Глобальные стратегии

1. Элементный состав глобальных стратегий
2. Уровни глобальной стратегии

Что такое глобальная стратегия? Какое она имеет значение для развития организации?  Прежде всего, это транснациональные стратегии развития бизнеса, которые определяют генеральный план развития международных корпораций. Они служат для определения направления развития бизнеса.

Глобальные стратегии бывают трех видов:

• Стратегии глобализации. Компания проводит стандартизацию своих товаров, услуг, дизайна, независимо от того, в какой стране физически пребывает то или иное подразделение.
• Транснациональная стратегия. Она ориентирована на глобальную интеграцию бизнеса, обеспечивает активное реагирование.
• Мультирегиональная стратегия. Представляет собой совокупность мероприятий, нацеленных на адаптацию корпорации к условиям конкурентной борьбы там, где присутствуют ее подразделения.

Глобальные стратегии характерны для крупных представителей бизнеса, которые себя успели зарекомендовать на международном рынке. Кульминацией стратегического управления принято считать именно глобальные стратегии.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Элементный состав глобальных стратегий

В основу глобальной стратегии заложены базовые элементы:

• Исключительная компетенция. Это способность организации добиваться успеха в условиях конкуренции, выигрывая на фоне конкурентов. С этой целью показано применение инновационных технологий, управленческих методик и т. д.
• Сфера деятельности компании. Здесь приходится иметь дело с определением деловых интересов бизнеса. Охват чрезвычайно большой, это могут быть продуктовые или рыночные ниши, а также географические регионы. Деятельность компании и всех стратегий будет обеспечена в том случае, когда сфера деятельности организации соответствует конкурентным преимуществам.
• Использование ресурсного потенциала. В зависимости от того, какие есть ресурсы и как они используются, будет завесить характер их распределения. Как правило, ресурсы распределяют по географическим регионам; по продуктовым линиям; по географическим регионам и продуктовым линиям одновременно. Ресурсы, которые имеют ограниченное количество, распределяются по приоритетным направлениям.
• Синергия. При активном взаимодействии и совместной работе отдельных подразделений компании достигаются хорошие совокупные результаты.

Уровни глобальной стратегии

В основе развития любого крупного бизнеса заложена глобальная стратегия. Она имеет сложную иерархическую структуру. Создание и внедрение общекорпоративной стратегии развития бизнеса является главенствующим элементом глобальной стратегии. В этом вопросе будут полезны знания стратегического менеджмента и навыки управления. Все начинается с анализа ситуации и формулирования миссии компании. Следующий шаг - определение генеральной цели. В это время будут созданы эталонные стратегии бизнеса: стратегии концентрированного роста; стратегии интегрированного роста; стратегии диверсифицированного роста; стратегии сокращения.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Второе место в пирамиде иерархии занимают бизнес-стратегии. В литературе их часто называют деловыми стратегиями. Сюда же входят портфельные стратегии, стратегии роста и конкурентные стратегии. Их основная задача заключается в том, чтобы выбрать вектор движения компании и выявить способы продвижения производимой продукции.

Замыкают тройку лидеров - функциональные стратегии. Современные исследователи называют эти стратегии инструментальными. Они выступают своеобразным инструментом достижения цели, способствуют внедрению корпоративной и деловой стратегии организации. Функциональные стратегии разрабатываются отдельно для того или иного подразделения. Сфера применения инструментальных стратегий широкая: производство, маркетинг, финансы и прочее. Компании под силу реализовывать одновременно несколько стратегий. Такая особенность характерна для корпораций, которые задействованы в разных отраслях.

Алгоритм создания стратегии должен включать основные этапы. Сначала вырабатывают миссию компании, затем следует начертить план тактических действий, необходимых для эффективной реализации выбранных деловых стратегий.