Стратегическое управление рынком

1. Общие сведения о рынке и его особенностях
2. Характеристика стратегического управления
3. Стратегическое управление в условиях рынка

Общие сведения о рынке и его особенностях

В общем смысле рынок считается местом встречи интересов продавца и покупателя.

С экономической точки зрения рынок имеет следующие признаки:

• постоянное изменение спроса и предложения под воздействием таких факторов, как климат, демография, психологические ожидания покупателей, социально-экономические изменения в обществе;
• в соответствии с ожиданиями покупателей и предложениями производителей происходит естественная саморегуляция рынка. Но не стоит забывать о том, что влияние государства также имеет некоторое значение для рыночного равновесия;
• основа рыночных отношений – это экономическая свобода субъектов хозяйствования. Под этим понимается независимость поведения как покупателей, так и производителей. Производители сами выбирают направление своей деятельности, организацию своей собственности, методы производства и сбыта товаров, а также распоряжение доходами. Покупатели ведут себя на рынке в соответствии со своими потребностями, они сами выбирают какой продукт им приобрести;
• за счёт свободы субъектов хозяйствования существует конкуренция, которая является инструментом развития рынка и фактором его регулирования;
• ёмкостью и масштабностью. Ёмкость определяет количество товаров, которое способен потребить рынок. А масштабность определяет территориальное расположение определенного рынка.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Рынки могут разделяться в соответствии с различными признаками, например, по продаваемому товару или группе товаров, по расположению, по степени конкуренции, по объёму потребителей и продавцов.

Необходимо сказать, что рыночные отношения максимально четко отражают требования общества в настоящий момент времени. Все субъекты хозяйствования стремятся достичь максимально выгодного положения на рынке, независимо от направления их деятельности. Модель рыночных отношений считается достаточно гибкой, быстро адаптируемой к любым изменениям, которые возникают в процессе развития общества.

Характеристика стратегического управления

Стратегическое управление является частью общего менеджмента предприятия. В XX веке управление организацией стало отдельной научной дисциплиной. Менеджмент особо ценится в крупных транснациональных организациях, поскольку в условиях таких масштабов требуется профессиональная согласованная работа всех подразделений. Подобные крупные компании воздействует на экономическое развитие национальных экономик многих стран.

Именно стратегия налаживания внутренних и внешних процессов на предприятии на сегодняшний день есть одним из рычагов достижения конкурентного положения в рыночных условиях на длительный период.

Благодаря разработанной стратегии организация достигает поставленных целей, а также имеет инструмент для реагирования и адаптации к любым изменениям. Успешное функционирование организации зависит от налаженного механизма её деятельности и глубокого анализа эффективности стратегии.

Стратегия обычно разрабатывается в следующем порядке:

• определяется направление деятельности организации;
• формируется тактика достижения результата деятельности;
• определяются методы достижения целей;
• разрабатывается оптимальная стратегия достижения целей;
• разработки внедряются на практике;
• проводится анализ и оценка проделанной работы.

При разработке стратегии в обязательном порядке проводится анализ всех факторов деятельности предприятия, оценка потенциала, а также слабых сторон организации. Хорошо продуманная стратегия позволяет пережить компании любые кризисы и скорректировать свою деятельность, опираясь на сильные стороны.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Стратегия реализуется благодаря согласованной работе всех подразделений. Важным при этом является анализ деятельности, который позволяет выявлять недоработки и вносить нужные изменения, либо полностью пересматривать стратегию.

Стратегическое управление в условиях рынка

В своей деятельности предприятие сталкивается с особенностями рынка. Любой объект, который существует на рынке, стремится к максимальному доходу и получению выгоды в тех условиях, которые имеются. То есть, основной целью любой организации есть обеспечение конкурентного положения в долгосрочной перспективе, что должно приносить определенный доход. 

Внутреннее функционирование организации зависит от внешней среды его деятельности. При построении стратегии управления менеджеры должны в первую очередь отталкиваться от спроса. Только понимая рыночную структуру и умея прогнозировать поведение рынка в долгосрочной перспективе, можно разработать эффективную стратегию работы предприятия с получением максимального результата.

Благодаря профессиональному подходу к организации функционирования компании в соответствии со стратегией грамотные менеджеры вырабатывают нужную структуру внутренних бизнес-процессов и функционирования персонала, что позволяет предприятию быть адаптированным к постоянно изменяющимся условиям рыночных отношений.

На сегодняшний день развитие экономики находится на таком уровне, когда без организации грамотной стратегии просто невозможно достичь хороших результатов деятельности компании. Благодаря проведению анализа, рутинной работе менеджеров, организации единой информационной базы, руководитель укрепляет позиции своей компании на рынке. Если сравнивать работу компании на стихийном рынке, где управление ею должно быть скорее интуитивным, то в условиях рыночных отношений есть необходимость четкой и продуманной организации внутренних бизнес-процессов.