Управление корпоративными финансами

1. Суть управления корпоративными финансами
2. Основные принципы результативного управления корпоративными финансами

На вопрос, что мешает компаниям быть эффективными, успешными и процветающими, однозначного ответа нет. Однако существуют общие для финансового рынка проблемы и закономерности.

Управление корпоративными финансами должно быть поставлено на должный уровень на каждом предприятии.

Суть управления корпоративными финансами

В рыночных условиях хозяйствования, предприятия объединяются в корпоративные, интегрированные структуры, преследуя следующие цели - минимизировать издержки, увеличить прибыль, расширить деятельность, снизить налоговые и финансовые потери, рационализировать управление и т.д. 

От целей, распределения управленческих функций между компаниями зависит составление бюджетных планов, управление корпоративными финансами. Эффективное функционирование корпорации зависит от правильного, надлежащего прогнозирования и финансового планирования. 

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

В корпоративных структурах, как правило, управление денежными потоками корпорации осуществляется централизованно. На главную компанию возложена функция управления банковскими счетами, кассами всех предприятий, объединенных в корпорацию. 

Управление денежными потоками корпорации предполагает планирование денежных средств корпорации на определенный временной промежуток - месяц, квартал или год. Управление финансовыми потоками корпорации включает консолидацию бюджета денежных средств, предусматривает их оптимизацию, учет движения финансов, анализирование отклонений, сокращение необходимости в займах, управление оборотными активами.

Составление, анализ бюджета доходов-расходов корпорации проходит в несколько этапов, таких как:

• определение целей и миссии корпорации;
• формирование финансовой структуры корпорации;
• разработка модели бюджетирования и бюджетной политики;
• порядок формирования консолидированной отчетности, методики исключения межгрупповых операций;
• разработка процедур анализа, контроля и принятия решений;
• подбор и внедрение автоматизированной системы.

Основные принципы результативного управления корпоративными финансами

Цели управления корпоративными финансами разнообразны. В долгосрочной перспективе они обязаны соответствовать общей стратегии развития корпорации, в краткосрочной – должны поспособствовать максимизации прибыли, обеспечить устойчивое финансовое положение. От эффективного управления корпоративными финансами, согласованности структурных подразделений корпорации зависит успешность реализации стратегических и тактических задач.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Управление финансами предполагает ряд целевых направлений, которые определяют постановку, достижение конкретных, намеченных задач, а именно - обеспечение роста благосостояния собственников корпорации, максимизацию рыночной стоимости корпорации и объемов получаемой прибыли, обеспечение роста объемов продаж, поддержание финансовой устойчивости и стабильности, поддержание активной позиции в конкурентной борьбе, создание предпосылок и условий финансирования инновационного развития. 

Эффективное управление корпоративными финансами предполагает готовность пойти на снижение уровня текущей прибыли для получения её в будущем в еще больших размерах. Невозможны успешное развитие корпорации, устойчивая конкурентная позиция без достижения цели максимизации прибыли.