Оценка стратегического управления

1. Стратегический менеджмент предприятия
2. Методы стратегического управления
3. Определение эффективности стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент предприятия

Экономика занимается изучением хозяйственной деятельности предприятий различных уровней. В теории их разделяют на макро- и микроструктуры. К макроэкономическим системам относятся хозяйственное взаимодействие субъектов на национальном, международном или мировом уровнях. Микроэкономика изучает организацию и деятельность отдельных субъектов предпринимательства: домашние хозяйства, частные предприниматели, фирмы различных форм собственности. В теоретической части основным объектом является предприятие.

Сегодня работа всех предприятий осуществляется в условиях рыночной экономики, которая подразумевает независимость действий всех её субъектов, что неизбежно порождает конкуренцию. В таких условиях от предпринимателей и руководителей компаний требуется особый подход в организации процессов производства и менеджмента, позволяющий предприятию сохранять высокую конкурентоспособность и функционировать на протяжении долгого времени.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Стратегический менеджмент – часть общей системы управления. Его основная задача – планирование долгосрочного развития предприятия. По сути, стратегия призвана поддерживать высокую производительность, конкурентоспособность и устойчивость компании перед воздействиями внешних факторов на протяжении всей её жизнедеятельности. Сама стратегия, с течением времени, может претерпевать изменения, но, главные цели и направление деятельности, остаются прежними.

Процесс разработки принципов стратегического менеджмента имеет несколько этапов:

1. Определение направления процессов и глобальных целей компании в связи с её деятельностью;
2. Постановка задач для каждого структурного подразделения предприятия;
3. Разработка тактики действий и методов внедрения плана;
4. Выбор наиболее оптимальной модели работы предприятия;
5. Внедрение теоретических разработок в действие;
6. Контроль за исполнением решений руководства.

Предварительный анализ работ в разы повышает эффективность стратегического управления, поскольку позволяет своевременно корректировать происходящие изменения. Применение стратегического плана возможно только при комплексном подходе, то есть все подразделения и структуры предприятия работают в едином направлении. Обязательное условие – система обратной связи, помогающая руководителю принимать наиболее оптимальные решения в конкретных ситуациях.

Методы стратегического управления

Как правило, компания в своей деятельности использует несколько стратегий, позволяющих наиболее ёмко использовать внутренний потенциал, мотивировать трудовой коллектив и достичь поставленных целей.
Использование стратегического подхода позволяет снизить риски в деятельности предприятия и их влияние на конечный результат. В рамках такого подхода менеджер сам выбирает свой стиль руководства. Приростный – направлен на сохранение существующего подхода и избежание малейших отклонений от него.

Предпринимательский – строится на поиске и внедрении новых идей и технологий. Такой подход связан с определённым экономическим риском, но в случае успеха может принести и более ощутимый финансовый результат.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Стратегический менеджмент призван выполнять следующие функции:

1. Проведение аналитических исследований, составление финансовых прогнозов и будущего бюджета. Такой анализ повышает функциональную способность всего плана, а распределение бюджета упорядочивает работу структурных подразделений.
2. Увеличение внутреннего потенциала компании.
3. Обучение и своевременное информирование персонала и руководителей в вопросах стратегического планирования.
4. Мотивация трудового коллектива за счёт информирования и материального стимулирования.
5. Организация контроля, с возможностью принимать корректирующие решения менеджером в зависимости от конкретной ситуации.

Определение эффективности стратегического менеджмента

Процесс внедрения стратегического планирования достаточно трудоёмкий. Необходимое условие эффективности его работы – постоянный мониторинг внедрённых разработок.

Таким образом, эффективность управления в длительном временном отрезке зависит от следующих факторов:

• Правильность поставленных задач и их соответствии ресурсам и возможностям компании;
• Качественная мотивация трудового коллектива;
• Соразмерность выработанных тактик поставленным целям.

Объективная оценка основывается на количественных показателях результатов деятельности предприятия. Субъективная – опирается на мнение самого предпринимателя и его профессиональный опыт. Оцениваются как внешние признаки внедрения стратегии, так и внутренние. Кроме того, анализ результатов может проводится не только на конечном этапе, когда основная цель достигнута, но и на любом промежутке функционирования предприятия. Это даёт возможность менеджеру отследить и исследовать промежуточные результаты и понять целесообразность внедрения стратегии, а при необходимости внести соответствующие коррективы.