Стратегическое управление в России

1. Особенности стратегического управления
2. Стратегическое управление в РФ
3. Проблемы СМ в РФ

Особенности стратегического управления

Управление организацией на сегодняшний день - главный инструмент для достижения стабильно высокого уровня деятельности предприятия в долгосрочной перспективе. Менеджмент стал обособленной научной дисциплиной, цель которой - обеспечить согласованность, единую направленность и эффективность коммерческой и производственной деятельности предприятий, извлечь максимальную прибыль.

СМ выполняет две основные задачи - поддерживать конкурентоспособность предприятия на рынке и достигать высокой эффективности работы компании на всех этапах ее существования. Кроме того, СМ способен свести к минимуму отрицательные тенденции, которые могут возникнуть в процессе развития предприятия. Детальное планирование дает руководителю возможность оперативно решать проблемы и преодолевать кризисы за счет широкого набора инструментов.

СМ предполагает, что предприятие:

• Вырабатывает общую философию, определяет свою миссию.
• Разбивает масштабные цели на тактические подзадачи и процессы.
• Находит методы и принципы, с помощью которых можно достичь стратегических целей и выполнить задачи.
• Внедряет утвержденные идеи на практике.
• Отслеживает и проводит оценку эффективности проведенных мероприятий.

Чтобы разработать грамотную стратегию, необходимо провести детальный анализ факторов, влияющих на результат работы предприятия. Помимо этого аналитики должны определить сильные и слабые стороны компании, чтобы выявить потенциал и возможные риски. Реализация разработанной стратегии предполагает согласованную работу всех структурных подразделений компании. В обязательном порядке необходимо отслеживать результаты проделанной работы, оценивать эффективность всех проведенных мероприятий. Только такой подход дает руководителю полный набор информации о деятельности компании и возможность вовремя реагировать на любые отрицательные тенденции.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Стратегическое управление в РФ

В Российской Федерации СМ существует только в области теории. На практике компании пользуются длительное планирование своей деятельности, но в большинстве случаев оно не имеет под собой обоснования с точки зрения науки, которое является ведущим для зарубежных предприятий.

То есть предприятия, функционирующие на территории РФ, не следуют какому-либо ведущему направлению или сфере деятельности. Эксперты связывают подобные процессы со стихийным переходом к рыночным отношениям. Если западные страны внедряли рыночную модель поэтапно, и предприятия имели возможность набраться опыта и практических навыков, в России все происходило с точностью до наоборот.

В нашей стране бытует мнение, что любой принцип руководства можно внедрить директивно прямыми указаниями. Такое видение деятельности компании губительно для всего бизнеса. Объясняется это просто - все компании за период своего развития переживают чередующиеся периоды роста и упадка, эволюционные этапы, которые необходимо учитывать в рамках длительного развития.

Помимо этого, большинство крупных предприятий на российском рынке были основаны в период нестабильной экономики, а управление ими держится исключительно на харизматичности и предпринимательской жилке руководителей, в то время как современный этап развития рынке требует перехода к планировнию и глубокой проработке всех процессов. Особенно если речь идет о корпорациях национального масштаба.

СМ предполагает построение моделей процессов, которые будут основаны на проведенных анализах, что нередко противоречит навыкам руководителя. Но только такой подход способен сделать предприятие конкуреноспобным в долгосрочной перспективе, вывести его на новый профессиональный уровень, сохранить работоспособность в течение многих лет.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Проблемы СМ в РФ

На современном этапе развития рынка на первом плане оказался человеческий капитал, что объясняет первоначальную задачу СМ - организовать эффективную работу сотрудников. Если не провести работу над долгосрочным планированием, можно столкнуться со следующими проблемами:

• На предприятии появятся необходимость задействовать специалистов редких профессий или сотрудников, чья подготовка займет много времени, что усложнит процесс поиска кадров.
• Существенно вырастут цены на подготовку специалистов и их обучение профессиональным навыкам.
• В кризисных ситуациях обычно первыми страдают сотрудники, так как их либо сокращают, либо уменьшают заработную плату.
• Неопределенное будущее может привести либо к раздутому штату, либо к острой нехватке кадров.

С подобными сложностями сталкиваются предприятия, которые не согласовали работу всех отделов и подразделений. Работа с сотрудниками не подразумевает расчеты финансовых инвестиций для вложений в развитие и переподготовку кадров. В этой сфере технологии СМ используются не часто. Все вопросы решаются по мере формирования новых тактических задач.

Переход к рыночным отношениям в РФ стал причиной постепенного внедрения принципов СМ в управление предприятиями, но темпы наращивания потенциала в этой области менеджмента оставляют желать лучшего. Эксперты объясняют такую тенденцию с тем, что переходу к новой форме управления препятствуют пережитки старой системы, отсутствие научной базы, которая необходима для реализации новых принципов управления. Спонтанный принцип развития отношений на рынке привел к дестабилизации положения многих предприятий, что привело к необходимости перейти на тактический оперативный режим управления. Для СМ у компаний просто не осталось ресурсов и времени.