Стратегии интегрированного роста

1. Стратегия развития
2. Интеграция по вертикали
3. Интеграция по горизонтали

Под данным понятием подразумевается глобальный план развития бизнеса. Данным планом руководствуются компании, настроенные на рост. Как известно, развитие является одним из основополагающих понятий в бизнесе. Важнейшим направлением развития бизнеса является интеграция.

Интегрированные усилия малых бизнес-частиц, как известно, больше, чем их сумма по отдельности. Стратегия роста путем интеграции являет не что иное, как развитие бизнеса при помощи дополнения его новыми структурами. Благодаря этому организация получает более расширенную структуру. Применяя данную стратегию, бизнес может успешно развиваться, не выходя за пределы своей индустриальной ниши. Осуществлять развитие подобным способом можно двумя основными путями. Первый – приобретение (путем покупки или создания) новых бизнес-единиц. Второй - расширение уже имеющихся единиц, привлечением новых ресурсов.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Стратегия развития

Стратегии интегрированного роста используют только в тех случаях, когда компания может получить прибыль, наращивая свой потенциал. При отсутствии ресурсов, необходимых для развития или же в случае невозможности на сто процентов спрогнозировать прибыль от такого развития, подобные стратегии применять рискованно, они могут пагубно сказаться на будущем предприятия. Как правило, прибыли от роста компании заключаются в возможность взять под контроль определенные этапы производства и сбыта продукции, которой она занимается. Примером может служить ситуация, когда компания, ранее занимавшаяся изготовлением товара, создает сеть розничной торговли собственной продукцией. Или наоборот, торговая компания приобретает производственную линию того товара, реализацией которого занимается. Интегрированный рост, как правило, применяют компании, которое уже имеют существенные материальные и финансовые ресурсы, и настроены на увеличение прибыли. Такая стратегия зачастую может служить альтернативой концентрированного роста. Интеграционные процессы, как правило, не вредят глобальному планированию развития компании.

Помимо добавления новых бизнес-единиц, такая стратегия позволяет изменить положение компании внутри своей сферы. Принято считать, что существуют три основные вида интеграции. В первом случае интеграция осуществляется с поставщиками. Во втором - с потребителями. В третьем - с другими компаниями, работающими в той же сфере. Первые два вида называют интеграцией по вертикали. Третий - интеграцией по горизонтали.

Интеграция по вертикали

Интеграция по вертикали используется теми компаниями, которые хотят взять под контроль всю цепочку производства и реализации продукции или, хотя бы, ее ключевые узлы. Основой таких стратегий становится присоединение к компании фирм-производителей и приобретение точек оптовой или розничной торговли. Слияние с фирмами-производителями продукции необходимо для того. Чтобы обезопасить свой бизнес от влияния конкурентов. Благодаря этому можно усилить контроль над поставщиками товаров, и добиться стабилизации на рынке. Такие процессы называют обратной или регрессивной интеграцией. Применять данные действия можно при условии отсутствия у фирм-изготовителей доступа к базовым ресурсам для производства продукции или необходимых нововведений в технологической цепочке, которые могли бы повысить рентабельность их товаров. В такой ситуации компания, присоединяющая фирмы-изготовители, сама берет под контроль производственную цепочку и начинает заниматься модернизацией производства с целью созданий конкурентоспособной продукции, способной приносить существенную прибыль. Благодаря данным действиям, производители продукции в состоянии получить доступ к средствам, необходимым для модернизации производства и внедрения новых технологических решений.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Когда речь идет об интеграции с потребителем, процесс получает название, «прогрессивный». Он выражается в приближении компании к потребителям конечного продукта. Чаще всего под этим подразумевается приобретение точек реализации продукции компании. Таким образом компания увеличивает свою прибыль, полностью избавляясь от посредников между ней и потребителями.

Интеграция по горизонтали

Интеграция по горизонтали. Она представляет собой получение контроля над конкурирующими компаниями, занимающимися той же самой деятельностью. Благодаря слиянию с такими компаниями можно добиться получения стратегических преимуществ и даже полного захвата рынка. Для такой интеграции существует несколько основных механизмов, среди которых: поглощение меньших компаний более крупной (путем приобретения), слияние приблизительно равных по значению компаний, картельный сговор. Данные механизмы позволяют фактически уничтожить бизнес многочисленных конкурентов меньшего масштаба, увеличение прибыли и доступ к новым способам реализации продукции. Снижение конкуренции благоприятно сказывается на объеме получаемого дохода и позволяет увеличивать цены на товары либо услуги без риска потерять клиентуру.

Используя такой способ интеграции, среди брендов сливающихся компаний предпочтение отдают более известной торговой марке или же заслужившей большую популярность у конечного потребителя. Для определения популярности того или иного бренда зачастую применяются специальные исследования.

Любая деятельность по интеграции компаний должна производиться только при уверенности, что в конечно итоге она принесет существенную прибыль. Осуществлять подобные механизмы могут в основном крупные компании, но даже для них такие процессы могут быть сопряжены с определенными рисками.