Стратегическое корпоративное управление

1. Суть корпоративного управления
2. Основная суть стратегического менеджмента
3. Стратегический менеджмент и корпоративное управление, и их взаимосвязь

Суть корпоративного управления

На сегодняшний день стремительно растут корпорации, поэтому вопросы корпоративного управления приобретают все большую популярность.

Корпоративные отношения можно определить по наличию некоторых признаков:

• корпорации самостоятельны с юридической точки зрения;
• акционерный капитал находится в долевой собственности;
• функции управления делегируют специализированному менеджменту.

В процессе функционирования корпорации задействованы интересы большого количества участников. Всю совокупность сторон можно условно разделить на внутренние и внешние. Ко внутренним относят непосредственно владельцев акций корпораций, менеджеров высшего звена, управленческие органы. То есть это собственники и всевозможный персонал внутри корпорации. Внешние – это субъекты, с которым взаимодействует корпорация в результате своей деятельности, например, поставщики, кредиторы корпорации, а также само государство и общество. 

Необходимость корпоративного управления возникает по причине различия интересов сторон. Зачастую они не сходятся, поэтому необходимо вмешательство. 

Главной целью процесса корпоративного управления называют стремление в долгосрочной перспективе к максимизации рыночной стоимости акционерного капитала каждой конкретной корпорации. Исходя из целей, формируют текущие задачи. Основные задачи заключается в обеспечении равновесия интересов сторон путем построения и внедрения в действие определенных механизмов. Органы управления в обязательном порядке отчитываются перед собственниками (акционерами) с определенной периодичностью.

В теории агентских отношений берет свое начало вопрос «агента-принципала», который и лежит в основе корпоративного управления. Суть функционирования корпораций заключается в том, что с одной стороны собственность корпораций находится в руках акционеров, то есть владельцев, а с другой стороны – управление, которое находится в руках главных менеджеров.

Таким образом, в отличие от других организационных структур, в данном случае функции владения и управления разделены. Между ними могут возникать конфликты, когда менеджера не учитывают интересы владельцев при принятии управленческих решений, что с другой стороны приводит к снижению доверия собственников к управленцам.

Основная суть стратегического менеджмента

Основной функцией менеджмента является управление. Разработка основной стратегии развития корпорации – основополагающая составляющая стратегического менеджмента. 

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Само понятие «стратегии» имеет несколько вариантов определений.

Среди них выделяют:

• преобладающая линия поведения;
• совокупность правил для принятия  любых решений;
• шлавный план действий и др.

В целом, стратегию можно определить как конкретный образ действий, направленных на долгосрочную перспективу. Набор таких действий направлен на достижение определенные глобальных целей организации. Реализуется через распределение и регулирование всех видов доступных ресурсов. Схематически суть стратегии организации изображена на рисунке ниже. 

Рисунок 1. Сущностное содержание стратегии.

Разработка и реализация основной стратегии корпорации тесно взаимосвязана со стратегическим менеджментом. По сути, он представляет собой процесс управления и состоит из нескольких элементов, например, определение миссии корпорации, общее видение бизнеса, разработка механизмов и оценка эффективности внедрения стратегии.

Основные этапы управленческого процесса:

1. Определение наличия и степени влияния внешних и внутренних факторов.
2. Формирование главной миссии, определение целей.
3. Определение стратегии.
4. Выявление нужных ресурсов. 
5. Взаимодействие с факторами внешней среды, необходимыми для реализации определенных задач.
6. Анализ эффективности внедрения стратегии и ее коррекция с учетом реальной ситуации.

Разработка и внедрение главной стратегии организации состоит из  поэтапной реализации определенных шагов и решения текущих задач. 

Стратегический менеджмент и корпоративное управление, и их взаимосвязь

Соотношение между стратегическим менеджментом и корпоративным управлением отображено на рисунке ниже.

Рисунок 2. Взаимосвязь корпоративного управления и корпоративного стратегического менеджмента 

Корпоративный стратегический менеджмент имеет высший ранг, чем корпоративное управление. Общая цель этих элементов – реализация стратегии развития организации, в свою очередь, корпоративный менеджмент нацелен на управление бизнесом, а  целью корпоративного управления является балансирование интересов разных сторон – участников. 

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Для реализации общекорпоративных задач и целей корпоративные структуры внедряют разного вида стратегии. Их система отображена на рисунке ниже.

Рисунок 3. Система стратегий корпораций

Формирование генеральной цели компании, ее миссии и программного заявления является первоначальным уровнем формирования стратегии, согласно общим принципам стратегического менеджмента.

Самый широкий смысл имеет корпоративная стратегия. По сути, она представляет собой определение общей направленности деятельности корпорации, а также пути и перспективы развития организации. 

Следующим этапом после определения общекорпоративной стратегии является разработка деловых стратегий. К ним относятся портфельные, конкурентные и стратегии роста. На последнем этапе стратегического корпоративного управления разрабатывают функциональные стратегии. К составляющим функциональных стратегий относятся такие элементы, как решение административных вопросов, разработка маркетинга, финансы, производственный процесс и т.д.

Разработка стратегии входит в компетенцию совета директоров, а ее реализацией занимается менеджмент. Таким образом, стратегическое управление организацией (разработка и внедрение стратегии) предполагает участие органов корпоративного управления.