Модель стратегического управления

1. Определение стратегического управления 
2. Виды стратегий и функции стратегического управления
3. Модели стратегического управления

Определение стратегического управления 

На рынке существует огромное количество сфер для развития бизнеса. Кроме того, рынок и его предприниматели имеют большой и свободный масштаб для развития бизнеса, к тому же рынок не имеет ограничений, и позволяет разнообразить формы собственности.

Бизнес – сложная структура, реализация товара в котором проходит через много этапов: это и работа с конкурентами, работа внутри компании, поставщики, процессы сбыта организации. Даже в малом бизнесе существуют внутренние процессы, которые влияют на работу компании в целом. Для того чтоб компания хорошо функционировало, следует качественно распланировать и продумать стратегию управления ею. Для этого существует общий стиль управления для современного малого бизнеса.

Подтипом такого управления является стратегическое управление. Она позволяет компании планировать долгосрочные цели, учитывая при этом все факторы, которые могут помешать ей или продвинуть (конкурентная борьба, изменения потребностей клиентов и т.д.). Действует стратегия комплексно. Важно чтоб все участники процесса действовали вместе для достижения единой цели. 

Осуществление стратегического управления проходит такие шаги:

• Формирование направленности организации, определение её основной сферы деятельности.
• Формирование основной цели и дробление её на подзадачи для формирования тактики для их достижения.
• Разработка стратегии для осуществления поставленных задач
• Формирование самой действующей, на взгляд компании, методологии функционирования.
• Внедрение в практику всех планов и теоретических установок.
• Контроль над качественным выполнением сформированной стратегии.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Разработка стратегии нелегкий процесс. В разработке стратегии важно учитывать всевозможные факторы, которые могут либо помешать, либо помочь реализации цели. Так же важно учитывать взаимодействие сотрудников и всех подразделений внутри компании. Обратная связь является не менее важной, так как с помощью её компании анализирует результативность своих действий или может корректировать то, что идет не по плану.

Виды стратегий и функции стратегического управления

Хорошая стратегия помогает избежать негативных результатов в будущем и стимулирование работы на реализацию поставленных целей.

Важно помнить, что направление организации бывает двух типов: 

• Приростная- является основной формой управления и уменьшение возможных сдвигов от поставленных стандартов.
• Предпринимательская –более опасная, потому что связана с внедрением оригинальных идей и предусмотрение возможных неудач и способов предотвращения их воздействия.

Разработанная стратегия в любой организации имеет ряд таких функций: 

1. Планирование, которое базируется на разработке стратегии, а также финансовых аспектах. Стратегия основывается на описание данных компании, финансовых ресурсов, которыми они обладают, определение возможностей компании в целом. Финансирование зависит от качества работы и согласованности действий.
2. Введение новшеств в методологию организации помогает сотрудникам повышать мотивацию для реализации товара компании в нужном направлении.
3. Проходят процессы согласования активности управляющих при работе с выбранной стратегией и укрепления информации для высших уровней менеджеров. 
4. Каждый участник команды организации должен быть достаточно замотивирован, чтоб функционировать на высоком уровне и быть заинтересованным в общих поставленных целях организации.
5. Контроль над результатом помогает во время регулировать возможные отклонения от стандартов, которых придерживается компания за своей стратегией.

Модели стратегического управления

Для каждого предприятия разрабатывается собственная стратегия и её     планирование. Но есть и общие стратегии, которыми может воспользоваться любая организация. Это модели Фреда Дэвида и Джона Томпсона.

Они имеют единые этапы, которые предполагают следующие:

• Формирование плана стратегии ус правления.
• Выработка основ работы сотрудников в компании для реализации поставленных задач со сформированной стратегией.
• Контроль над качественным выполнением сформированной стратегии.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Главную роль в модели Фреда играет обратная связь, которая воспроизводится путем реализации целей с помощью качественного планирования. Четко ведется контроль и систематизация теоретических и возможных данных в соответствии с реальным миром. 

Модель Джона Роя основывается на окружающих факторах, которые взаимодействуют с бизнесом, и вносят свои коррективы. Анализ может быть разнообразным и занимать долгое время.

Модель Джона основана на нескольких этапах. Среди которых описание, выбор, распространение и осуществление управления над исполнением командой поставленных задач. Все элементы такой модели не функционируют без друг друга. Особенностью такой модели является то, что для каждого этапа важно придумать свой стратегический план реализации. Подразумевают, что организация – это структура, где строятся и реализуются цели и задачи, а также их решения. Руководство здесь помогает добиться определенного результата.

В модели Попова основу составляет мысль о том, что управление – это замкнутый цикл процессов по реализации товара.