1. Общее описание тактики интегрированного развития
2. Методика возвратного вертикального соединения
3. Тактика вперед направленного вертикального объединения
4. Тактика горизонтального соединения
5. Методика комбинирования работ по соединению
При работе практически применяются такая тактика бизнеса, как базисная или эталонная. Она является основой для развития организации, что определяет уровень роста, уменьшения или фиксирует работу фирмы на определенном уровне. Развитие или закрытие бизнеса отражается по объемам продаж продукции, но не в денежном показателе, а в количественном.
За основу базисной тактики взяты пять элементов:
- Продукт;
- Рынок;
- Сфера использования;
- Статус организации в данной сфере;
- Производство.
Одной из главных в эталонной тактике считается тактика интегрированного развития. Ее рационально использовать, когда организация увеличивается за счет расширения собственной структуры. Это может происходить за счет приобретения другого бизнеса или внутреннего развития.
Тактика интегрированного развития представляется, как один из типов бизнес стратегий, что предусматривает присоединение новых частей (бизнес-единицы) при помощи покупки другой собственности или внутреннего расширения.
При реализации любого описанного выше варианта, изменения в состоянии организации происходит внутри сферы деятельности. Кроме этого, изменения могут происходить в организации самого предприятия.
Существуют такие варианты тактики интегрированного развития:
- Методика возвратного вертикального соединения;
- Тактика вперед направленного вертикального объединения;
- Тактика горизонтального соединения;
- Методика комбинирования работ по соединению.
Вертикальное соединение применяется в случае, когда организация нацелена на получение контроля над предприятиями сырья. Это помогает вести контроль над своевременной поставкой, качеством и ценой готовой продукции. Подобная методика вертикально-интегрированным компаниям увеличить объемы прибавочной цены.
![banner]()
Не нашли то, что искали?
Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям
Методика возвратно вертикального соединения, еще называется регрессивной методикой и направлена на развитие и увеличение организации путем покупки или повышения контроля за поставщиками.
Регрессивная методика помогает найти ответ на один из главных вопросов: заниматься самостоятельным производством сырья и материалов для производства товаров или покупать это через поставщиков. Данная методика помогает урегулировать или защитить особенно важные ресурсы по доставке и понизить зависимость своего бизнеса от поставщиков.
Подобное отношение эффективно при работе с нестабильными доставками и привязанностью к большим поставщикам. Иногда возвратная стратегия применяется фирмами, если поставщики не могут вам предоставить необходимый объем сырья и материалов.
Тактика соединения имеет следующие преимущества:
- Ресурсы, которые закупаются, составляют важную часть при расчете себестоимости конечного продукта фирмы;
- Простое изучение технологических приемов;
- Если соединить много частей в одну цепочку, тогда можно для товара выделить основные характеристики, которые больше всего важны для потребителя;
- Шанс сэкономить на размахах производства как у фирм-снабженцев, ведь необходимый объем производства слишком велик.
Подобный тип соединения сокращает количество посредников между компанией, по производству продукции и конечным потребителем. Тактика вперед направленного вертикального объединения дает возможность организации приобретать фирмы-посредники, подбирать новых сотрудников, которым предстоит заняться реализацией продукции. Как вариант, возможно открытие форменных точек.
Данная тактика по-другому называется прогрессивной. Она характеризуется расширением и развитием компании путем повышения контроля над бизнес-единицами, что стоят между организацией и конечным потребителем, то есть над порядком распределения товара.
Не контролирование продаж приводит к скоплению остатка продукции на складах, часто предприятие не загружается на полную мощность. Что приводит к нестабильности в производственных процессах, а также отсутствия экономии.
Такой тип объединения наиболее эффективно в случае перенасыщения рынка посредниками, а организации не могут найти подходящего партнера.
Тактика горизонтального соединения планирует расширение и развитие организации за счет слияния с предприятием-конкурентом. То есть осуществляется приобретение активов фирмы, что ориентированы на такой же сфере деятельности.
Организации могут вести свою деятельность на нескольких уровнях рынка. При соединении происходит создание новой конкурентоспособности.
Задачей горизонтального соединения является увеличение статуса предприятия в сфере за счет поглощения или слияния с соперником или становление контроля над ним.
Выбрать тактику горизонтального соединения стоит, потому что:
- Горизонтальное соединение тесно связано с развитием в сфере деятельности;
- Она усиливает конкурентоспособность из-за экономии на масштабах;
- За счет излишка финансовых и трудовых источников легко можно вести управление объединением.
![banner]()
Сложно разобраться самому?
Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям
Основными преимуществами данной тактики являются следующие:
- Экономия в масштабах;
- Территориальное увеличение торговли;
- Минимум риска при конкурентной борьбе;
- Увеличение списка продукции и услуг.
При использовании данной методики компания увеличивает контроль над устройствами производства и поставщиками. При этом организация одновременно поглощает и сливается с компаниями-конкурентами.
Комбинированные методики, как правило, применяются компаниями с многими отраслями. В одно и то же время можно применять несколько методик. Но организации последовательно реализовывают выбранные методики для расширения и развития.
Комбинирование горизонтальной и вертикальной тактик дает возможность фирме контролировать все структуры, поставщиков и конкурентов.
Иногда комбинированные методики еще называют портфельной, ведь она оценивает величину и характер инвестиционных сложений организации, анализирует объем инвестиций, который нужно сделать в каждую отрасль. Все это ведет к формированию конкретного состава и конструкции портфеля организации.
Мы ВКонтакте 
Трейлер о сайте 
