Новые модели бизнеса

1. Стратегический менеджмент и его суть
2. Что такое бизнес-модель
3. Новые модели бизнеса

Стратегический менеджмент и его суть

Хозяйственные отношения между людьми своими корнями уходит еще в древние времена. В основе этих отношений был обмен, на смену которому пришло примитивное производство. Развитие производства стало основой для специализации труда. Промышленная революция привела к экономическому скачку. Причиной этого стал рост потребительских запросов и количества выпускаемой продукции для покрытия этих запросов. Трансформировались не только производственные связи, а и социальный устав общества. Деловые отношения активно развивались, появились новые их виды, экономические системы становились более сложными, а формы хозяйствования расширялись.

В современном мире в основе экономики почти всех государств находится рыночных механизм. Он предусматривает функционирование предприятий разных форм собственности, свободу выбора потребителя и производителя. Составляющим компонентом рыночного механизма является конкуренция.  Для эффективного функционирования в перечисленных условиях необходимо разрабатывать четкий план работы. Этим занимается стратегический менеджмент.

Стратегический менеджмент является по своей сути планированием и постановкой масштабных целей. Основа такого менеджмента довольно абстрактная, ведь демонстрирует только общие начала работы предприятия. Но стратегический менеджмент поддерживает конкуренцию на высоком уровне.

Стратегический менеджмент производит планирование перспективного развития предприятия и происходит в несколько этапов:

1. Выбор направления функционирования предприятия и сферы его деятельности;
2. Выделение из базовой цели тактических задач;
3. Создание нескольких стратегий, которые в итоге дают желаемый результат;
4. Выбор той стратегии, которая наиболее подходит конкретному предприятию;
5. Внедрение созданного плана;
6. Проведение контроля посредством обратной связи.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Разработка стратегии включает комплексное взаимодействие всех структурных элементов предприятия. Для эффективной реализации стратегических мероприятий необходимо провести тщательную предварительную подготовку, которая поможет выявить факторы риска. Важным элементом является установка обратной связи для отслеживания исполнения управленческих решений.

Что такое бизнес-модель

Различные научные сферы достаточно часто используют метод моделирования. С его помощью возможно наглядно продемонстрировать процесс или объект. С помощью некого шаблона профессионал изучает закономерности, выделяет принципы функционирования, а также математическим способом описывает исследуемое явление. Каждому предприятию свойственна своя специфика, поэтому одинаковой модели стратегического управления не существует. Но есть определенные общие черты, делающие моделирование универсальным процессом. Именно универсальность дает возможность разработать программный продукт, который облегчит всем работу.

Создание модели показывает ее потенциал, будущие перспективы. Для моделирования характерна четкость и детализация. Анализ разработанных моделей бизнеса позволяет увидеть не только риски, но и возможный потенциал. Детализация рассматриваемого процесса или объекта часто стает причиной принятия нестандартных решений в процессе реализации общей цели.

Бывает понятия моделирование и стратегического менеджмента употребляются как синонимы. Но это в корне не верно, ведь каждому из этих процессов свойственен свой уникальный набор характерных черт. Для моделирования свойственно:

• Решение тактических задач;
• Использование реальных сведений;
• Демонстрирование финансовых потоков предприятия.

Новые модели бизнеса

В современных условиях внедрения привычных, но уже изрядно поизносившихся, моделей ведения бизнеса, часто получение желаемого результата не возможно. Ведь технологии не стоят на месте, их активное развитие подразумевает своевременную адаптацию производственной сферы к таки изменениям. Игнорирование таких процессов приведет к снижению конкурентоспособности и падению производственных показателей. Старая модель реализации управленческих решений на сегодня неэффективна.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Современная модель бизнеса должна учитывать потребительские ценности, причем делать это должно комплексно все предприятие без исключений.

Такие процессы в экономике привели к созданию новых моделей бизнеса:

1. Стабильный рост спроса, что связано с предоставлением бесплатных пробных услуг или продукции;
2. Развитие человеческого капитала;
3. Единое интернет пространство, которое убирает границы между хозяйствующими субъектами;
4. Сложность технологического процесса, что является следствием развития высоких технологий;
5. Доступность информации приводит к взаимодействию даже с нежелательными контрагентами;
6. В основе всего – потребительская ценность;
7. Умение поглощать новые знания;
8. Интенсивность протекания хозяйственных процессов и жизни социума;
9. Ориентация на запросы каждого конкретного потребителя.