Модели бизнеса и их разновидности

1. Стратегический менеджмент и его особенности
2. Суть бизнес-модели
3. Разновидности бизнес-моделей

Стратегический менеджмент и его особенности

Организация деятельности любой компании подразумевает проведение подготовительной работы. Объясняется это тем фактом, что все экономические отношения в современном мире основываются на рыночных отношениях, обязательным атрибутом которых является конкурентная среда, самостоятельность в своих действиях, наличие разнообразных форм хозяйствования. Основная часть предприятий находится в условиях жесткой конкуренции, ведь подобная продукция создается многими предприятиями. Управляющий предприятием должен уметь так организовать работу всех подразделений, чтобы длительный срок иметь достойное конкурентное положение на рынке, что даст возможность получать прибыль.

Стратегический менеджмент является продуктивным инструментом организации функционирования любого предприятия. Он призван сформировать цели предприятия, выделить приоритетные векторы деятельности. Стратегический менеджмент – понятие достаточно абстрактное, он демонстрирует базовую философию функционирования предприятия.

Разрабатывается стратегия путем прохождения таких этапов:

1. Формирование базовых векторов функционирования;
2. Определение стратегической цели;
3. Постановка тактических задач;
4. Выделение нескольких подходов для реализации намеченной стратегии;
5. Выбор наиболее эффективной стратегии;
6. Реализация разработанной стратегии;
7. Ведение контроля над реализацией стратегии.

Суть бизнес-модели

Одним из наиболее часто применяемых научных методов является моделирование. Моделирование отображает не только отдельные системные процессы, но и выступает основой для математических расчетов, установления закономерностей и связей, для проведения тщательного анализа. В структуре стратегического менеджмента моделирование наглядно демонстрирует процессы, направленные на реализацию долгосрочных целей. При этом, модель бизнеса имеет формализированный характер.

Бизнес-моделирование начало развиваться не так давно,  в 70-е гг. ХХ столетия. Первые исследователи этого явления писали, что модель бизнеса определяет целевую аудиторию, формирует будущую продукцию и пути ее реализации. Имелось ввиду, что построение бизнес-модели экономит время, средства и ресурсы и формирует впечатление о возможном успехе в перспективе. Эти сведения имеют ценность для инвесторов и кредиторов.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Наибольшей известностью в этой сфере обладал Остервальдер. Им была предложена отдельная схема разработки моделей бизнеса. Основной целью таких моделей было гарантирование стабильного успешного развития предприятия в разных периодах его жизнедеятельности.

Модель Остервальдела состоит из девяти компонентов. Их эффективное взаимодействие – залог успешного функционирования предприятия и стабильного получения прибыли. Модель состоит из базовых сфер функционирования предприятия:

• Отношения с клиентом;
• Максимальное предложение;
• Широкая производственная инфраструктура;
• Движение денежных средств.

Остервальдер предложил подход, согласно с которым стратегия разбивается на этапы, которые реализуются постепенно, через производственную структуру, внутренние системы и процессы.

Разновидности бизнес-моделей

Стратегический менеджмент представлен разнообразием моделей бизнеса. Производственные цели объясняют использование тех или иных из них. Например, бизнес-план актуален при организации нового объекта хозяйствования. Еще он используется для привлечения инвестиционного капитала или кредитных средств. кроме этого, он поможет в процессе слияния с другими предприятиями или в процессе внедрения современных технологий. Стоит отметить, что выбранная бизнес-модель обязана способствовать решению поставленных  стратегических задач.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Бизнес - модель демонстрирует все этапы функционирования предприятия – от взаимоотношений с поставщиками ресурсов до получения прибыли от реализации продукции. Сегодня наибольшего распространения получили такие бизнес-модели:

• Франчайзинг - реализация разрешения на ведение бизнеса в пределах существующей модели;
• Прямые продажи - торговля без вмешательства посредников и торговых платформ;
• Бизнес для бизнеса - взаимоотношения между предприятиями, которые проявляются через обмен;
• Бизнес для клиента - создание требуемого потребителем продукта;
• Бизнес для правительства - выпуск продукции по государственному заказу, способ взаимодействия государства и предприятий. На сегодня это чаще всего касается государственных закупок;
• Взаимоотношение государственных организаций с коммерческими в виртуальной среде;
• Аутсорсинг - делегирование определенных производственных сфер в третьи руки.