Инструменты маркетинговой стратегии

1. Внутренний ситуационный анализ
2. Внешний ситуационный анализ
3. Выбор инструментов реализации стратегии маркетинга

Непрерывный, циклический процесс, предусматривающий обратную связь, и непосредственно сама реализация целей компании – вот классическая маркетинговая стратегия. Успех хорошо разработанной стратегии маркетинга – в ёё чётком выборе соответствующих инструментов, что возможен благодаря анализу факторов окружающей среды, влияющих на внутреннюю деятельность конкретного предприятия.

Внутренний ситуационный анализ

К нему относят:

• SWOT-анализ (сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы);
• Конкурентная матрица М. Портера (низкие издержки и дифференциация на целевом рынке);
• Матрица товары-рынки И. Ансоффа (стратегия развития имеющегося рынка и стратегия освоения и развития новых рынков);
• Матрица БКГ/BCG (разделение каждого товара по доле на рынке).

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Внешний ситуационный анализ

Зачастую здесь применяются только два основных инструмента:

• SWOT-анализ  (определяется основное направление компании, оцениваются силы возможностей и ставятся реальные стратегические цели);
• PEST или STEP анализ (исследование факторов косвенного влияния – политики, экономики, социума, технологии в зависимости от развитой и слаборазвитой экономической ситуации страны).

Выбор инструментов реализации стратегии маркетинга

Каждая компания направлена на рост доли на рынке, повышение своей конкурентоспособности. В связи с этим она может сокращать, увеличивать или сохранять рыночные доли. Для реализации конкретных стратегий нужно умение выбирать соответствующие инструменты. Например, в общей наступательной стратегии инструментами реализации будут: внедрение инноваций, ценовые скидки, увеличение интенсивности использования продукта постоянными покупателями.