Проведение оценки бизнес-модели

1. Стратегический менеджмент в компании
2. В чем суть бизнес-моделей
3. Оценивание моделей бизнеса

Стратегический менеджмент в компании

Хозяйственные взаимоотношения между индивидами имеют глубокие корни. Первоначально эти отношения проявлялись через обмен, на смену ему пришло примитивное производство, что привело в дальнейшем к специализации труда.

Промышленная революция повлекла за собой активный рост экономики. Объемы выпускаемой продукции существенно возросли, потребности общества трансформировались. Глобальные изменения в экономике повлияли на социальный устав общества.

Рыночная среда является отличительной чертой современных экономических процессов. Рыночный механизм формирует характер хозяйственных связей через гарантию свободы производства и предпринимательства, а также создание здоровой конкуренции. В условиях рыночных отношений на предприятие или компанию влияет ряд внешних и внутренних факторов. Именно это является причиной того, что в процесс организации или реорганизации предприятия задействуются профессионалы.

Стратегический менеджмент - это создание плата работы предприятия, задачей которого является постановка  длительных целей и прогноз возможных исходов. Написание стратегии происходит в несколько этапов:

1. Постановка целей предприятия, очертание ее основной философии, определение приоритетных направлений и сфер функционирования;
2. Постановка тактических задач;
3. Определения комплекса мероприятий, направленных на реализацию поставленных задач;
4. Утверждение наиболее приемлемой для конкретного предприятия стратегии;
5. Реализация на практике выбранной стратегии;
6. Проведения контроля над ее осуществлением.

Перед написанием стратегии должна быть проведена тщательная подготовительная работа, необходимо скрупулезно проанализировать все возможные риски. Обязательным атрибутом при реализации стратегии является ее прозрачность и  наличие общего доступа к информации, которая даст возможность вовремя внедрять в структуру предприятия необходимые изменения.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

В чем суть бизнес-моделей

Стратегия предприятия демонстрирует общие векторы ее работы. Стратегия может изменяться в процессе практической реализации. С помощью моделирования некоторые процессы стают формальными, а некоторые объекты поддаются тщательному анализу. Модель бизнеса создает благоприятную почву для постановки тактических заданий, которые сливаются в единую философию предприятия.

Часто понятия стратегического менеджмента и бизнес-моделирования путаются, но стоит учесть, что они имеют существенные различия:

1. При создании бизнес- модели используются реальные сведения и имеет она практическое направление;
2. Стратегический менеджмент способствует реализации тактических планов;
3. Моделирование является универсальным.

Моделирование применяется относительно единственного бизнес-процесса или субъекта хозяйствования, так и для комплексного корпоративного объекта. Стратегия используется не только для коррекции деятельности предприятия, а и с целью создания благоприятной для инвесторов почвы, проведения процесса слияния, внедрения современных методик и т.д. Моделирование может применяться в процессе создания предприятия, а также для уже действующих. Создание бизнес-модели признано снижать возможные риски и минимизировать негативное влияние других факторов.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Оценивание моделей бизнеса

Использование моделирования достаточно новое и современное направление в научно-практической сфере. На сегодня понятие бизнес-модели еще окончательно не сформировано, как и основные принципы ее создания. Но в этом направлении существуют унифицированные тенденции. Создавая бизнес модели, необходимо проводить оценку их будущей эффективности. Эффективной считается та модель бизнеса, которая соответствует таким критериям:

1. Предприятие имею широкую клиентскую базу, которая приносит ему стабильную прибыль. То есть, на привлечение новых покупателей используется небольшое количество средств, а существующие клиенты готовы платить за товар приемлемую для производителя цену;
2. Первоочередным фактором оценивания эффективности бизнеса является то, настолько полезный и ценный продукт предлагается покупателям. Грамотно разработанная модель бизнеса обязательно учитывает этот фактор;
3. Реализуемая предприятием продукция должна гарантировать ему получение стабильного дохода в длительной перспективе;
4. Возможность предприятия удерживать интерес клиентов, покрывать его потребности достаточно длительный срок. Но если на обратную связь тратятся крупные суммы, то следует тщательно проанализировать весь этот процесс;
5. Улучшение позиций на рынке, повышение конкурентоспособности предприятия;
6. Оценивание результата путем анализа финансовых показателей. Полученный результат является показателем рентабельности предприятия. Если возврат от вложенных инвестиций менее 25% в первые 3 года, то это направление бизнеса является низкорентабельным. При этом управляющим принимается решение об изменении бизнес-модели. 

Проведение оценивания эффективности модели бизнеса по своей сути является своеобразной моделью обратной связи. Некоторые из приведенных показателей демонстрируют успешность модели, некоторые - ее неэффективность.