Управление корпоративными организациями

1. Что такое корпоративная организация, ее особенности
2. Суть корпоративного управления

Проблема корпоративного управления появилась с возникновением крупных корпораций, на рубеже XIX-XX столетий, в тот временной промежуток, когда происходило разделение права собственности и управления этой собственностью.

Что такое корпоративная организация, ее особенности

Корпоративная организация представляет собой систему связей между персоналом в процессе совместной деятельности.

Вышеперечисленные социальные группы противопоставляют себя другим, руководствуясь собственными узкокорпоративными интересами. Вследствие объединения ресурсов (первоочередно - людских), корпорация, представляющая собой форму организации совместной деятельности, предоставляет и обеспечивает возможность существования и воспроизводства отдельной социальной группы, профессии и т.д.

Одной из важнейших особенностей корпоративной организации является монополия, в первую очередь на информацию. Корпорация нацелена на то, чтобы стандартизировать собственную деятельность. Она не допускает, разрушительной для нее, внутренней конкуренции. Это, в свою очередь, приводит к уравниловке.

Корпоративная организация берет на себя ответственность за каждого своего члена, в результате чего она становится над каждой отдельной личностью. Коллективная ответственность ставит человека в сильнейшую зависимость от организации и полностью лишает какой-либо самостоятельности. Решения в корпоративной организации принимаются по принципу большинства либо старшинства.

Корпоративная организация принимает на себя ответственность за своих членов, за человека. Это позволяет ей быть свободной в собственных действиях по отношению к нему. В результате организация или все ее члены становятся над каждым отдельным человеком.

Корпоративной организации соответствует определенная мораль - индивидуалистская и корпоративная.

В корпоративной организации интересы производства (либо же иной ее деятельности) определяют интересы воспроизводства самого работника. Создаются условия, в которых работники организации не способны обеспечить себя в работе необходимыми ресурсами, в частности информацией.

Своеобразной формой корпоративных организаций являются совместные предприятия, уставный капитал которых образуется за счет вкладов партнеров - как отечественных, так и иностранных. Доли каждого участника определяются по соглашению между ними. Корпорация рассматривается как особая система взаимосвязи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.

Суть корпоративного управления

Управление включает в себя:

• процесс управления организацией (управленческую деятельность);
• механизм управления.

Под корпоративным управлением подразумевается способ управления компанией, система отчетности перед акционерами тех лиц, которым было доверено текущее руководство фирмой. Оно предполагает комплекс правил, мер, помогающих акционерам осуществлять контроль руководства компании, оказывать непосредственное влияние на менеджмент. При этом преследуется главная цель - максимизировать прибыль, стоимость предприятия. Корпоративное управление - это система взаимоотношений, которая складывается между менеджерами и владельцами компании, которая затрагивает вопросы обеспечения эффективности деятельности компании, направлена на защиту интересов владельцев и заинтересованных сторон. Заключается суть корпоративного управления в том, чтобы предоставить возможность акционерам осуществлять эффективный контроль и мониторинг деятельности менеджмента и тем самым благоприятствовать возрастанию капитализации компании.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Контроль предполагает не только внутренние процедуры управления, но и внешние регулирующие, правовые механизмы. Акционеры желают четко понимать, какую ответственность, за достигнутые результаты, перед ними несут высшие должностные лица компании. Инвесторам важно понимать, будут ли они наделены реальными возможностями оказывать влияние на принятие важных решений.

Корпоративное управление сводится к таким важным направлениям, как управление капиталом и собственностью, управление технологическим процессом, включая сбыт продукции, управление денежными потоками, оборотным капиталом, пассивами.

Для корпоративной структуры характерно наличие самодостаточной, обособленной и замкнутой группы, включающей менеджмент и служащие корпорации, деятельность которой строго подчиняется общим корпоративным целям.

Корпоративной структуре также присуще наличие оптимальной, на текущий момент времени, централизации, при которой прослеживается адекватная авторитарность высшего руководства, выстраиваются корпоративные отношения.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Корпорации, как и остальные хозяйствующие субъекты, пребывают в постоянном взаимодействии со внешней средой. Данная взаимосвязь принимает более крупные масштабы и осуществляется на более высоком уровне. Сфера интересов крупных корпоративных структур не ограничивается только экономическими интересами. Транснациональные корпорации стремятся влиять на экономику, политику не только в государственном, но и в мировом масштабе.