Контроль корпоративного управления

1. Определение корпоративного управления
2. Суть корпоративного контроля
3. Осуществление контроля корпоративного управления 
4. Система и механизмы осуществления корпоративного контроля

Определение корпоративного управления

Всю совокупность существующих определений сути корпоративного управления можно свести к трем элементам. Корпоративное управление организации, в соответствии с ними, можно рассматривать как:

Рисунок1. Триединый подход к определению сущности корпоративного управления

Корпоративное правление состоит из трех структурных элементов, они же являются его участниками: акционеры (они же являются собственниками), совет директоров и менеджеры. Основные решения принимают собственники на акционерных собраниях. Совет директоров выполняет свои функции. Глобально это контролирование деятельности управленцев и руководство корпорацией. Касательно менеджмента, в его компетенцию входит руководство на оперативном уровне, реализация общей стратегии организации, ее контроль, внедрение на практике принятых на собрании акционеров решений. 

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Права и обязанности всех участников деятельности конкретной организации распределяются системой корпоративного управления. Рост рыночной стоимости организации является основной целью ее функционирования. 

Корпоративное управление, с одной стороны, призвано повысить доверие всех заинтересованных лиц к организации, а с другой – разработать правила и процедуры для стабилизации процесса управления корпорацией. 

Суть корпоративного контроля

Организация корпоративного контроля предполагает использование определенных инструментов. Ими являются непосредственно механизмы, через которые внедряют корпоративное управление.

Корпоративный контроль можно рассматривать в более широком смысле и в узком смысле. В первом случае под ним понимают все возможные комбинации возможностей получения выгоды от функционирования организации. Во втором – это возможность каждого из взаимодействующих субъектов на любом уровне принимать или оказывать влияние на решения,  непосредственно связанные со стратегией или тактикой всей организации. 

Осуществление контроля корпоративного управления 

Право собственности на акции и управление им взаимосвязано, непосредственно, с контролем корпоративного управления. Формы корпоративного контроля изображены на рисунке ниже.

Рисунок 2. Формы корпоративного контроля

Первой формой является акционерный контроль. Это всевозможные принятые или отклоненные решения органов управления организационными структурами. Такой контроль может быть абсолютным (или непосредственным) и относительным (или опосредованным). 

Следующая форма – управленческий контроль, является, по сути, вытекающим от акционерного контроля. Его суть состоит в том, чтобы управление хозяйственной деятельностью организации и поддержание внедрения принятых управленческих решений осуществлялось физическими или юридическими лицами или их совокупностью. Управленческий контроль, в свою очередь, подразделяют на должностной и специальный.

Последней формой является государственный контроль. Он осуществляется в рамках действующего в стране законодательства специальными, уполномоченными на это органами. При этом государственный контроль частных и государственных организаций может существенно разниться. 

Система и механизмы осуществления корпоративного контроля

Осуществить корпоративный контроль в организации можно путем использования различных механизмов.

Зачастую их разделяют на:

• Внешние механизмы;
• Внутренние механизмы.

К внешним механизмам корпоративного контроля относят корпоративное законодательство и его исполнительная часть, контроль деятельности корпорации финансовым рынком, а также его действующим механизмом слияний и поглощений. В случае банкротства корпорации, управление переходит к его кредиторам.

Такие механизмы контроля носят косвенный характер.

Внутренние механизмы имеют прямой характер. К такой разновидности механизмов относится контроль деятельности корпорации со стороны совета директоров общества акционеров. Он имеет свои определенные полномочия, касающиеся контроля и надзора. 

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Контроль корпоративной деятельности является неотъемлемой частью общей системы корпоративного управления. Это обозначает, что основной целью организации и контроля корпоративного управления является нахождение и поддержание баланса интересов участников общей корпоративной деятельности.

Внутренние механизмы осуществления контроля корпоративной деятельности имеют главную, определяющую роль. Составляющие такой системы внутреннего корпоративного контроля в организации определяются несколькими факторами. Это и управленческая структура, и способы и методы определения конфликтов интересов и их решение, организация способов контроля собственниками и акционерами за деятельностью менеджеров корпорации, а также наличие внутренних аудиторов или ревизоров или же привлечение независимых экспертов со стороны. 

В реальных условиях деятельности корпорации, система контроля управления рассматривается в рамках так называемой системы «сдержек и противовесов». Это одна из разновидностей классической модели принципа разделения властей, в данном случае в рамках одной корпорации. 

В общем, вся система корпоративного контроля деятельности и его организация основаны на материальных принципах и нематериальных. То есть, контроль может осуществляться на основании прав собственности на акции или финансы, а также на основании имеющихся полномочий власти.