Стратегии входа на рынок

1. Виды стратегий входа на внутренний рынок
2. Стратегии входа на внешний рынок
3. Основные виды барьеров входа предприятий на рынок

Виды стратегий входа на внутренний рынок

При своем запуске компания должна выработать стратегию для входа на рынок. Товары массового спроса являются отличной подоплекой для выхода на рынок, но большее расположение в этом плане заслуживают товары для производства.

До выхода на рынок предприятию нужно:

• Заняться исследованием рынка;
• Разработать план для внедрения на рынок;
• Создать определенную тактику для результативного внедрения;
• Продумать все потенциальные трудности и предполагаемые барьеры;
• Протестировать рынок;
• При необходимости редактировать созданный ранее план и стратегию.

Существует три вида стратегий для эффективного выхода на рынок, а именно:

1. Приобретение развитого и устоявшегося предприятия на рынке;
2. Открытие нового внутреннего предприятия, то есть постройка компании с нуля;
3. Совместное предпринимательство, то есть создание фирмы вместе с партнером.

Выбор стратегии зависит от наличия возможных барьеров и ограничений, различных рисков. Также на скорость и эффективность входа на рынок влияет окупаемость инвестиций и наличие знакомств с другими компаниями на том же рынке.

Только при наличии достаточного бюджета покупка предприятия может быть оправданной. Рекомендуется покупать те компании, деятельность которых отличается от деятельности покупателя. Также необходимо заняться анализированием покупаемой компании и понять, достаточно ли она зрелая и стабильная. При соблюдении всех факторов купленное предприятие будет работать эффективно и приносить прибыль.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Создавать какую-либо новую компанию стоит тогда, когда деятельность ежедневно развивается. То есть если предприниматель уже чем-либо занимался и хочет расширить свои возможности, то ему стоит задумать об открытии предприятия, которое будет работать в той же отрасли, что и раньше. При таком раскладе потенциальные барьеры для входа на рынок стремятся к нулю.

Существует также вариант, в который не входит ни покупка уже готового предприятия, ни открытие полностью нового. Совместное предпринимательство подразумевает открытие совместного бизнеса. Конечно, при выборе такого варианта, стоит быть готовым к различным рискам и возможным конфликтам. Но у совместной деятельности также есть масса преимуществ.

Стратегии входа на внешний рынок

Под влиянием факторов бюджета, возможностей и вида деятельности выбирается тип для внедрения на рынок. Существует два типа выхода на рынок:

1. «Каскадный тип», подразумевает постепенный выход на рынок и освоение заграничного рынка;
2. Глобальный тип внедрения на рынок, подразумевает освоение международного рынка.

Существует несколько стратегий для результативного освоения рынка:

• Прямое и непрямое экспортирование;
• Партнерская фирма с обязательным партнерством. Под обязательным партнерством подразумевается управление компанией по контракту, совместное владение компанией, лицензирование и другие формы. 
• Непосредственное инвестирование, подразумевает создание предприятия и производства за рубежом.

Целью внедрения на международный рынок является желание получения новых клиентов, повышение конкурентоспособности, расширение товаров и уменьшение убытков. Также минимизируется риски, связанные с предпринимательством из-за того, что база товара расширяется.

Крупные компании-гиганты применяют также несколько другие стратегии от вышеописанных.

Одной из стратегий является мультинациональная. При выборе подобной стратегии создаются многочисленные дочерние предприятия, которые полностью адаптируются под особенности местности, в которой находятся. То есть учитываются как культурные и экономические факторы, так и отдельные потребности клиентов в каждой конкретной стране.

Вторым типом стратегии является глобальная. При выборе такой стратегии используются только устоявшиеся модели поведения и конкуренции. Примером такой стратегии могут служить такие как транснациональные компании как Coca-Cola или Apple. Такие компании производят продукцию одинаковую для всех стран, в которые продукт поступает. Производство устанавливается в развитых странах, но с минимальными затратами на рабочую силу и сырье. В крупных городах развитых стран находятся штаб-квартиры транснациональных компаний. Именно они координируют и решают все возникающие вопросы.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Основные виды барьеров входа предприятий на рынок

Существует масса факторов, которые могут помешать предприятию выйти на рынок и получать прибыль. Такие факторы называются барьерами.

Барьеры входа предприятий на рынок делятся на две группы:

1. Барьеры, связанные со стратегией. Создаются самой компанией или же являются субъективными;
2. Барьеры нестратегические. Связаны непосредственно с самим рынком и его условиями функционирования.

Нестратегические или структурные барьеры делятся на:

• Барьеры административного или правительственного характера. В таком случае деятельности предприятия могут препятствовать законы, акты и т.д.;
• Барьеры институционального характера. Существуют системы лицензирования, а также определенные системы, которые могут контролировать уровень дохода и цен;
• Барьеры социально-экономического характера. В силу обстоятельств может сформироваться ситуация, при которой рынок перенасыщен товарами или покупатели являются неплатежеспособными.

Стратегические же барьеры создают сами компании. К ним относятся барьеры цен и сбыта, возможность получения патента или лицензии, товарного знака и т.д.