Управление маркетинговой стратегией

1. Суть маркетинговой стратегии
2. Управление стратегическим маркетингом в организации
3. Эффективное управление маркетинговой стратегией

Суть маркетинговой стратегии

Другими словами, маркетинговая стратегия – это генеральный план ведения маркетинговой деятельности всей фирмы.

По сути, маркетинговая стратегия и является планом долгосрочной реализации маркетинговой деятельности определенного хозяйствующего субъекта, действие которой направлено на целевую аудиторию. Состоит стратегия маркетинга из разных элементов комплексного маркетинга, через которые реализовывается маркетинговая стратегия и достигаются маркетинговые цели.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Цели маркетинга определяются в четырех основных сегментах. Их первичной целью является обеспечение эффективной деятельности компании в коммерческой сфере, что позволит занять определенное место на рынке.

Рисунок 1 позволяет ознакомиться с задачами маркетинговой стратегии.

Рисунок 1. Задачи стратегии маркетинга

Маркетинговая стратегия должна выявлять потребности рынка, которые могут быть реально существующими и скрытыми.

Ключевым вопросом, на который дает ответ маркетинговая стратегия, является вопрос что, кому и когда продать. К тому же посредством маркетинговой стратегии осуществляется управление всех маркетинговой работой компании с другими видами ее деятельности. При составлении стратегии маркетинга учитываются многие факторы, основными среди них есть внутренний потенциал организации и внешние условия.

Управление стратегическим маркетингом в организации

Основой маркетингового управления выступает маркетинговой планирование, которое состоит из таких этапов (рисунок 2):

Рисунок 2.  Ступени стратегического планирования.

Первый этап определяет перспективы субъекта хозяйствования, роль, которая ему отведена в экономической структуре, а также прописываются способы реализации запланированного.

На второй ступени формулируется миссия организации, которая обрисовывает назначение компании и базовые векторы деятельности. А также на этом этапе происходит становление соотношений с потребителями и другими участниками рыночных отношений.

Анализ внешней среды происходит на третьем этапе. Сюда относится сам рынок, его участники, внутренняя среда, оказывающая воздействие на конкурентоспособность организации. Этот анализ проводится с помощью PEST-анализа и SWOT-анализа.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

На четвертой ступени происходит постановка целей развития организации, указываются конкретные шаги в этом направлении. Поставленные цели должны быть в соответствии с запросами S.M.A.R.T., что предполагает конкретность, измеримость, достижимость и реалистичность.

На предпоследнем этапе происходит непосредственно формирование самой стратегии, которая позволит достичь поставленных целей. На этой стадии формируется перечень конкретных действий, которые в будущем позволят повысить конкурентоспособность организации.

Более детальные положения стратегии позже прописываются в маркетинговых планах и бюджетах.

Маркетинговый бюджет включает в себя все расходы, связанные с маркетингом, а также прогноз возможной прибыли.

Заключительным этапом выступает практическая реализация маркетинговой стратегии. После чего проходит обязательный контроль за исполнением стратегии, которая происходит путем мониторинга и анализа.

Эффективное управление маркетинговой стратегией

На успех стратегии влияет большое количество факторов.

Но можно выделить такие требования к успешному внедрению стратегии:

• все маркетинговые цели фирмы должны быть гармонично согласованы. Вместе они должны отвечать требованиям S.M.A.R.T.;
• маркетинговые мероприятия должны иметь определенную структуру и быть понятными и доступными всем сотрудникам;
• на реализацию стратегии должны быть брошены все наличные ресурсы, в том числе и финансовые, трудовые;
• должны быть определены ответственные кадры, что будут следить за конкретными маркетинговыми мероприятиями;
• должна быть четко отработанная система контроля и мониторинга и способы проведения оценочного контроля для мониторинга промежуточных результатов.

Н эффективность влияет также процесс планирования. Управление маркетинговой стратегией должно быть комплексным и постоянным.