Стратегическое управление персоналом

1. Основные понятия
2. Участие кадров в деятельности организации
3. Стратегическое управление персоналом

Основные понятия

Экономические системы большинства стран базируются на рыночной модели отношений, поскольку основной ее особенностью является быстрая адаптация к изменениям спроса. Рыночные отношения характеризуются свободой субъектов, наличием конкуренции, что определяет спрос и предложение. Такие условия требуют наличие на предприятиях грамотного менеджмента, позволяющего поддерживать высокую степень конкурентоспособности на протяжении длительного времени.

Менеджмент организации – это одна из основных дисциплин, которые готовят управленцев, умеющих грамотно организовать все процессы внутри предприятия.

Стратегия является инструментом долгосрочного планирования, благодаря которому обеспечивается конкурентная способность предприятия и поддерживается его деятельность. Стратегия также должна учитывать возможные кризисные ситуации и предусматривать выходы из них.

Стратегическое управление считается довольно сложным процессом и осуществляется зачастую в следующем порядке:

• выбирается основная сфера и направление деятельности компании;
• вырабатывается тактика достижения цели, то есть глобальная цель разбивается на мелкие задачи и процессы, учитывающие все элементы компании;
• выбираются методы осуществления задач и достижения целей;
• разрабатываются варианты и выбирается оптимальная линия поведения компании на рынке;
• разработки внедряются на практике;
• отслеживаются результаты стратегического управления.

Разработка стратегии полностью построена на аналитической работе. Благодаря глубокому анализу отслеживается масса влияющих факторов и выявляются слабые и сильные стороны компании. Если качественно провести оценку потенциала компании и возможных рисков её деятельности, то руководитель будет иметь на руках все инструменты для принятия нужных управленческих решений.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

При внедрении стратегии компании необходима согласованная деятельность абсолютно всех структурных подразделений организации. Контроль и анализ результатов выполнения стратегии дает возможность вовремя реагировать на определенные результаты и корректировать дальнейшую деятельность.

Участие кадров в деятельности организации

Человеческий фактор является одним из базовых факторов деятельности любой компании. В последнее время большое внимание уделяется направлению подготовки кадров. Руководители крупных предприятий и мелкие предприниматели понимают весомую роль профессионалов в деятельности своей компании. Управление персоналом нацелено на руководство и контроль персоналом с целью организовать и оптимизировать труд наемных сотрудников.

Стоит отметить, что с автоматизацией и машинизацией труда влияние человеческого фактора на производстве снизилось, однако в отраслях, требующих наукоемкой деятельности, нужны профессионалы своего дела, подготовленные по высшему разряду.

К примеру, работники сферы высоких технологий должны уметь оценить деятельность машин с точки зрения концепции, понимать автоматизированный процесс и вовремя вносить необходимые корректировки.

Таким образом, на сегодняшний день ценятся сотрудники, которые:

• умеют увидеть целостный процесс;
• знают и умеют создавать с нуля программное обеспечение разного уровня сложности;
• понимают принципы статистики;
• внимательны к своей работе и умеют за неё ответить;
• умеют коммуницировать как устно, так и письменно.

Оплата труда сотрудников и налога, связанного с этим, является одной из значительных статей расходов любой компании. При качественном управлении персоналом повышается производительность каждого из работников, что дает положительный результат при общей оценке дохода.

Стратегическое управление персоналом

Стратегический план развития любого предприятия невозможен без учета развития структуры персонала. Другими словами, процесс управления персоналом есть составляющей стратегического управления работой любого предприятия.

Под стратегическим управлением персоналом подразумевается такая организация работы персонала, которая даст возможность сохранить компании долгосрочные преимущества на рынке, уберечь предприятие от влияния негативных факторов и создать базу для увеличения его потенциала.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Управление персоналом должно выполнять следующие функции:

• обеспечивать предприятие профессиональными кадрами;
• устанавливать оптимальный уровень зарплаты;
• проводить мотивационные мероприятия;
• воспитывать лидеров в ключевых позициях;
• развивать потенциал персонала;
• создавать условия для взаимодействия подразделений и быстрого информационного обмена;
• прорабатывать психологические сопротивления переменам.

Стратегией управления персоналом должно быть определено единое направление деятельности для увеличения потенциала персонала в рамках достижения общей цели компании. Для выполнения данной задачи разрабатываются соответствующие условия и бизнес-процессы. Помимо этого, стратегический план работы с персоналом должен быть гибким и предусматривать возможность внесения изменений. В обязательном порядке отслеживаются и контролируются все результаты управленческой деятельности, связанной с персоналом.

Организация работы с персоналом зависит от общей выбранной стратегии предприятия. К примеру, при предпринимательском подходе, который связан с высокими рисками, необходимы достаточно самостоятельные работники, умеющие принимать ответственные решения, находить выходы из любой ситуации, проявлять инициативу и действовать, не дожидаясь "пинка под зад".

Если же стратегия развития предприятия подразумевает динамический рост, сотрудники должны это понимать, работать сплоченно и уметь гибко реагировать на любые перемены.Конечно же, любая стратегия ориентирована на получение максимальной прибыли, а для этого нужны профессионалы и минимизация всех рисков.