Российское корпоративное управление

1. Суть корпоративного управления
2. Особенности корпоративного управления в России

Многие компании в России доросли до той стадии развития, на которой нужно уделять достаточное внимание вопросам корпоративного управления. В противном случае, это может обернуться негативными последствиями, а именно - привести к ослаблению конкурентных позиций. 

Без радикальных реформ в сфере корпоративного управления удовлетворить возрастающие потребности российского бизнеса в капитале, высококачественном менеджменте вряд ли удастся. 

Как показывает действительность, для умножения финансовых показателей, улучшения уровня качества управленческий решений, получения иных весомых преимуществ, компании не обойтись без эффективной системы корпоративного управления.

Суть корпоративного управления

В настоящее время зарубежная пресса пестрит публикациями, в которых идет речь о различных аспектах корпоративного управления. И это неудивительно, если учесть скандалы, коснувшиеся, в свое время, крупнейших американских корпораций. Также увеличивается, из года в год, в российской прессе количество публикаций, главной темой которых является корпоративное управление. Авторы трактуют понятие «корпоративное управление» по-разному. 

Одни, под корпоративным управлением подразумевают общность управленческих процессов внутри компании, а другие - данное понятие трактуют более узко, ограничивая рамками деятельности совета директоров. 

Корпоративное управление предполагает взаимодействие таких групп интересов, как акционеры, совет директоров, топ-менеджеры. 

Главная задача корпоративного управления заключается в том, чтобы поддерживать баланс ответственности между группами интересов. Так, к примеру, совет директоров несет ответственность перед акционерами, а менеджмент, в свою очередь, перед советом директоров. 

Владельцы крупных пакетов акций ответственны перед миноритариями, а корпорации перед обществом. Вопрос ответственности агентов - совета директоров и менеджеров, которым акционерами делегируются полномочия по управлению собственностью, называется агентской проблемой. Он является ключевым для корпоративного управления. Действенная система корпоративного управления обязана создать условия для выполнения менеджментом и советом директоров, возложенных на них обязанностей контроля над соблюдением интересов акционеров при принятии важных корпоративных решений. 

Агентская проблема решается следующим способом - в компании создается система противовесов и сдержек, базирующаяся на определенных принципах. В составе совета директоров должны быть независимые члены, которые не являются исполнительными директорами компании. Они обязаны в совете директоров иметь большинство. Члены совета директоров, топ-менеджеров компании должны иметь мотивацию соблюдать интересы акционеров. Данная мотивация, как правило, основывается на компенсационных пакетах.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Следующий принцип заключается в том, что компании должны быть присущи максимально возможная управленческая и финансовая прозрачность. Четвертый принцип предполагает справедливое, базирующееся на равноправии, отношение к акционерам. Защите интересов миноритариев придается особое значение. Воплощение в компании вышеперечисленных принципов - задача непростая из-за многочисленных противоречий и столкновений интересов. 

Особенности корпоративного управления в России

Непростым моментом является степень прозрачности, информационной открытости российской корпорации. Чрезмерная открытость часто приводит к утечке очень важной информации. Однако есть и обратная сторона медали. Закрытость может повлечь за собой действия менеджеров в ущерб интересам акционеров. 

Очень важными вопросами также являются:

• соблюдение баланса между независимостью и профессиональными качествами совета директоров;
• компенсация и мотивация к работе с наибольшей ответственностью.

Акционерная стоимость компании зависит от ее способности свести к минимуму стоимость привлеченного капитала и максимально увеличить отдачу от собственных активов. Немаловажную роль играет способность компании привлекать значительный объем капитала для роста, для обеспечения приумножения экономической прибыли. 

Эффективная система корпоративного управления в России способна воздействовать на все, перечисленные выше, рычаги создания стоимости. Эффективное корпоративное управление делает функционирование компании прозрачным. Более доступной становится информация, касающаяся финансовых результатов ее деятельности и управленческих процессов. Это оказывает положительное влияние на субъективное оценивание инвесторами рисков вложений в корпорацию. 

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Эффективная система корпоративного управления позволяет, за счет более высокой производительности, рентабельности, инвестированного капитала улучшить финансовые результаты компании, реализовать на практике циклы роста компании. 

Ранее тема корпоративного управления в России была имела второстепенное значение. Сегодня в России складывается новая управленческая модель, в которой происходит разделение функций собственности и оперативного управления. 

В настоящее время российские компании понимают, что наличие доступа к капиталу является важным конкурентным преимуществом и, с течением времени, его роль будет возрастать все больше. 

Российские компании, в данный момент, нуждаются в высокопроизводительном оборудовании, которое будет обеспечивать отменное качество выпускаемой продукции. Им необходимы бренды, способные конкурировать.Важна экономия на масштабах, достичь которой возможно за счет слияний и поглощений. 
Российским компаниям нужен устойчивый рост для успешного размещения собственных акций на фондовых рынках. Реализация обозначенных целей требует дополнительного капитала.