Разработка бизнес-планирования

1. Этапы создания бизнес-планов
2. Ключевые нюансы бизнес-плана

При формировании бизнес-плана компании нужно собрать максимум информации, которая способна ответить на все интересующие вопросы. При развитии бизнеса, количество подобных вопросов только растет. Поэтому у компаний должно быть несколько типов бизнес-планов:

• Официальный бизнес-план, который в полной мере отражает прошлое, будущее и нынешнее состояние бизнеса, он нужен для инвесторов, партнеров и аукционеров. В этот план входит несколько видов расчетов - реальный, пессимистичный и оптимистичный;
• Рабочий план, который используется первыми лицами организации, консультантами и разработчиками, включает весь рабочий материал. При помощи подобного плана можно определить степень важности официального плана, порядок действий, варианты решения существующих проблем, определить риски, провести контроль внутренних, внешний изменений.

Кроме того, рабочий план является справочником при модернизации бизнес-плана. Основной момент бизнес-плана - оценка инициатором проекта определенных нюансов:

• Возможность и потребность в выпуске определенного количества товаров;
• Потенциальных покупателей;
• Уровень конкурентоспособности продаваемых продуктов;
• Собственный рыночный сегмент;
• Цифры коммерческой активности;
• Показатели капитала и возможные источники привлечения дохода.

Бизнес-план является сбором доказательств, которые убеждают инвесторов в выгодах рассматриваемого проекта, его жизнеспособности и устойчивости компании в будущем, помогает определить риски, конкретизировать перспективы, развить правильное отношение к организации. Наиболее развитые отрасли бизнес-планирования в России - создание новых бизнес-линий и разработка бизнес-планов экономического характера.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Этапы создания бизнес-планов

При создании бизнес-планов придерживаются четырем этапам:

• Первый или подготовительный. Определяются цели создания плана, его назначение, сроки, исполнители, бюджет, специалисты и прочее. Этот этап могут поделить на дополнительные шаги – определение целей создания, источники информации, определение ЦА, создание структуры плана;
• Второй этап. Разработка плана по каждому разделу и обобщение каждого в единое. Этот этап включает анализ данных и написание плана. Написание плана должно проходить под контролем исполнителей для получения всей необходимой информации;
• Третий этап. В этом случае происходит обсуждение плана, когда все руководители, консультанты и специалисты из различных разделов изучают данные, выделяют замечания и выносят заключение. После этого документ дорабатывают и приступают к его реализации;
• Заключительный этап. На этом этапе происходит редакция плана, он утверждается руководителями и запускается в производство.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Ключевые нюансы бизнес-плана

Почти всегда бизнес-план состоит из 40 разделов, а на его написание нужно около трехсот часов. Определенных правил написания плана не существует, но важно придерживаться некоторых аспектов при составлении основных разделов:

• Резюме, которое находится в начале документа, кратко описывает ключевые положения, создается в последний момент;
• Титульный лист, который отражает название бренда, сроки реализации, данные о составителях, контактную информацию;
• Меморандум о конфиденциальности, который нужен для защиты авторского права, иногда включает запрет на передачу документа третьим лицам;
• Цель направления. Этот раздел включает описание товара, его примерную цену, оценку затрат, ожидаемый уровень дохода;
• Анализ рынка сбыта. В этом разделе описываются покупатели товара, размеры рынка, пути развития, оценка конкурентов, своих недостатков и преимуществ;
• Маркетинговый план. Суть маркетинга в том, чтобы определить потребительские качества товаров и пути их реализации. Также раздел включает методы установления стоимости, организации рекламной деятельности, пути достижения увеличения прибыли;
• План производства с описанием всех процессов;
• Организационный раздел описывает перечень связей с партнерами и особенности организации своей работы;
• Финансовый раздел отражает стоимость всех процессов, материалов и товаров;
• Приложение включает справки, на которые ссылаются в разделах документа.