Планирование в микроэкономике

1. Планирование на предприятии
2. Какое значение планирования в деятельности компании

Специалисты понимают под планированием проведение целенаправленных воздействий на деятельность конкретной организации, отдельных отраслей или хозяйственных субъектов. Это делается, чтобы обосновать целесообразность социальных и экономических решений, которые принимаются. При этом нужно обязательно учитывать такие факторы, как источники финансирования и проведение оптимизации затрат, которые были спрогнозированы, для того, чтобы конечный результат был положительным.

В микроэкономике объектом планирования будет деятельность субъектов хозяйствования, которую рассматривают, как в ближайшей перспективе, так и в долгосрочной.

Если говорить с научной точки зрения, то под предметом исследования будет выступать изучение возможностей практического использования стратегических прогнозов, проектов и планов, а также учёт тех объективных закономерностей, которые в наибольшей степени влияют на развитие рынка. Также к этому будет относиться разработка и усовершенствование методов решения проблем и организации планирования.

Планирование имеет структуру. К её элементам можно отнести:

• Теоретическую и методологическую составляющую экономического, философского и социального направлений. Здесь в первую очередь следует выделить такие составляющие, как: разработка теорий в области познания, диалектика, работа над функционированием экономики рыночной среды.
• Общенаучная методология. Она будет состоять из разнообразных общенаучных методов. К ним можно отнести анализ и синтез, моделирование социально-экономических процессов, индукцию и дедукцию, проведение наблюдений и аналогий и т.п.
• Разносторонняя система методов для планирования. В целом можно сказать, что это система принципов и способов организации, которые способствуют выстраиванию практической и теоретической деятельности, связанной с созданием решающих проектов в управлении. Они будут выражены, как прогнозы, программы и планы по стратегическому развитию подсистем, как для отдельных групп, так и для всего общества.

Когда возникает необходимость в решении проблем, которые в той или иной степени связаны с планированием и управлением, должна применяться конкретная логическая последовательность.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Упорядоченная последовательность, а также согласованность и обоснованность действий, которые влияют на решение проблем планирования будет называться логикой планирования. У неё также есть ряд элементов, суть которых будет заключаться в:

• Выявлении главной цели или системы разных целей, которые стоят перед субъектом планирования. А также проведение их формулировки.
• Проведение анализа того состояний, в котором объект находится изначально. А также дискуссия о показателях, на которые можно повлиять во время планирования.
• Выявление объёмов общественных потребностей, а также их структуры, для того периода, на которое рассчитано планирование. При этом следует учитывать, какие результаты приносит деятельность тех объектов, которые рассматриваются.
• Определение объёма ресурсов, которые есть изначально перед этапом планирования, а также того, что будет создано за период, пока действует план.
• Проведение согласования и переход к более сбалансированному состоянию, как ресурсов, так и социально-экономических потребностей подсистем. Для того чтобы это сделать, составляются специальные шкалы, в которых ранжируются предпочтения потребителей, а также производится подготовка управленческих решений. Обычно их представляют в виде стратегического плана, программы или прогноза.

Планирование на предприятии

Если говорить о компаниях, то на их уровне, планирование представляет собой метод осуществления деятельности, основанный на принятии сознательных управленческих решений микроэкономических субъектов и механизмов, которые позволяют воздействовать на рынок и цены. Можно выделить два типа планирования на предприятии. Это:

• Внутренне планирование компании.
• Планирование деятельности компании в рыночной среде.

Обычно обе формы планирования тесно связаны друг с другом.

Важно учитывать, что назвать планирование рациональным можно лишь в том случае, когда компания будет взаимодействовать с контрагентами долговременно и устойчиво. Это не должно иметь разовый или случайный характер.

Благодаря составлению плана для деятельности компании, можно:

• Определять обязанности, которые стоят перед управленческим составом. А также иметь чёткое представление о том, кто несёт ответственность за какие действия.
• Готовить компанию к возможным незапланированным изменениям рыночной среды.
• Выявлять, какие показатели являются ключевыми для деятельности компании. Это поможет в осуществлении контроля в дальнейшем.
• Побудить руководство к постановке конкретных задач, целей, путей их достижения.
• Координировать усилия, которые выполняются, чтобы достичь поставленных целей.

Бизнес-план является основным инструментом, который используется при проведении планирования.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Какое значение планирования в деятельности компании

Оно тесно взаимосвязано с финансовым обеспечением. Именно поэтому, у сотрудников, которые имеют отношение к сбору данных для проведения исследований и последующего планирования, должно быть представление о том, как устроено математическое и статистическое прогнозирование, а также другие методы, которые могут для этого потребоваться. Особенно актуальными такие знания будут, когда требуется провести маркетинговое исследование. Независимо от процесса планирования, отправной точкой в любом случае будет прогнозирование объёмов рынка и возможных объёмов продаж.

Для предпринимательской деятельности важным фактором успешности можно считать профессиональное составление планов по сбыту, производству и инвестированию.

Необходимость планирования вызвана многими причинами. Одной из основных считается неопределённость будущего. Именно эта базовая особенность мировой экономики стимулирует проведение определённых действий, необходимых, чтобы предупредить появление негативных последствий. Во время проведения планирования, нужно обращать внимание на такие факторы, как:

• Какие у данной отрасли есть внутренние особенности.
• Насколько высок уровень конкуренции.
• Каковы размеры предприятия.
• Насколько в целом развита экономика в конкретно взятой стране.

За счёт того, что план – это одновременно и ориентир, к которому нужно стремиться, и критерий успешности, который помогает оценить хозяйственную деятельность компании, сложно переоценить его значение для бизнеса.