Планирование PR деятельности

1. Стратегическое и оперативное планирование в сфере PR
2. Этапы планирования PR деятельности

Стратегическое и оперативное планирование в сфере PR

Достижение целей – это реализация плана для PR-проекта, программы действий. Этот стратегический план разрабатывается как базис для дальнейших действий.

Стратегический план может включать схему тактических действий, осуществление конкретных мероприятий в рамках стратегического плана. А также определение конкретных сценариев, целей, задач, оценки необходимой для осуществления плана, ресурсной базы.

Стратегическое планирование на разных уровнях включает определение стратегии:

• обозначение в лаконичной и емкой форме задач, целей;
• ограничение действий определённой целевой группой объектов – потребителей, контрагентов и т.д;
• формулирование позиции компании или организации по отношению к внешнему миру, внутренним структурам;
• формование видения продвижения через поэтапную стратегию;
• составление программы на длительный период по взаимодействию с общественностью.

Рисунок 1. Стратегии в PR-деятельности компании и их взаимодействие в системе планирования компании

Планирование PR-продвижения – это сумма планирования в коммерческой и инвестиционной работе компании. А также планирования действий на тактическом уровне. Стратегический план необходим, для того чтобы испробовать на практике утвержденные к реализации, идеи, а также составить прогнозы использования и привлечения инвестиционных активов. В состав прогнозного планирования включают также проекты действий компании для эффективного реагирования на внешние факторы. Эти действия должны предлагать качественное и рациональное решение, способное отразить угрозы и усилить устойчивость деятельности, расширить прибыльность.

Стратегия в PR-компании – неотъемлемая составляющая стратегии, которую можно назвать генеральной, то есть общей, охватывающей все направления. Такая стратегия должна учитывать и особенности текущего оперативного планирования в направлении public relations компании.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Оперативный план в PR-действиях, включает:

• объективную оценку ситуации;
• постановку задач и формулирование направлений их решения;
• сканирование результатов, оценка эффективности.

Тактическое планирование в PR – это составление и реализация программ по формированию устойчивой и эффективной связи с общественностью. План на стратегическом уровне – это ориентир на будущее, а на тактическом – разработка и актуализация конкретных действий для установления отношений между компанией и целевыми группами общества.

План PR-действий тактического уровня включает:

• точное описание и конкретные шаги реализации маркетинговых решений минимум на календарный год;
• расширенное обоснование заказа, формования объема необходимых к выполнению работ для реализации PR-решений;
• составленную концепцию компании, программы PR-действий;
• разработанные и предложенные к реализации сообщения, посылы, слоганы, которые применяются для распространения на фирмы клиентов, средства массовой информации, структуры госуправления;
• проведение ивентов (встреч, мероприятий) для реализации тактических целей.

Этапы планирования PR деятельности

Модель для планирования в направлении PR-деятельности состоит из шести этапов:

• первичная оценка;
• обозначение и формулирование конкретных целей планирования;
• сегментирование аудитории;
• определение способа распространения информации для PR, включая СМИ и другие коммуникации;
• составление сметы на реализацию;
• прогнозирование системы оценки полученных результатов.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Первый этап – оценка – потребует тщательного внедрения в ситуацию, понимания внутренней и внешней среды, прогнозирования эффективности. На старте формирования PR-программы, важно сосредоточиться на понимании рынка, изучении его состоянии, связанного с формованием ориентиров для практических действий.

Не менее важно сформулировать общие, текущие (конкретные) и приоритетные цели.

Третий этап работы над моделью – сегментация общественности, определение аудитории-реципиента, то есть части общества, принимающей сообщение.

Сведение в одну смету затрат на реализацию пиар-мероприятий – это пятый этап в планировании PR-планирования. Перед составлением такой сметы, определяют максимальный барьер вложений. И затем начинают расписывать постатейные расходы. Больше всего денег придется потратить на оплату работы специалистов, создание материальных носителей PR – видео, печатная продукция. Затраты на такие виды работ обосновываются как по объемам, так и по стоимости, объективными затратами.

Заключительный этап планирования – оценка результатов. Ее измеряют как в качественных показателях, так и в количественных. Как мы отмечали, еще на старте PR-проектирования, потребуется оценка эффективности работы. Для точной и достоверной оценки потребуется срез результатов на всех этапах: до реализации PR-деятельности, во время ее проведения и после завершения PR-проекта.