Процесс стратегического управления

1. Стратегический подход в управлении
2. Устройство процессов стратегического управления
3. Планирование стратегического управления

Стратегический подход в управлении

Экономика развитых стран строится по принципу рыночных отношений между субъектами хозяйственной деятельности. Такая модель основана на независимости субъектов в их деятельности. Они свободны в выборе формы собственности и принципов хозяйственности. Самостоятельно распоряжаясь своей прибылью, предприниматель может часть её вложить в расширение или модернизацию бизнеса. В условиях рыночной экономики – спрос определяет предложение.

При приобретении товара или услуги, потребитель ориентируется только на его полезность или собственное желание. Такая свобода субъектов хозяйствования порождает конкуренцию, заставляющую предпринимателей и руководителей предприятий проявлять неординарность мышления в организации процесса производства.

Менеджмент – научный подход в организации производственных процессов, призванный максимально повысить доходы компании при минимальных затратах. Управление компанией достаточно сложный процесс и состоит из целого комплекса мер и методов. Стратегический менеджмент – одно из его направлений. Его принцип заключается в создании условий для долгой работы и сохранения высокой конкурентоспособности предприятия.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Разработка принципов стратегического менеджмента состоит из следующих этапов:

• Фиксирование основного направления и целей компании;
• Разработка тактических планов и процессов;
• Определение методов достижения поставленных целей;
• Выбор оптимальных подходов в рамках данной стратегии;
• Применение разработанных методов на практике;
• Контроль и регулирование процессов по выполнению поставленных целей.

Устройство процессов стратегического управления

Стратегическое управление означает разработку плана, который позволит компании двигаться в заданном направлении. О том, что стратегический план выполняется, могут сказать некоторые признаки:

1. В нём предусмотрены возможные риски и разработаны методы их преодоления;
2. Он включён в общую систему менеджмента высшим руководящим звеном;
3. Стратегический план положительно влияет на продолжительную успешную работу компании;
4. Он является сложным и дорогостоящим процессом.

Стратегическое управление разделяется на такие этапы:

• Анализ;
• Определение целей;
• Выбор тактики;
• Реализация и контроль.

Работа над целями означает определение основного направления деятельности компании. Она не только выделяет главный принцип деятельности, но и набрасывает планы на длительную и краткосрочную перспективу.

Выбор тактики означает подбор множества методов осуществления деятельности, из которых руководитель выбирает наиболее оптимальный исходя из потенциала предприятия и конкретной производственной ситуации.
Реализация стратегического управления подразумевает подготовку базы для внедрения теоретических разработок. То есть, на предприятии должна пройти организационная работа, которая сделает возможным выполнение стратегического плана.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Контроль осуществляется высшим звеном менеджмента и направлен на изучение возможностей дальнейшего внедрения разработанной теории. При необходимости в неё вносятся соответствующие коррективы.

Планирование стратегического управления

Планирование является важной частью стратегического управления. Без него невозможно в принципе осуществить внедрение стратегии в практическую деятельность.

Планирование позволяет просчитать все варианты действий руководства при возникновении неординарных ситуаций или рисков и состоит из следующих положений:

1. Анализ распределения и рационального использования ресурсов компании в ходе реализации стратегического управления. Это позволит использовать ресурсы с большей эффективностью и без дополнительных затрат.
2. Адаптация возможностей предприятия к условиям окружающей среды, что позволяет более гибко реагировать на внешние факторы воздействия.
3. Оптимизация внутренних процессов компании для повышения их производительности и получения более высоких результатов.
4. Работа по развитию стратегического мышления менеджеров и информирование персонала о любых изменениях в целях и задачах компании.

Планирование так же является частью разработки принципов стратегического управления. Без анализа внешних и внутренних факторов невозможно сформировать целостное представление о направлении деятельности предприятия. Правильно проведённая оценка ресурсов компании убережёт от ошибок в выборе тактики действий. Такой подход позволит правильно просчитать варианты действий и вовремя скорректировать их при возникновении нештатных ситуаций. Внедрение стратегического плана имеет определённый экономический риск, но, в случае его успешной реализации, компания получит мощный импульс к развитию.