес-планирования:

1. Выбор направления, сферы функционирования, поиск целевой аудитории;
2. Определение стратегии и тактики;
3. Делегирование полномочий и распределение ответственности между структурными элементами предприятия;
4. Формирование основных показателей функционирования предприятия;
5. Проведение оценки возможных издержек;
6. Анализ информации относительно кадров, мотивации и условий оплаты труда;
7. Постановка целей и задач маркетинга и определение затрат на него;
8. Создание финансового плана.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Планирование происходит по некой схеме. Моделирование используется в разных научных отраслях. Оно дает возможность наглядно рассмотреть изучаемый объект или явление для проведения комплексного анализа, поиска путей эффективного управления. Бизнес план создается по определенному подходу. Изначально формируется миссия предприятия, выбираются базовые векторы ее развития, которые в общем формируют его стратегию. Стратегия – довольно абстрактное понятие, на реализацию стратегии положены тактические цели и практические задачи. На следующем этапе формируется структура бизнес-плана, которая вмещает все элементы необходимые для достижения поставленной цели.  Следующим этапом является сбор и анализ собранной информации, необходимой для написания бизнес-плана. На последнем этапе создается непосредственно бизнес-план.

Модель бизнес-плана

По сути, бизнес-план является детальным описанием всех сфер функционирования предприятия. Обязательным фактором выступает тщательный анализ эффективности бизнес-плана и его соответствие реальному положению дел на рынке. Для каждого предприятия создается отдельный бизнес-план, но имеет он универсальную структуру:

1. Оценивание места на рынке, которое предполагает занять предприятие;
2. Проведение маркетингового анализа, анализ сильных и слабых позиций предприятия, влияние внутренних и внешних факторов на функционирование предприятия;
3. Проведение технической оценки бизнес-плана, оценивание его рациональности для конкретного региона;
4. Очень важное место занимает проведение финансового анализа и составление плана перемещение финансов предприятия. Важно найти и продемонстрировать точку безубыточности, то есть, надо показать то время, когда предприятие начнет приносить прибыль. В этом пункте также происходит рентабельность будущего предприятия и инвестиционную отдачу;
5. Анализ воздействия макросреды на функционирование предприятия. К возможным факторам влияния относятся политическая обстановка, экономическое развитие, изменения в таможенном законодательстве и национальном хозяйстве;
6. Оценка возможных рисков с положения цикличности самого проекта. Здесь подразумевается оценка каждого жизненного цикла предприятия.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Также оценивание эффективности созданного бизнес-плана может быть произведено и более быстрыми темпами. Для этого используется специальное программное обеспечение.

Создание модели бизнес-плана происходит с учетом определенной универсальной структуры. Создание плана на бизнес-проекта дает возможность учесть все возможные факторы влияния, спрогнозировать основные параметры, а также наметить план реализации поставленных задач и целей. Бизнес-план актуален не только для лично руководителя, а и для потенциальных инвесторов и кредиторов.