Органы корпоративного управления

1. Общее понятие органа корпоративного управления
2. Общее собрание акционеров
3. Совет директоров
4. Исполнительный орган

Общее понятие органа корпоративного управления

Активность таких компаний отличается большим количеством особенностей, главной из которых станет обилие заинтересованных лиц, так называемых стейкхолдеров. Они могут находиться с внешней стороны компании (например, государство, социум, поставщики) или с внутренней (владельцы акций, персонал, менеджеры).

Заданием корпоративного управления станет обеспечение равновесия интересов причастных лиц корпоративных отношений, а также защита владельцев от менеджеров.

Корпоративное управление содержит сложную иерархию в структуре. Руководителями компании являются высшие управленческие органы.

Если говорить об органе КУ, то нужно понимать часть его структуры, у которой есть некоторые функции и полномочия. На территории РФ корпоративное управление представлено в виде структуры с тремя уровнями, в ее составе реализовано общее собрание акционеров, совет директоров и исполнительный орган. Их компетенции установлены законодательными нормами, действующими в этот момент, и закреплены во внутренних правовых положениях. Стоит посмотреть на них более пристально.

Общее собрание акционеров

Самая высокая ступень в иерархии КУ отведена Общему собранию акционеров или сокращенно ОСА. В его состав включены все владельцы корпорации. Список полномочий у них довольно внушительный.

Общее собрание акционеров разделяется на два вида – ежегодные (очередные) и внеочередные.

Если говорить о первых, то они проводятся раз в году для решения обыденных проблем, которые имеют отношение к годичной отчетности бухгалтерского отдела и отчет от акционерного общества, а также для согласования вопросов касательно дележа дохода и выплаты дивидендов, выбор совета директоров. Посещать их необязательно.

Касательно вторых, то они случаются нерегулярно и проводятся исполнительным органом компании или советом директоров для решения проблем, которые лежат в компетенции ОСА и требуют мгновенного решения.

Совет директоров

Что касается такой структуры, как совет директоров, то это коллегиальный орган управления корпорацией, который руководит деятельностью акционерного общества в те отрезки времени, когда не проходит ежегодное собрание акционеров. Такое управление проводится в рамках компетенций, позволенных ему действующей законодательной базой и Уставом самой компании. Общий механизм активности определяется особыми положениями, созданными внутри корпоративных структур.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Главой наблюдательного совета является Председатель, которого выбирают члены совета директоров с помощью голосования. Зачастую за выполнение дополнительных активностей совета директоров председатель получает бонусную оплату. 

Если говорить о главных функциях совета директоров, то сюда входит решение проблем, касательно определение дальнейшего развития компании, обеспечение эффективной организации активности исполнительных структур КУ, контроль за низшими органами и структурами управления, а еще гарантия осуществления прав и интересов владельцев акционерного общества.

Совет директоров в обязательном порядке должен быть избран во всех компаниях, его участниками становятся членами совета. Особое положение здесь имеют независимые директора, они по факту независимые аутсайдеры. К компании не имеют никакого отношения, то есть не аффилированы с ней. В действительности независимые директора зачастую создаются из иностранцев, у которых есть необходимый уровень образования и опыт работы.

Огромную роль в Совете отыгрывают комитеты. Каждая компания лично занимается определением их состава. Зачастую в пределах корпорации формируются такие виды комитетов:

• по наградам;
• по аудиту;
• по стратегии;
• по номинациям.

У каждого есть свои задания, а в их состав входят представители совета директоров.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Исполнительный орган

За управление текущей активностью компании отвечают исполнительные органы. Они поделены на два вида:

• коллегиальный;
• единоличный.

Если говорить о первом, то здесь имеется ввиду правление, а во втором – генеральный директор. В действительности самым популярным управлением активностями корпораций является единоличное, когда выбирается генеральный директор.

Решение касательно выбора исполнительного органа принимает общее собрание акционеров или совет директоров. Главными заданиями являются:

• оперативное и тактическое руководство;
• текущие планы;
• функции представителя;
• заключение соглашений и сделок от имени корпорации;
• формирование и воплощение текущей собственнической политики и т.п.

За свою активность исполнительные органы регулярно отвечают перед общим собранием акционеров и советом директоров.