Управление коммерческой деятельностью

1. Уровни управления коммерческой предпринимательской деятельностью
2. Коммерческие службы (КС) коммерческих организаций, их функции

Уровни управления коммерческой предпринимательской деятельностью

Макроуровень, мезоуровень и микроуровни управления коммерческой предпринимательской деятельностью составляют систему управления бизнесом.

Если говорить о макроуровне управления предпринимательством, то есть управление коммерческой деятельностью в пределах национальной экономики, рассматривают прежде всего ключевую задачу – координирование действий субъектов коммерческой предпринимательской деятельности. Необходимо сбалансировать интересы бизнеса и государства. При этом необходимо формирование эффективной правовой системы для стабильной работы экономики в национальном масштабе. Регуляция на макроуровне осуществляется коллективным органом управления от имени правительства – Советом Министров (СМ).

Отраслевой или мезоуровень регуляции имеет свои задачи. Здесь применяются для корректировки параметров такие структуры как Министерства торговли (МТ). Министерства входят в сферу влияния СМ. МТ – субъектно в отношении объектов мезоуровня, в частности различных субъектов хозяйствования всех форм собственности и способов управления.

МТ и его система работы построена по вертикальной организационной модели. Она состоит из подразделений местного уровня с распределенными от центрального органа управления, полномочиями.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Важнейшими функциональными задачами систем управления мезоуровня является:

• воплощение в жизнь политики, диктуемой государством в таких отраслях как торговля, обслуживание или организация общественного питания;
• создание конкурирующей среды и недопущения проявлений монополизма, создания справедливых равных по правам и возможностям, условий для КПД;
• координирование работы разных госслужб и структур в контролируемой сфере, создание координационных связей с местными властями и общественным сегментом;
• упразднение всевозможных препятствий по эффективным продажам услуг, товаров;
• стимулирование быстрых и эффективных потоков товаров, чтобы обеспечить запросы покупателей и промышленных потребителей внутри страны;
• мониторинговая миссия запросов рынка внутри страны, создание доступности к экономически важным данным для всех участников рынка для принятия грамотных и выгодных бизнес-решений;
• формирование общего, стратегического плана действий контролируемой сферы экономики, составление и контроль выполнения программ поддержки, развития торгового бизнеса в целом;
• поиск неточностей, несбалансированности и исправление, внедрение улучшенных законодательных норм, контроль за выполнением норм и правил торговли, коррекция текущих положений законов;
• защита прав потребителя, гарантирование контроля качества товаров их безопасного использования;
• создание предпосылок для формирования товарной ресурсности внутреннего рынка, формирование необходимого объема сезонных товаров, с помощью госзакупок на тендерных условиях;
• создание логистических связей и их постоянное усовершенствование, стремление к минимальным затратам на транспортировку товаров;
• реализация на практике инновационных решений в торговле;
• применение трендовых технологий и решений по вовлечению покупателя, реализации товаров, предложению всего спектра дополнительных услуг и товарных позиций, эффективное управление запасами для минимизации непродуктивных затрат, высокой товарооборачиваемости;
• реализация инновационных систем информации для обмена данными;
• создание условий для активной выставочной и рекламной деятельности, которая включает выход на внешнеэкономические связи;
• выполнение функции верификации обращений граждан или бизнес-субъектов;
• консультирование по профильному направлению – организация работы КПД,

Микроуровень управления – наиболее конкретный, поскольку представлен определенным видом бизнеса, выполняющим свою работу как экономическая единица.

Коммерческие службы (КС) коммерческих организаций, их функции

Базовое, самое первое звено системы управления КПД на микроуровне – сам хозяйствующий субъект. Это торговые предприятия с различным объемом и форматом продаж, функциональным наполнением бизнеса. Создать единую схему таких структур невозможно, поскольку они слишком разнообразны и их структуры подчинены особенностям ведениям бизнес-деятельности.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Коммерческие службы торгового бизнес-объекта имеют свою функциональную направленность, и она распределяется в виде выполнения определенного объема должностных обязанностей:

• изучение спроса на рынке, поиск наиболее востребованных покупателями продуктов и услуг в зоне работы магазина;
• обоснование потребности в определенном ассортименте продукции;
• преобразование товарного предложения с учетом потребностям покупателей;
• выполнение договоров, работа по претензионным задачам;
• поиск, изучение и внедрение инноваций в виде новых подходов к торговле, технических и прочих изменений;
• реализация мероприятий по приведению рабочих процессов к стандарту, для обеспечения лучшего обслуживания, создания безопасных условий труда, требуемой эффективности, сбережения ресурсов предприятия;
• стимулирование спроса пользователей к товарам, формирование его с учетом специфики бизнеса;
• контроль за текущими законодательными решениями, регулирующими торговлю, контролирующими вопросы защиты прав потребителей;
• постоянное стремление к предельной конкурентности бизнеса и его рентабельной деятельности.