Структура корпоративного управления

1. Суть, миссия и задача управления корпорацией
2. Основное устройство корпоративного управления
3. Функции и основы взаимосвязи корпоративного управления

Чтобы понять всю суть управления корпорацией, для начала следует четко понять, что представляет собой корпорация, какие ее отличительные признаки и черты.

Суть, миссия и задача управления корпорацией

Корпорация — это особенная модель формирования предпринимательской деятельности. Чаще всего она встречается в странах, где рыночная экономика высоко развита. 

Отличительной чертой корпоративных форм правления чаще всего выступают:

• Юридический статус (по большей части это акционерное общество);
• Частичная собственность владельцев (распределение акций между инвесторами);
• Функции управления выполняют высшие составы власти (менеджеры).

Корпоративное образование является сложной иерархической конструкцией. Такая структура требует постоянных административных влияний.

По отношению к корпорациям такие влияния имеют две главные модели: 

• Корпоративный менеджмент. Он напрямую влияет на управление и развитие бизнеса.
• Корпоративное управление. Этот пункт нацелен на разработку и обеспечение механизмов, которые создают баланс интересов между участниками корпоративных отношений.

Участниками корпоративных отношений являются любые, как физические, так и юридические лица, которые заинтересованы в успешной работе корпорации, иными словами — стейкхолдеры.

Таких заинтересованных лиц довольно много:

• крупные акционеры, которые владеют контрольным пакетом акций;
• мелкие акционеры;
• кредиторы;
• органы государственной власти;
• органы местного самоуправления;
• владельцы иных корпоративных бумаг;
• весь менеджмент, в том числе и исполнительный орган организации;
• сотрудники;
• потребители;
• поставщики.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Любой участник корпоративных отношений имеет право на требования и ожидания от корпорации. На практике такие требования часто не могут сосуществовать друг с другом. Это является главной причиной развития корпоративного управления. Очень много времени и сил отводится созданию, развитию и улучшению практики корпоративного управления.

Корпоративное управление состоит из целого комплекса особых правил, которые содействуют преемственности снабжения коллективных заинтересованностей. Они находят свое отражение в контроле над корпорацией.

С технической точки зрения можно выделить три основных компонента:

• руководство собственностью и состоянием корпорации;
• руководство технологическими действиями;
• руководство финансовыми потокам, пассивами и используемым состоянием.

В корпоративном управлении главным является балансировка интересов и требований между всеми участниками корпоративных отношений. Это и есть цель корпоративного управления.

Задача же корпоративного управления делится на два основных направления. В первую очередь необходимо выстроить эффективное управленческое решение. Второе направление влияет на построение эффективной концепции контроля. 

Основное устройство корпоративного управления

Мировой банк разработал наиболее оптимальный вариант состава корпоративного управления.

Он включает в себя три основных составляющих, которые взаимозависимы и влияют друг на друга:

• законодательные нормы;
• нормативные положения;
• практика хозяйствования в частном секторе.

Структура корпоративного управления обуславливается присутствием субъектов и объектов административных влияний.

К субъектам можно отнести все орган управления компании. В их число входят акционеры, директора (в том числе и генеральный директор), а также менеджеры подразделений. К объектам, в свою очередь, относятся права акционеров, работа совета директоров, информация, аудит и любые отношения, которые могут возникнуть среди субъектов корпоративного управления.

Исходя из этого можно выделить главные структурные элементы корпоративного управления:

• полномочия владельцев;
• аппараты управления;
• открытие сведений;
• общественная обязанность компании.

Общая система формирования корпоративного управления достаточно проста.

Самую высокую ступень в системе управления корпорацией занимает собрание акционеров. На таком собрании владельцы компании определяют состав совета директоров. Совет директоров в дальнейшем представляет интересы акционеров. Члены совета директоров принимают различные решения (зачастую посредством голосования) в главных вопросах, которые касаются работы акционерного общества.

Впоследствии они обязаны предоставить полную отчетность акционерам за свою работу. Важным является также соблюдение прав акционеров, что обеспечивает наиболее эффективное корпоративное управление.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Также важно, чтобы корпорация соблюдала все стандарты бухгалтерской отчетности и предоставляла ее совету директоров, акционерам, собственникам или любым другим группам заинтересованных лиц. Важно развивать практику социальной ответственности в корпорации. Компания должна обеспечить доступ к подобной информации любому стейкхолдеру.

Функции и основы взаимосвязи корпоративного управления

Основным назначением корпоративного управления является предоставление функционирования компании в интересах владельцев, которые, в свою очередь, обеспечивают корпорацию экономическими средствами. 

Грамотно построенная система корпоративного управления дает возможность создать прочную базу для развития компании. Все это происходит при низкой возможности возникновения конфликтов между участниками корпорации, а также увеличивает уровень удовлетворенности их интересов. Более того, такой подход обеспечивает достижение личных целей корпорации.

Главными элементами для создания структуры корпоративного управления являются те, которые определены международными и национальными практиками. Более значимыми элементами являются соблюдение равноправия акционеров, подотчетность, порядочность, ясность и обязательство.

Осуществление всех представленных явлений и основ корпоративного управления становится залогом успешной работы корпорации и обеспечивает равновесие интересов между всеми участниками коллективных взаимоотношений.