Производственные стратегии в маркетинге

1. Производственная стратегия, ее понятия
2. Элементы производственной стратегии

Производственная стратегия, ее понятия

План компании производственного характера обязан основываться на маркетинговом плане и данных о тех ресурсах, что имеются. Тут ставятся ограничения или же уровни, по которым предприятие действует, в конкретном промежутке времени. Такой план способен объединить возможности и уровень производства в маркетинговых планах, финансов, чтобы достигнуть цель. 

Ключевой целью такого планирования можно назвать определение производственных норм, способствующих на достижение целей, что поставлены. 

Сюда можно отнести:

• Материально - производственные запасы, их уровни;
• Заказы, также и те, что не были выполнены;
• Спрос потребителя;
• Клиенты, насколько хорошо их обслуживают;
• Оборудование, его использование;
• Какие между персоналом и руководством царят отношения. 

Рамки планирования производства могут разрабатывать стратегию, представляющую из себя подсистему корпоративных стратегий, например, маркетинга, финансов, прочее. 

Область производства принимает стратегическое решение, беря несколько направлений:

• Мощность производства;
• Использование работников из подразделений производства;
• Производственная инфраструктура;
• Качество продукции, ее управление;
• Производственная организация;
• Формирование отношений между поставщиками и прочими партнерами, нужными для сотрудничества;
• Производственный процесс, его управление. 

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Определяя производственную стратегию, надо заметить некоторые нужные параметры. Речь идет об объемах продукции, ее масштабах, уровне гибкости, производственный потенциал, характеристики, позволяющие выполнять изготовление товара. 

Когда разрабатывается производственная стратегия, необходимо учитывать следующие показатели:

• Инвестиции, их объем, чтобы модернизировать производство;
• Время, потраченное на верный переход к тому, чтобы выпустить новые товары;
• Оценка в плане стоимости со стороны потребителей товара и новинок. 

Производственная стратегия в маркетинге и ее виды

Можно выделить такие виды стратегий производства:

• Базовый вариант стратегии;
• По размещению фирмы;
• Организационная стратегия. 

Говоря про первую стратегию, то она состоит в том, чтобы устанавливать баланс между тем оборудованием, что применяется, ресурсами труда, продукцией, что производиться. 

Разрабатывая базовую стратегию производства нужно учитывать такие факторы:

• На какой степени происходит техническое оснащение, насколько возможно совершенствовать оборудование на производстве;
• Насколько квалифицированным является персонал, и обеспечивает ли производство нужные кадры;
• Быстрая адаптация и переналадка оборудования исходя из рыночных требований. 
• Базовая стратегия подразумевает три варианта:
• Удовлетворяет спрос в полноценном объеме;
• Производит средний уровень спроса;
• Действует по стратегии пессимиста, или же производит по нижней планке спроса. 

Первый случай подразумевает, что продукция будет производиться в том количестве, которое требуется на рынке. Запасы являются минимальными, затраты на товар высокие, ведь объем выпуска постоянно меняется. 
Во второй альтернативе должно предполагаться то, что продукция производится, при этом остаются запасы на тот случай, если упадет спрос и потребности удовлетворяться с помощью накоплений. 

Третий вариант стратегии отличается местом, когда нехватку продукции компенсирует компания-конкурент или же другие партнеры. Такая стратегия нужны для бизнеса обширного типа. 

Предприятия обязаны иметь развитую специализацию и кооперацию внутри фирмы. Такая стратегия может быть характерна для проектов в новом строительстве. Имеет связь с тем, чтобы выбрать территорию, где производятся комплектующие, сборка уже готовых изделий. 

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Создавая стратегию размещения, можно рассматривать некоторые факторы, например, имеются и трудовые ресурсы нужной квалификации, сырьевые источники, рынки сбыта, льготы по регионам, затраты на транспорт, стабильность в политике. 

Организационная стратегия производства, должна предусматривать производственный объем, ассортимент, какого качества продукция, сроки, отведенные на поставку. Все это основывается на прогнозах потребностей потенциальных покупателей. Значит это, что главным подходом для того, чтобы разрабатывать такие стратегии, нужно ориентироваться на клиента. То есть, такая стратегия может быть, как «стыковая». Обязана отстаивать интересы, требовать производственных отделов, когда принимает управленческие решения, например, создавая новинки или модифицировать старую продукцию. 

Элементы производственной стратегии

Таблица 1

Планируя производство и контроль, нужно подразумевать производственных подразделений в плане пассивного участия, на протяжении обоснования и создания стратегий. Связывается это с тем, что планы производства являются тактическим решением, а не решением стратегии. 

Дабы принять некоторые решения, для этого привлекаются руководители подразделений:

• Выявлять возможности применить оборудование, а также необходимость в том, чтобы его модернизировали вовремя;
• Определять тенденции взаимодействия с ресурсами в плане повышения квалификации, а также оплаты работы. Также решения, касающихся социальных обеспечений;
• Оценивать деятельность прочих отделов организации, дабы обеспечить процесс производства. 
• Повысить производительность труда можно таким путем:
• Анализируя факторы труда производительности, определять слабые места;
• Повышать трудовую производительность с помощью того, что совершенствуется система и управленческая структура;
• Также большую роль играет человеческий фактор, изучается он в паре аспектов:
• Создаются условия для того, чтобы работа оставалась эффективной для сотрудников в границах процесса производства;
• Создаются условия для того, чтобы воспроизводить трудовые ресурсы.