Управление стратегического развития

1. Стратегическое развитие: понятие и сущность
2. Стратегическое управление: предмет, объект и функции
3. Особенности управления стратегическим развитием компании

Стратегическое развитие: понятие и сущность

Прогрессивные изменения, которые наблюдаются внутри и за пределами организации, соответствуют генеральной цели и способствуют реализации поставленных задач, так можно охарактеризовать стратегическое развитие. Приоритетная миссия стратегического развития – обеспечение успешного развития компании на протяжении всего периода ее существования. В основу развития положена стратегия.

Различные исследователи, которые занимались изучением данного вопроса, предлагают новые трактовки этого термина. Во многих случаях стратегию рассматривают как план развития, эффективный инструмент адаптивной реакции. Стратегическое планирование нельзя представить без совокупности разных видов стратегий.

Виды стратегий:

• Корпоративные стратегии. Их еще называют портфельными стратегиями, которые определяют направление движения компании.
• Бизнес-стратегии обеспечивают успех компании в той или иной сфере бизнеса.
• Функциональные стратегии. Рассматривая общий план развития бизнеса, функциональные стратегии призваны для конкретизации определенных деталей. Каждое структурное подразделение имеет свои функциональные стратегии.
• Операционные стратегии. Здесь приходится иметь дело с различными подходами и инициативами, которые способны обеспечить прогрессивное развитие организации.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Стратегическое планирование и управление формируют собой фундамент стратегического развития. Для большего понимания можно смоделировать ситуацию, в которой стратегическое развитие представлено в виде совокупности действий компании, своеобразный алгоритм манипуляций.

• Первый этап - планирование целей.
• Второй этап - разработка стратегии развития.
• Следующий этап - анализ ресурсного потенциала и возможных затрат.
• Забота о внешнем взаимодействии компании.

Укрепление и развитие внутреннего потенциала компании - это внешняя задача стратегического развития. Если внешняя обстановка нестабильная, организация должна обладать устойчивостью к действию внешних факторов, поддерживая при этом успешное функционирование всех подразделений.

В последнее время только и приходится слышать о стратегическом управлении, планировании и развитии. Бросаясь громкими заявлениями далеко не все понимают, что собой представляет тот или иной термин, как осуществляется алгоритм управления и прочее. Акулы бизнеса уверены в том, что длительный срок функционировать способны лишь те фирмы, которые ориентированы на стратегию.

Стратегическое управление: предмет, объект и функции

Предмет стратегического управления – это совокупность всех проблемных вопросов и их решение, которые касаются всех факторов функционирования компании.

Проблемы, которые приходится решать в ходе управления:

• Задачи, которые касаются генеральных целей.
• Проблемы, которые связаны с некоторым элементом, который в настоящее время представлен в недостаточном количестве или же полностью отсутствует.
• Неконтролируемые факторы извне способны вызвать отдельную группу проблем.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Функции стратегического управления: создание стратегического плана и следование всем пунктам, координация действий, мотивация к эффективному развитию и конечно же всевозможные варианты контроля.

Особенности управления стратегическим развитием компании

Управление стратегическим развитием - это сложный процесс, который осуществляется в несколько этапов:

• Анализ организационной среды. На этом этапе проводится изучение потенциала организации и оценка ее окружения, создавая основу для ведения бизнеса. Полученные данные служат фундаментом для формирования целей на ближайшее время и на долгосрочную перспективу в том числе. Для анализа внешней и внутренней обстановки используют методы: PEST-анализ и его вариации, матричные методы и прочие.
• Разработка миссии, системы целей. Определившись с основным предназначением бизнеса, устанавливают долгосрочные общие цели, формируя круг конкретных задач.
• Выбор стратегий различных уровней. На этом этапе компания выбирает, какой набор методов будет наиболее эффективным для достижения поставленных целей. Стратегии различного уровня иерархии формируются как раз в этот период.
• Реализация стратегии. В реальных условиях наблюдается воплощение выбранных стратегий.
• Контроль и при необходимости коррекция предыдущих этапов. Здесь проводят оценку ситуации, насколько поставленные цели были достигнуты, какова эффективность предпринятых действий.