Парадигмы стратегического управления ресурсами 

1. Стратегия управления как основа деятельности компании 
2. Варианты стратегического управления ресурсами 

Все типы объектов хозяйствования в наши дни работают в условиях рынка. Эта среда выделяется свободой действий каждого субъекта, влиянием спроса потребителей на скачки предложения и наличием конкуренции. Конечной целью работы любого предприятия становится приобретение наибольшей финансовой выгоды в текущих условиях. Помимо этого, каждый владелец бизнеса стремится захватить самую выгодную позицию на рынке.

Для заработка максимально возможной прибыли компании создают блага, более понятные для обывателей как товары и услуги. Для их воспроизведения необходимо наличие определенной группы ресурсов.
Ресурсы становятся базой производственных возможностей компании. Они применяются для разработки и развития экономической стратегии, гарантии финансовой стабильности или повышения конкурентоспособности фирмы.

Выделяют несколько типов классификации ресурсов, но наиболее часто в литературе используют и выделяют: 

• трудовые; 
• природные; 
• материальные; 
• финансовые.

Материальные ресурсы представляют собой материально-техническую базу бизнес-процесса. К ним относятся предметы и средства работы. Трудовые ресурсы являются способом воссоздания из материальных составных частей полуфабрикаты и продукцию в готовом виде. В качестве природных ресурсов выступают полезные ископаемые, вода, земля, лес, и как правило они соотносятся с материальными составными частями ресурсов.

Финансовые ресурсы представляют собой определенные финансовые вложения, которые помогают предпринимателю в продвижении товара и компании. Обычно они состоят из заемных, собственных и привлеченных денег.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

В пределах деятельности предприятия все типы ресурсов делятся на капитал и имущество. Последнее может быть недвижимым и движимым. К имуществу относятся и все базовые средства, которые применяются по кругу в производственной цепочке много раз, а после их износа списываются за счет начислений на амортизацию предприятия. Еще одной категорией имущества выступают оборотные средства, которые представляют собой все типы расходных материалов, полностью использующихся на протяжении одного рабочего цикла.

Недвижимое имущество состоит из земель, зданий, сооружений, незавершенного строительства и всем другим типам ресурсов, которые принимают участие в производстве благ. Кроме того, к имуществу причисляют все нематериальные активы, включая патенты, интеллектуальную собственность, товарные знаки и другое.

Стратегия управления как основа деятельности компании 

Под менеджментом организации подразумевается инструменты, которые используются для сохранения уверенной позиции и выживания предприятия на рынке. Стратегическое управление компанией является одной из вех менеджмента. Его целью становится определение, планирование и применение вариантов поведения предприятия на рынке в рамках долгосрочного функционирования работы. Более кратко, стратегия создается для поддержки активной и эффективной работы и конкурентоспособности компании от момента ее создания и на протяжении всей жизнедеятельности.

Создание стратегического управления состоит из двух важных этапов – анализа и планирования. Первое ориентировано на оценку, изучение и проведение всестороннего исследования внешних и внутренних факторов окружающей среды. При этом рассматривается влияние на микро-, мезо- и макроуровнях. Часть из этих факторов не поддаются контролю и управлению, но их нужно учитывать в прогнозах и включать в разработку стратегии. Вторая часть факторов может подлежать руководству для уменьшения вероятности появления неблагоприятных тенденций и событий.

Стратегическое управление вмещает в себя такие этапы:

• выборка и окончательное определение базового направления и сферы работы предприятия;
• разработка бизнес-процессов и тактических задач компании согласно ее цели;
• выбор максимально выгодных и удобных методов достижения стратегической цели;
• утверждение и заверение наиболее подходящей стратегии;
• применение на практике всех разработок;
• контроль результатов работы при помощи обратной связи.

Применение стратегического управления сможет быть полностью реализовано только при поэтапном и системном подходе. Все структурные элементы предприятия должны действовать согласовано и в одном направлении, заранее обозначенном руководством. Контроль результатов деятельности стратегического управления является не менее важным этапом. С его помощью руководитель может контролировать эффективность внедренных решений и вносить свои коррективы по мере необходимости.

Варианты стратегического управления ресурсами 

Вначале стоит обозначить тот факт, что ресурсы не только становятся основой для развития предприятия, но и представляют собой его энергетический резерв. Ресурсы остаются определяющим звеном, базой любого производственного процесса. Проработка стратегии использования ресурсов состоит из плана и практического его выполнения в рамках предприятия.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Управления ресурсами является первостепенно важным бизнес-процессом, без которого вся остальная работа компании перестанет осуществляться. База ресурсов разрабатывается индивидуально под потребности каждого предприятия и согласно его специфической деятельности. Они помогают создавать блага, которые помогут достигнуть всеобщей цели. Затраты ресурсов будут оцениваться в рамках стратегии в зависимости от необходимого объема, необходимого для достижения финального результата. 

Стратегическое управление и планирование связывает воедино все части производства. В проработке ресурсного потенциала они помогают определить принципы распределения, объемы, способы использования в создании блага и накопления для дальнейшего расширения предприятия. Основными ресурсами становятся те, которые помогают сохранять высокую степень эффективности компании и ее конкурентоспособность на рынке.
Базовым заданием стратегического управления в рамках планирования ресурсов становится просчет и определение их потребности.

Данная величина будет зависеть от:

• влияния факторов внешней среды;
• задач и целеполагания стратегии;
• масштаба;
• товарного спроса и предложения;
• позиции на рынке;
• отличительных особенностей отраслей;
• принципов и способов организации работы.