Органы финансового планирования

1. Финансовый отдел – ключевые задачи
2. Функции финансового отдела
3. Структура финансового отдела
4. Характеристика финансового планирования

Финансовый отдел – ключевые задачи

Одним из ключевых блоков любой крупной компании является финансовый отдел.

Его первая задача – это анализ всего финансового состояния предприятия и разработка рекомендаций по улучшению деятельности компании.

Другая функция – это участие в планировании, т.е. перевод материального плана в финансовый, с особым аспектом оценки потребности в таком ресурсе, как денежные средства. Компания должна знать, может ли она позволить себе достижение целей, поставленных другими отделами.

При этом необходимо решить ряд вопросов:

• Как использовать ресурсы, которые есть в наличии? 
• Как получить ресурсы, которые понадобятся в дополнение к существующим?
• Как наладить оптимальную связь между отделами для достижения высоких показателей результативности?

Еще одним вопросом является контроль за деятельностью компании в финансовой перспективе. В стратегической системе показателей, которую иногда называют сбалансированной системой показателей, представлены различные точки зрения. Финансовая перспектива показывает то, что может произойти с точки зрения клиента, внутренних процессов и т. д.

И, наконец, управление рисками, пожалуй, наименее часто реализуемая роль финансового отдела. Это огромная область к которой относят процентный риск, гарантии финансирования бизнеса, риск ликвидности и т.д.

Функции финансового отдела

Деятельность финансового отдела включает в себя несколько направлений:

• Финансовое планирование. Его основной задачей является формулирование финансовых целей компании (ликвидность, рентабельность, устойчивость). ФП определяет в своей долгосрочной составляющей потребность в капитале и способы его получения. В краткосрочной перспективе отслеживает платежеспособность и ликвидность компании.
• Принятие оперативных финансовых решений – включает стратегические (для окружения компании) и операционные (внутри компании) варианты. Делится на несколько этапов. Предварительно происходит признание и определение принимаемых решений, поиск альтернативы, оценка новых возможностей с точки зрения ожидаемых последствий их принятия. Затем специалист финансового отдела принимает решение о реализации альтернатив, наиболее подходящих для достижения бизнес-целей.
• Организация финансовых процессов – повседневная деятельность, обеспечивающая последовательное применение финансовых решений, принимаемых в компании.
• Финансовый анализ и контроль – оценивает степень достижения целей в последние периоды и определяет развитие будущего финансового здоровья предприятия. Дает импульс для оперативного управления, имеет важное значение при составлении финансовых планов компании на будущие периоды.

Важным фактором становится выполнение задач финансового отдела. К ним относят получение необходимого капитала для компании - задача, характеризуемая как процесс финансирования.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Особенности выполнения задачи:

• Обязательным условием является знание экономической среды, которая влияет на компанию и ситуацию на финансовых рынках.
• Внешние источники капитала – это депозиты собственников, кредитные источники, безвозвратные субсидии из государственного бюджета и др.  
• Внутренние источники капитала – амортизация, прибыль после налогообложения, внутреннее перераспределение капитала.
• Особенно важным является принятие решения о представительстве отдельных форм капитала.

Еще одной задачей является эффективное размещение капитала - инвестиционный процесс включает в себя поиск и оценку отдельных бизнес-проектов. Это означает оценку прибыльности отдельных проектов, особенно с точки зрения дисконтированного чистого денежного потока, и сравнение результатов с критической прибыльностью, требуемой компанией (прибыльность отражает различные риски). Упрощенно – необходима максимизация рыночной стоимости компании.

Следующей целью становится распределение финансовых результатов хозяйственной деятельности:

• Компания должна чутко реагировать не только на развитие внешних факторов, воздействующих на организацию, но и на внутренние потребности.
• Важным фактором является способ и интенсивность налогообложения прибыли. Налогообложение также влияет на решение компании о методе амортизации основных средств.

Стоит отметить, что среди направлений деятельности финансового отдела существует проблема сотрудничества с кредитными организациями. Важно сохранять с ними прочные партнерские отношения. Для этого проводится мониторинг расходов и грамотное планирование деятельности.

Все управление в области финансов ориентировано на повышение эффективности использования капитала любых форм, чтобы обеспечить максимальные показатели прибыльности.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Структура финансового отдела

Не существует универсальной структуры финансового отдела. Организация, персонала и рабочее время должны быть адаптированы к качественному или количественному составу обрабатываемых документов. 

Рекомендованная экспертами структура имеет примерно такой вид:

• Подразделение отвечающие за весь бухгалтерский учет, работу с различного типа документами бухгалтерии и создание грамотно подготовленных отчетов в данной области.
• Аналитический отдел. Основная функция – проведение анализа с финансовыми показателями или другими параметрами деятельности компании. Сюда включено и выполнение плановых заданий.
• Подразделение финансового планирования. Разрабатывает и корректирует различные планы, связанные с финансами и капиталом предприятия.
• Налоговый отдел. Контролирует деятельность в сфере работы с налогами. Ориентируется на изменения в налоговой политике государства. 
• Оперативный отдел. НА него возложена функция взаимодействия с различными кредитными организациями и работа с дебиторами.
• Структурное подразделение финансовых вложений управляет движением всех поступающих средств с наибольшей выгодой для предприятия.

Характеристика финансового планирования

Важной задачей специалистов финансового отдела является возможность просчета перспектив деятельности компании. На этом фоне производится стратегическое планирование работы и долгосрочные прогнозы.

Все аспекты финансового планирования ставят целью повысить доходность компании, минимизировав при этом расходную часть бюджета. После составления плана проверить его правильность и эффективность можно на фоне отчета за финансовую деятельность определенного периода.

Реальные финансовые планы организации и являются формой внедрения в жизнь разработок специалистов данного отдела.