Основы оценки маркетинговой стратегии

1. Смысл оценивания маркетинговой стратегии
2. Основные азы оценочной системы маркетинговой стратегии
3. Оценка эффективности маркетинговой стратегии

Смысл оценивания маркетинговой стратегии

Создание и формулирование стратегии маркетинга — очень сложная процедура, к которой необходим комплексный подход. К сожалению, одного процесса создания и исполнения поставленной стратегии будет недостаточно, ей нужно давать точную оценку.

Основным этапом стратегической координации выступает оценка маркетинговой стратегии. В любом случае, в ней содержатся абсолютно все этапы использования стратегии. Поэтому она выступает инструментом для контроля за процессом реализации.

Оценка маркетинговой стратегии осуществляется по двум видам направления:

• оценка созданных стратегических вариантов для формулировки их пригодности, возможности применения и последовательности для компании;
• сопоставление полученных результатов в процессе использования сопоставленной стратегии исходя из полученных достижений.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Каждое из направлений стремится к поставленным целям. Касательно первого случая, он описывает потребность оценивания способности и возможности реализации того или иного стратегического плана, а второе направление — оценивание результатов от изложенных целей. Оценивание эффективности достигаемых результатов содержит в себе особое место в стратегии, основываясь на эффективности и полезности от реализации.

Основные азы оценочной системы маркетинговой стратегии

В основном принято считать, что такая система содержит в себе четыре основных элемента:

• мотивация для оценки;
• информация для оценки;
• критерии оценки;
• результаты решения оценки.

Перед началом процесса анализа и оценивания стратегии, руководителям компании необходимо самостоятельно провести оценку своей стратегии, какую они планируют использовать в дальнейшем. В таком случае подразумевается непосредственно процесс мотивации для оценки.

Основным смыслом оценки стратегии выражена целенаправленность оценить эффективность перед ее реализацией. Зачастую такое стремление оправдано пониманием потребности в достижении соответствий фирмы в направлении выбранной маркетинговой стратегии.

Вторым элементом оценивания стратегии является информационная база. Применяемая информация в процессе оценки должна быть крайне точной, надёжной и крайне легкой в применении. В связи с этим основная роль направлена на формирование продуктивной системы получения и обработки информации.

Самая важная роль в системе оценки стратегии направлена на разработку и применение оценочных критериев.

Оценочные критерии — основные параметры, в процессе анализа которых и проводится оценка эффективности стратегии.

Основные критерии для оценки маркетинговой стратегии, делятся на четыре группы:

• порядок исполнения стратегии маркетинга;
• соблюдение стратегических требований внешней и внутренней среды;
• исполнимость маркетинговой стратегии;
• создание заключений по результатам оценки.

Не стоит забывать, что маркетинговая стратегия — это составная часть общекорпоративной стратегии. Всеми возможными способами она должна дополнять ее и ни в коем случае не должна вызывать противоречия. Должно быть четное соответствие потенциалу организации и внешней среды, даже касательно происходящих в ней изменений.

Основная роль маркетинговой стратегии является возможность ее реализации. Необходимо точно оценивать доступность ресурсов, и заранее продумать и найти способ предотвратить все возможные проблемы, которые могут возникнуть в будущем.

Стратегия должна предоставлять формирование, поддержку и создание конкурентоспособных преимуществ в избранных областях.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Процесс оценки маркетинговой стратегии не является основным и завершающим этапом. За ним следует принятие соответствующих решений по управлению, касательно направления стратегии и определения ее эффективности. Зачастую исходя из результатов оценки стратегии маркетинга, проводятся правки нацеленные на улучшение ее действенности и эффективности.

Оценка эффективности маркетинговой стратегии

Один из основных критериев оценки является результативность маркетинговой стратегии. В ее основе есть три составляющие:

• общее понимание для внешнего окружения;
• верные принятые долгосрочные направления;
• здравая оценка собственных возможностей компании и потенциала с учетом имеющихся ресурсов.

Касательно экономических результатов маркетинговой стратегии и ее оценки, прежде всего основой является степень улучшения эффекта полезности сопоставимым с затратами, которые были потрачены на создание маркетинговых мероприятий. Стоит учитывать, что этот «положительный» результат не всегда может быть выражен финансово, может выступить улучшением узнаваемости вашей организации среди потребителей.

Для оценки эффективности стратегии маркетинга в основном используют обобщающий показатель эффективности, достигаемый по представленной формуле: Э=ЭФ/З, где:

• Э – экономическая эффективность;
• ЭФ – предполагаемый или ранее достигнутый эффект от применения стратегии;
• З – затраты на создание и реализацию стратегии, которая оценивается.

Одним из основных условий достижения эффективности в направлении экономической составляющей маркетинговой стратегии является достижение лучших результатов относительно затрат на проведение стратегических мероприятий.

Стоит акцентировать внимание на том, что оценка эффективности это только одна, составная часть общего оценивания стратегии, которая дополнена анализом характеристик качества.