Уровни стратегического управления

Научная терминология постоянно расширяется и пополняется новыми терминами. Так, совсем недавно столкнулись с термином «стратегическое управление». Первоначально считалось, что это своего рода разграничение высшего управления с тем, которое существует на уровне производства. В настоящее время существует сразу несколько определений, которые позволяют изучить проблему с разных сторон. В этом вопросе постараемся разобраться и мы с вами. Некоторые исследователи говорят о стратегическом управлении как о некотором процессе взаимодействия некой фирмы и ее окружения, упор в данном случае делается на использование выбранных целей. Следуя определенному плану действий, постепенно наблюдается распределение всего ресурсного потенциала, который имеется в распоряжении компании. Существует и другое определение термина «стратегическое управление», когда ученые рассматривают его процесс установления долгосрочных направлений развития организации. С учетом всех возможных обстоятельств и ресурсов происходит выбор вектора движения компании и разрабатывается стратегия.

Резюмируя все изложенное выше, пришли к выводу, что стратегическое управление представляет собой процесс осуществления управленческой деятельности, который связан с постановкой целей и задач развития бизнеса. Здесь принято брать во внимание взаимосвязи компании с ее окружением, воздействие внешних факторов, возможностей фирмы и ранее поставленных целей.

Учитывая тот факт, что стратегическое планирование представляет собой процесс, необходимо разобраться с такими категориями, как «объект» и «субъект». Объектом стратегического планирования выступают различные организации. Как правило, выделяют три группы объектов:

• Компании, предприятия и прочее.
• Хозяйственные подразделения.
• Функциональные зоны хозяйствования.

Проблематика вопроса отражена следующим образом:

• Проблемы, которые напрямую связаны с генеральными целями компании.
• Проблемы и варианты их решения, которые касаются тонкостей организации. 
• Влияние внешних факторов, которые не поддаются контролю и могут повлечь за собой ряд проблем.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

В течение продолжительного периода организации выбирают для себя определенную стратегию развития, и решение сопутствующих задач является предметом стратегического управления. Непосредственно сам процесс управления осуществляется по традиционному алгоритму и состоит из нескольких этапов. Двигаясь от простого к сложному, начинаем с оценки всех ресурсов организации и проработки окружения, заканчивая анализом эффективности стратегического планирования.

Колоссальное значение имеет выбор и внедрение той или иной стратегии. Опираясь на базовые принципы управления (комплексность, приоритетность и т. д.), можно добиться хороших результатов. Процесс стратегического планирования имеет иерархическую структуру. Не приходится сомневаться в сложности этого процесса, который нуждается в комплексном подходе как на этапе изучения, так и на этапе внедрения полученных данных.

Структура стратегического планирования

Трудно себе представить сферу человеческой деятельности, где бы отсутствовали элементы стратегического планирования. В своей реализации СУ касается четырех уровней, которые являются базовыми:

• Корпоративный уровень.
• Деловой уровень. 
• Функциональный уровень. 
• Операционный уровень. 

В рамках каждого уровня необходимо решать определенные задачи и формировать соответствующие стратегии.

Корпоративная стратегия нацелена на повышение перспективы различных бизнесов, достигая синергического эффекта.

Стратегия бизнеса ориентирована на разработку методов и подходов, которые способствуют повышению конкурентоспособности предприятия и демонстрации конкурентных преимуществ.

Функциональная стратегия обращена на достижение эффективности стратегии бизнеса путем совершенствования механизмов, подбора персонала, научных исследований, финансирования и прочего.

Оперативная стратегия направлена на поддержание стратегии бизнеса и функциональной стратегии. Ключевой элемент: предприятия и географические сегменты.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Именно разработка общекорпоративной стратегии развития предприятий выступает наивысшим уровнем СУ. Этот параметр влияет на курс развития бизнеса. Некоторые исследователи называют корпоративную стратегию - портфельной. Она показывает, как пользоваться разными видами бизнеса для достижения равновесия портфелей товаров и услуг. Выделяют корпоративные стратегии:

Стратегия роста нацелена на интегрированный, концентрированный или диверсифицированный рост. Той или иной стратегии характерны определенные свойства, отображающие ее плюсы и минусы. Следующий уровень стратегического управления нацелен на создания деловых стратегий, которые называют бизнес стратегией. Ее основная задача формирования бизнеса, который обладает пролонгированными конкурентными преимуществами. В настоящее время исследователи разделили конкурентные стратегии на три группы:

• Лидерство в продукте.
• Лидерство в цене.
• Фокусирование.

Существует другая классификация конкурентных стратегий, их делят на две группы: наступательные и оборонительные. В любом случае такие стратегии показывают какое преимущество необходимо использовать для конкуренции с другими участниками рынка.

Разработка стратегий функционального типа - это третий уровень стратегического планирования. В основу положено внедрение стратегии высшего уровня. Иными словами, функциональные стратегии раскрывают механизм действия по совершенствованию маркетинг-микса товаров или услуг. Совокупность деловых стратегий закладывают основу корпоративной стратегии, они реализуются благодаря функциональным стратегиям. Нередко исследователи называют низшим уровнем стратегического управления операционные стратегии, которые возводят в самостоятельную группу. Операционные стратегии - это совокупность мероприятий по разработке и эксплуатации производственных систем. Благодаря слаженным механизмам операционной стратегии обеспечивается производственный процесс. Понимание уровней стратегического управления способствует общему развитию организации и укреплению её бизнес деятельностью.