Эффективность стратегического менеджмента

1. Что такое стратегический менеджмент, и в чем его особенности
2. Как оценивается эффективность СМ

Что такое стратегический менеджмент, и в чем его особенности

В современных реалиях частью любого рентабельного бизнеса является стратегический менеджмент (СМ). Точное определение, что это такое СМ, не дано, поскольку существует множество подходов к трактовке этого термина. В обобщенном виде, СМ - это деятельность, которая будет управлять развитием организации с прицелом на длительный период. Основополагающие СМ - это целеполагание и определение задач, коммуникация компании с внешним окружением, которые позволят достигнуть определенных целей развития и будут соответствовать собственным ресурсам компании.

Объект СМ - сами компании, их функциональные зоны, стратегические хозяйственные подразделения. СМ изучает множество вопросов, связанных с осуществлением деятельности организациями, потенциалом их ресурсов и внешним окружением.

Так как СМ - управленческий процесс, он реализуется поочередно, через конкретные этапы. Первый  - проанализировать обстановку внутри компании и окружающую ее среду. После чего можно приступать к определению ведения бизнеса и его миссии, постановке стратегических целей. Именно целями нужно руководствоваться, чтобы выбрать подходящий вид (тип) стратегической альтернативы, сформировать стратегию. Следующий шаг - реализовать стратегию, которую выбрала компания, при этом проводить постоянный контроль и оценку. Оценивание стратегий призвано определять, эффективны ли они по отдельности и СМ в целом.

На сегодняшний день точного определения, что такое «стратегия» также не существует. Под термином обычно подразумевают комплексный управленческий план, который содержит набор методов для управления компанией, ведения борьбы с конкурентами. Главная цель такого плана - достигнуть организационных целей развития.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Существует множество классификаций стратегий, основывающихся на различных критериях оценки. Обычно стратегии делят на 3 вида по уровням иерархии:

• Корпоративные.
• Бизнес-стратегии.
• Функциональные.

У каждого уровня свои особенности и смысловая нагрузка. Во всех видах стратегий выделяются подвиды. Общая характеристика приведена на Рисунке 1.

Если следовать указанной классификации, СМ также реализуется на 3 уровнях иерархии. На верхней ступени общекорпоративный, следующий - деловой, и последний - функциональный. На самом высоком уровне добиться эффективности СМ сложнее всего.

Как оценивается эффективность СМ

Эффективность СМ - еще один термин, который нельзя трактовать однозначно. Расшифровка зависит от того, с какой целью проводится оценка и в чем ее информационный потенциал. Обычно эффективность СМ воспринимают и оценивают по 2 критериям:

• Поочередное и неуклонное движение в сторону достижения поставленных стратегических целей развития компании.
• Результат, который указывает на увеличение дохода и количества положительных отзывов от потребителей.

Первый критерий - это степень достижения целей, которые были определены в рамках выбранных стратегий. Второй критерий - экономическая эффективность. Показывает, превысили ли достигнутые в процессе реализации стратегии показатели затраты на ее внедрение. Другими словами, эффективность СМ может трактоваться как количественный и качественный показатель.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Результаты оценки эффективности СМ отражаются и на оценке реализации стратегии организации на разных уровнях иерархии. Показателями могут быть количество продаж, увеличение дохода, улучшение сервиса, внедрение инноваций, создание филиалов и т.д.

Эффективность СМ - это целым ряд показателей. Во-первых, насколько обеспечивается комплексный и системный подход в организации деятельности компании, реализации внутреннего потенциала и взаимодействия с внешним окружением. Использование СМ позволит облегчить процесс принятия решений, используя специальные подходы, методы и понятия по отношению к сбору данных и их обработке.

Достоинство стратегического подхода - организации коммуникативных каналов между филиалами, подразделениями и отдельными единицами организации. СМ позволяет спрогнозировать, как будет развиваться бизнес, а значит, появляется возможность принимать правильные с точки зрения развития в будущем решения, эффективно использовать ресурсы, чтобы достичь поставленной цели.

Если речь идет об эффективности СМ, нужно упомянуть о том, что стратегическое управление компанией не сводиться к элементарному списку обыденных процедур и схем. Это многосторонний процесс, который требует участия всех членов компании.

Главным критерием оценки эффективности СМ всегда будет считаться развитие компании и насколько она приблизилась к достижению поставленных целей, а залогом рентабельности любого бизнеса остается стратегия.