Проведение анализа бизнес-модели

1. Стратегический менеджмент в организации компании
2. Бизнес-моделирование в процессе функционирования предприятия
3. Проведение анализа бизнес-модели

Стратегический менеджмент в организации компании

Хозяйственные отношения зародились очень давно. Ранее существовал обмен, который заменился примитивным производством, которое постепенно развивалось и привело к разделению труда на определенные специализации. Промышленная революция поспособствовала развитию экономических процессов. После не поменялись и принципы хозяйствования, и общественный социальный строй. Объем выпускаемой продукции существенно возрос, поменялись запросы потребителей, институты экономики находились на этапе зарождения.

Национальная экономика всех развитых стран является участником рыночного механизма. Основой его является свободный выбор потребителя, поставщика, партнера, свободное ценообразование, на которое влияет спрос и предложение. Важная роль отводится конкуренции, которая регулирует отношения между продавцом и покупателем.

Он позволяет сформировать долгосрочные цели, которые имеют непосредственную зависимость от направлений работы предприятия. Стратегия – понятие абстрактное. Другими словами, это философия предприятия. Состоит она из набора инструментов  для достижения поставленной цели. Создание долгосрочного плана функционирования предприятия проходит такие этапы:

1. Формирование базового вектора функционирования предприятия;
2. Постановка тактических задач;
3. Создание нескольких стратегий;
4. Выбор наиболее эффективной стратегии;
5. Внедрение в жизнь выбранной стратегии;
6. Формирование общего производственного пространства для эффективного контроля над реализацией выбранной стратегии.

Обязательной чертой стратегического менеджмента является его комплексность. То есть все структурные подразделения компании работают над реализацией единой цели. Стратегия должна разрабатываться не с нуля, а пройдя некую подготовительную работу. Она состоит из анализа возможных рисков и прочих факторов. Обязательной особенностью является установка обратной связи.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Бизнес-моделирование в процессе функционирования предприятия

Проанализировав стратегию функционирования предприятия можно переходить к формированию бизнес-модели, которая будет способствовать реализации поставленных целей. По сути, бизнес-модель – это формальное представление интересуемого явления, объекта или элемента. Процесс непосредственного моделирования состоит из составления принципов работы предприятия, целью которых является оптимизация его работы.

Моделирование широко распространено в разных научных сферах. Это универсальный метод, который подразумевает использование программного обеспечения. Способы разработки моделей бизнеса:

• Графический (с помощью схем, технологических карт и пр.);
• С помощью таблиц;
• С помощью текста.

Создание модели отдельных производственных процессов может происходить в процессе создания предприятия и во время его активного функционирования. Разные модели призваны удовлетворять разные цели. К примеру графическое дерево демонстрирует иерархию процессов внутри предприятия, пути реализации базовых целей могут отражаться на  стратегических картах. Информационное моделирование представляет общую суть взаимодействия всех структурных подразделений предприятия. Также может производиться моделирование будущей продукции, путей отслеживание ее качества, организационную структуру.

Проведение анализа бизнес-модели

для создание моделей необходимо провести тщательную подготовку, проанализировать комплекс факторов, которые влияют на работу компании. Эти данные станут фундаментом создания такой модели, которая минимизирует возможные риски и негативные воздействия.
После того, как модель уже создана, ее необходимо еще раз пристально проанализировать с позиции ее адаптивности в реалиях функционирующего предприятия. Важную роль играет создание эффективного стандартизированного документооборота внутри предприятия. Этот процесс призван сделать информацию более доступной и прозрачной, а также упростить процесс контроля над исполнением управленческих решений.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Руководитель предприятия может оперативно реагировать на все изменения в его деятельности через получение определенного документа, в котором раскрыто некое событие. Получив такую информацию, управитель анализирует возможные варианты выхода из нее и предлагает наиболее эффективный. Если электронный документооборот развит не достаточно, а обмен информацией между структурными единицами не налажен, то происходит следующее:

1. Управляющее звено не видит полной картины происходящего;
2. Функционирование структурных подразделений разбалансировано;
3. Производственные показатели снижаются;
4. Часто возникает перерасход средств и ресурсов либо недополучается прибыль.

Отсутствие эффективного обмена данными становится причиной низких темпов развития и вызывает другие негативные последствия. Оптимизация бизнес-процессов часто проходит с использованием программного обеспечения, которое унифицирует взаимодействие структурных единиц и налаживает обмен информацией между ними. Общая информационная среда способствует сбору информации для анализа.