Стратегии интенсивного роста

1. Преимущества данной стратегии
2. Виды интенсивных стратегий

Данная практика относится к способам развития бизнес-предприятия. По сути она обозначает рост компании без выхода за пределы основной сферы деятельности. Основной целью данной стратегии является закрепление на более высоких позициях рынка, относительно компаний-конкурентов. Для достижения этой цели компания сосредотачивает все имеющиеся в наличии средства и финансовые активы. Основным предназначением данной деятельностью является выведение фирмы в лидеры в своей сфере, закрепление на высочайших позициях и победа над конкурентами. Применение такой стратегии имеет смысл, когда компания обладает существенными неиспользованным ресурсами, которые разумно будет потратить на расширение бизнеса. Таким образом удается захватить значительный процент рынка, вымещая конкурентов и обеспечивая себе прибыль. Наличие подобных свободных ресурсов и незанятых объемов рынка сбыта называют - потенциалом роста бизнеса.

Согласно данной стратегии, можно вложить силы в улучшение уже имеющихся товаров путем оптимизации технологической цепочки, либо начать производство новых позиций. При этом данные товары не должны отдаляться от основной сферы деятельности компании. Кардинальная смена направления деятельности в рамках данной стратегии недопустима. Компания может заняться наращиванием позиций в рамках уже освоенного рынка сбыта продукции либо начать осваивать новые, ранее не задействованные, рынки.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Преимущества данной стратегии  

Данный способ развития компании является одним из наиболее привлекательных, благодаря простоте воплощения в жизнь. Данную стратегию можно осуществлять постепенно и сделать глобальной целью бизнес-плана. Для воплощения механизмов интенсивного роста, как правило, не требуется привлечение финансовых ресурсов и материальных активов извне. Следовательно, в обычных обстоятельствах фирма способна осуществлять развитие без глобальных инвестиций, обходясь имеющимися в наличии свободными средствами.

Виды интенсивных стратегий

Принято выделять три основных разновидности интенсивных стратегий, направленных на развитие компании. Их называю стратегиями: усиления позиций; развития рынка; развития продукта. Все вышеперечисленные разновидности обладают своими достоинствами и недостатками, а также различными нюансами их применения.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Усиление позиций. Данная стратегия развития бизнеса преследует цели глубокого внедрения компании в рыночную сферу и укрепление ее позиций. Следуя путем данной стратегии компания должна увеличивать выпуск своей продукции и расширять ее продажу. При этом целевое направление бизнеса не должно претерпевать изменений. Суть данной системы заключается в том, чтобы, не изменяя свою продукцию или область ее реализации, занять самые лучшие рыночные позиции. Для достижения данной цели применяется множество инструментов, среди них такие, как:

• Привлечение новых покупателей;
• Создание новых филиалов;
• Применение новейших маркетинговых инструментов;
• Приобретение конкурирующих компаний или поглощение их иным способом;
• Создание положительного имиджа компании в глазах общественности;
• Реорганизация производственных процессов с целью повышения рентабельности.

Разумеется, это далеко не все инструменты, которые могут быть применены в рамках стратегии усиления, но большая часть из них использует инструменты маркетинга и рекламы.

Развитие рынка. Суть данной стратегии заключается в наращивании сбыта компании путем поиска новых рынков для реализации продукции. Для этих целей необходимо создавать новые товары или улучшать уже проверенные для того, чтобы продвигать их на новых, не охваченных ранее, рынках сбыта. Для успешной реализации такой стратегии необходимо увеличивать выпуск уже имеющихся в ассортименте товаров и создавать новые, применяя современные технологии. Все это обязано сопровождаться активной рекламной компанией и нестандартными маркетинговыми решениями. В рамках такой стратегии можно как расширять область реализации товаров и услуг географически, так и находить новые ниши для продукции в рамках уже имеющихся рынков сбыта.

Развитие продукта.  Суть данной стратегии, как легко понять из названия, состоит в налаживании выпуска новых товаров и активного их продвижения на привычном рынке. Это может быть не только создание совершенно нового продукта, но и улучшение проверенного временем, с целью повысить спрос на него. Среди бизнес-мероприятий, необходимых в рамках такой кампании, может быть, как повышение качества выпускаемой продукции, так и удаление из ассортимента некоторых товаров с целью замены их новыми, улучшенными образцами. Все новые товары могут поступать в продажу в рамках торговой марки, под которой компания выпускала продукцию ранее. Это облегчит вхождение новых продуктов на рынок и удешевит рекламную кампанию.

Стратегии интенсивного роста в большинстве случаев приносят существенную прибыль и являются наименее рискованными по сравнению с прочими способами расширения бизнеса. Главным достоинством таких стратегий является их невысокая стоимость, как в финансовом плане, так и по затратам труда. Конечный результат подобных действий чаще всего заранее прогнозируется и ведет к успеху. Среди недостатков можно отметить предсказуемость таких мероприятий. Компании, развивающиеся исключительно в своей сфере сильно подвержены колебаниям рынка, и могут понести существенные убытки в случае непредвиденных кризисов.