Стратегии управления рисками

1. Возможности управления рисками в компании
2. Стратегические возможности управления рисками

В современных реалиях работы экономики объекты хозяйствования проявляют себя в условиях многофакторности. На продвижение предприятия имеет влияние микро-, мезо- и макросреды. Эти же факторы могут становиться неуправляемыми и управляемыми.

Риск в прямом его понимании представляет собой вероятность возникновения неблагоприятного развития событий в рамках деятельности компании, которые приведут к отрицательным изменениям ее структуры или работы.

Существует огромное количество разных видов рисков, которые делятся по конкретным критериям. Наиболее ходовая классификация выглядит следующим образом:

1. По результату воздействия все риски подразделяют на чистые и спекулятивные. Результат первых обычно выходит в ноль или имеет отрицательный прогноз. К ним относятся природные, стихийные, техногенные риски. Спекулятивные могут иметь негативный, позитивный и нейтральный прогноз. Наилучшим примером станут финансовые риски.
2. Риски могут разделяться на техногенные и природные в зависимости от происхождения.
3. По возможности возмещения ущерба они делятся на страховые и нестраховые. По факту страхование представляет собой один из методов преодоления кризиса при возникновении риска. Оно может быть сторонним (за счет ресурсов сторонней компании или банка) и внутренним (за счет собственных накоплений и резервов).
4. По методу страхования выделяют универсальные и индивидуальные риски. Первые несут за собой защиту целостного объекта, например, дома, вторые – отдельных его частей, к примеру отдельных предметов быта.
5. По особенностям возникновения выделены технические, имущественные, коммерческие, экологические, валютные, политические, производственные и другие типы рисков.
6. Варианты рисков, которые связываются с возможностью прекращения функционирования предприятия, называют рисками банкротства, финансовых потерь, ликвидации и снижения доходности.

Аномальные риски – это вариант отрицательных воздействий, которые приводят к полному уничтожению или грубым нарушениям деятельности объекта.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Возможности управления рисками в компании

Одним из наиболее рабочих и результативных способов предупреждения наступления рисковых обстоятельств стал риск-менеджмент. Это понятие включает в себя организацию мероприятий по идентификации риска, анализе такой ситуации и нахождении способа его нивелировать или минимизировать. Вся процедура управления и контроля рисками состоит из:

1. Планирование и прогнозирование рисков создается для проработки методов их преодоления на протяжении работы предприятия.
2. Определение и просчет рисков, а также мест их возможного возникновения на базе анализа деятельности производства.
3. Качественная оценка, которая выводится для понимания эффекта от наступления риска.
4. Количественная оценка, которая покажет объем предполагаемого ущерба.
5. Тщательное поточное проведение мониторинга и анализа уже реализованных рисков для их форсирования и упреждения в будущем.

В рамках предпринимательской деятельности уже наработалась группа способов преодоления кризиса. Самым массово используемым стало уклонение от наступления негативных ситуаций. Такой метод помогает сделать прогноз на возникновение риска и ввести в практическую деятельность шаги для его преодоления. Примером может стать отказ от сомнительных сделок, контрактов, договоров, неприятие сотрудничества с ненадежными поставщиками. Помимо этого, владелец бизнеса может привлечь услуги гарантов и страхования, которые в перспективе возьмут на себя часть риска.

Локализация риска являет собой выделение слабых мест предприятия и работу с ними. Этот способ требует идентификации и хорошего знания рисковых участков. Для этого предприниматели могут создавать дочерние компании и подразделения, или заключать договора с компаниями, работающими в той же сфере, для совместной реализации проектов с группы риска.

Стратегические возможности управления рисками

Все способы управления, которые используются компаниями, можно разделить на тактические и стратегические. Первые ориентируются на решение определенных задач на практике в конкретный срок. Стратегическое управление работает как долгосрочная перспектива и вариант планирования дел предприятия, ориентируясь на все группы рабочих процессов предприятия. Если рассматривать сферу рисков, то стратегический менеджмент занимается планированием, анализом и преодолением минус-тенденций при их возникновении.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Разработка стратегии делается для выделения методов и принципов действия предприятия при учете прогнозов и аналитической подготовки. Скрупулезная работа над управлением рисками помогает вывести на новый уровень привлекательность компании в деле инвестиций, приумножить доверие партнеров, контрагентов и сторонних организаций, оказывающих необходимые услуги. Разработка и внедрение стратегии помогает сгенерировать группу альтернативных решений и реагировать на кризисы более гибко.

Стратегия поведения предприятия в работе с рисками может идти в таких направлениях:

1. Избежание риска - процессы компании организовываются таким образом, который помогает свести к минимуму возникновение рисковых ситуаций.
2. Удержание - имеется в виду принятие истинны, что риск возможно наступит. С целью выхода из него планируются резервы, которые покроют внезапно возникшие расходы или ущерб. Для реализации этого подхода стоит создать прозрачность информационной среды, которая в дальнейшем сведет к минимуму неопределенность и поможет принять решение.
3. Принятие риска подразумевает его страхование. В этом случае предприятие платит взносы за обслуживание, а страховая компания покрывает расходы при возникновении неблагоприятных ситуаций. Самострахование имеет в виду создание собственного финансового резерва предприятия, который используется только в кризисных случаях.